Jean François HEBBEN

En résumé

Entreprises

• Forest Style SAS - Directeur des Opérations - Mission de gestion de crise

  2015 - 2016 Périmètre : R&D, achats, supply chain, industrie France et Pologne
  Equipe de 300 personnes
  
  Enjeux : Gestion de crise dans un contexte de forte croissance externe et de fuite des talents ; Accélération de la performance industrielle et adaptation aux exigences clients GSB pour la nouvelle saison
  
  • Déploiement du mode projet et mise en place des jalons par projets
  • Intégration d’un nouveau site industriel, définitions du schéma industriel et du plan de recrutement
  • Amélioration de la supply chain (flexibilité industrielle, service adapté à chaque client, tableaux de bord et KPI's déployés par secteur)

• Faurecia - Directeur Pièces de Rechange et Services

  2007 - 2014 - Création d'une activité sur un site dédié dans le cadre d'un schéma directeur
  - Gestion du P&L, gestion de compte clients, commercialisation de nouveaux segments d'offre produit, réduction des coûts process et gestion de la performance achats
  - Refonte des contrats commerciaux et des engagements de service
  - Etablissement de contrats cadres avec les fournisseurs
  - Définition de la stratégie commerciale visant le développement grands comptes
  - Rationalisation des équipes, mise en place des outils de management de la production

• Faurecia - Responsable de projet Mégane II

  2004 - 2006 Amélioration de la marge opérationnelle (resourcing LCC, optimisation produit process, conception à coût objectif, maîtrise des dépenses vs budget)
  Coordination du développement et de l'industrialisation du produit sur 4 sites de production (France, Espagne, Turquie et Brésil)
  Gestion de la transversalité produit process
  Management fonctionnel des équipes de développement et des équipes en usine
  Amélioration des résultats qualité km0 et garantie

• Faurecia - Responsable de projet Espace IV

  2001 - 2004 Pilotage des études et de l'industrialisation d'un produit innovant sur la gamme phare de Renault
  Respect des jalons Q-C-D et des objectifs de rentabilité du projet, management des délais d'engagement de dépenses
  Management hiérarchique de l'équipte projet
  Identification des écarts de périmètre, négociation avec le client et intégration dans le prix de vente
  Pilotage de la performance qualité

• Faurecia - Responsable de projet armature standard multi constructeur

  2000 - 2001 Pilotage transversal de la conception et de l'industrialisation du produit
  Coordination des exigences de 6 projets véhicule et arbitrages
  Gestion de la montée en cadence des moyens de production sur 3 sites
  Amélioration de la rentabilité du projet

• Faurecia - Responsable productivité produit

  1998 - 2000 Pilotage et application des actions d'optimisation du produit, à iso prestation, sur les 20 sites de production de France, d'Espagne et du Portugal

• Renault - Directeur de site industriel

  Boulogne-Billancourt 1996 - 1998 Management du P&L du site
  - Mise en place des Unités Autonomes de Production, déploiement des indicateurs
  - Animation transversale de la performance qualité et logistique
  - Spécialisation du site sur les produits à forte diversité et volumineux
  - Amélioration de la marge opérationnelle
  
  Mise en oeuvre du nouveau schéma industriel et fédérer le management autour de cet enjeu
  - Organisation par ligne de produit, en flux tendu
  
  Démarrage des nouveaux projets dans ce contexte de profonde réorganisation industrielle
  - Coordination des fonctions méthodes, études, qualité, logistique et production dans le cadre
  des UAP
  - Respect des jalons Q-C-D du client

• Renault - Responsable Logistique de la Division Câblages

  Boulogne-Billancourt 1994 - 1996 - Pilotage de la montée en capacité des 2 usines de sous traitance situées au Maghreb
  - Démarrage d'une nouvelle usine de production de câblages en Slovénie
  - Démarrages réussis des projets Clio I phase 2 et Espace III sur les 3 sites
  - Optimisation des coûts de transport

• Renault - Responsable d'unité de production

  Boulogne-Billancourt 1993 - 1994 Superviser une équipe de 20 opérateurs, et manager des actions de progrès sur le terrain

• Renault - Responsable de projet fonctionnel GPAO

  Boulogne-Billancourt 1988 - 1993 Définition du schéma directeur du système d'information, conception et management du développement des outils de GPAO
  
  

• Renault - VIE chez Renault Industrias Mexicanas - MEXIQUE

  Boulogne-Billancourt 1987 - 1988 Usine de fabrication de moteurs située à Gomez Palacio, Etat de Durango.
  Intégration dans le service de logistique industrielle.
  Conception d'outils de gestion des flux et des inventaires, Rédaction du cahier des charges de refonte du calcul des besoins pièces.

Formations

• Ecole Centrale Lyon

  Ecully 1984 - 1986 Ingénieur
  
  Options de gestion de l'entreprise toutes sélectionnées en 3ème année
  Membre actif de l'organisation des restos du coeur en Région Lyonnaise (première campagne)
  

Réseau

• Alexandre BRÜCKER

• Damien MERCIER

• Frédéric MEYER

• Hervé FLAVIGNY

• Jean-Yves LOREAU

• Marc PERNET

• Othmane EL BOURI

• Paul LOZACHMEUR

• Philippe ROUCHE

• Pierre-Yves RAMOS