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Jean-François LOPEZ

BRATISLAVA

En résumé

Je conduis le changement dans les entreprises depuis 2001.

J'ai dirigé des programmes de changement dans l'industrie et les services sur trois continents. Certaines sociétés étaient petites, avec un à trois sites. D'autres étaient les leaders mondiaux dans leur domaine, avec des centaines de milliers de collaborateurs. Certaines s'adressaient aux consommateurs (B2C), d'autres aux entreprises (B2B). Certaines étaient dans les services, d'autres dans l'industrie lourde...

Elles ont en commun la compréhension de la nécessité du changement, et la volonté de le conduire.

Au cours des années passées, j'ai aidé ces compagnies sur la voie du Lean.

Pourquoi la voie du Lean?
Parce que le Lean n'est pas un état, c'est un voyage sans fin d'amélioration continue. Aussi bons que vous puissiez être, vous pouvez toujours vous améliorer.

Nous expliquons notre vision du Lean à travers notre modèle, la vigne Lean.
Regardez notre explication sur Vimeo : https://vimeo.com/214791548

Puis visitez un de nos sites:
-Array pour l'accompagnement (formations, séminaires, consultance)
-Array pour télécharger des ressources à prix raisonnables et commencer le voyage par vous-même.

Cultivez votre vigne Lean !

Mes compétences :
Conduite du changement
Leadership
Stratégie
Amélioration continue
Lean management
SFG1
CFMS

Entreprises

  • Académie Vitis Lean - Co-fondateur et directeur de l'éducation

    2017 - maintenant Tout le monde parle du Lean.
    Il est aisé de trouver de nombreux ouvrages et formations en présentant les méthodes.

    Pourtant, durant nos années de consultance dans ce domaine, nous avons observé que les formations disponibles dans ce domaine étaient inadaptées aux besoins des PME et TPE. Elles sont souvent trop générales, présentent une brève histoire du Lean, souvent limitée au TPS (Système de production de Toyota) et se focalisent sur la cartographie de la chaine de valeur et l'élimination des muda.

    Bien que ces formations soient utiles pour créer une conscience du Lean, ils sont insuffisants pour en permettre la mise en oeuvre, et parfois oublient de planter d'abord les raciness.
    Les formations plus spécifiques se centrent souvent sur les méthodes. Concentré sur un processus typique, certains formateurs oublient les principes, le pourquoi, et enseignent un modèle copié-collé. C'est ainsi qu'on termine à trouver le marquage des moniteurs sur les bureaux après une formation 5S !

    Les méthodes changent, les principes demeurent. Les formations spécifiques et centrées sur les méthodes oublient souvent l'aspect pratique de l'auto-mise en oeuvre.

    C'est pourquoi nous avons créé l'académie Vitis Lean. Nous proposons des cours pratiques en ligne, présentant les principes du Lean, et en particulier comment les mettre en oeuvre, pas-à-pas, sans avoir nécessairement besoin d'un support extérieur.
    Grace à leur progression logique, toujours centrée sur les principes, ces formations permettent aux PME et TPE d'installer à leur rythme, selon leurs besoins, culture et ressources, les principes fondamentaux, ouvrant ainsi la voie de la vigne Lean et l'amélioration continue.

  • Mazars - Manager - consulting

    Paris La Défense 2012 - 2013

  • PDM - Consultant - Analyste

    2010 - 2010 Acier. Analyse de l'organisation de la maintenance, identification des meilleures pratiques et des opportunités d'amélioration sur trois sites (deux en France, un en Espagne).

  • Celerant Consulting - Consultant

    2008 - 2016 Collaboration régulière avec Celerant consulting (ensuite Hitachi consulting) pour des programmes de changement.

  • Viadeclic, s.r.o. - Management et production Lean

    2008 - maintenant Tout le monde parle de management et de production Lean.
    De nombreux cabinets offrent d'accompagner leurs clients lors de leur transformation Lean.

    Ils appliquent alors leur modèle standard de changement ou choisissent quelques clés dans leurs caisse à outils.

    Les modèles Lean font souvent référence à une maison du Lean.

    Notre modèle est différent. C'est un pied de vigne. Deux compagnies n'auront pas le même voyage vers une production Lean. Chacune a son propre pied de vigne. Les produisent du raisin. L'un n'est pasmeilleur que l'autre. Ils sont différents et adaptés au raisin qu'ils doivent produire. Ils sont vivants.

    Depuis 2008, nous accompagnons les entreprises dans leur route Lean, en :
    - analysant la situation et les opportunités
    - construisant un parcours de changement sur mesure
    - formant les individus et les équipes
    - coachant les dirigeants, cadres et agents du changement, depuis le PDG jusqu'à l'opérateur

    Nous sommes centrés sur des principes, pas spécialisés sur une industrie.
    En conséquence, nous avons livré des résultats dans des domaines variés, tels que l'automobile, l'aéronautique, le textile, l'acier, l'agro-alimentaire, les biens de grandes consommation, les banques et assurances...

    Nos consultants parlent plusieurs langues et comprennent les cultures locales.
    En conséquence, nous avons livré des résultats sur trois continents (France, Belgique, Espagne, Pays-bas, Tchéquie, Slovaquie, République dominicaine, Porto Rico, Etats-Unis, Maroc..).

  • The Brooks group - Consultant

    2007 - 2008 Production Lean, optimilasition de maintenance, programmes de changement.
    Additionnellement, prospection sur le marché français.

  • European institute of management - Consultant

    2007 - 2007

  • Transworld sat - Consultant

    2004 - 2006 Projet trans-Européen de contrôle des couts de garantie, PSA. Consultant pour la Tchéquie et la Slovaquie (basé à Prague).

  • Karosa - Assistant du directeur après-vente

    2001 - 2003 Supervision et coordination du plan de progrès et du programme d'amélioration continue.

  • Armée de l'air - Chargé de mission

    Paris 2000 - 2001 Aspirant, commandement de la base 701 Ecole de l'air, Salon de Provence.

  • Ensica projets industriels (EPI) - Vice-président

    1997 - 1999 Vice-président d'EPI (Ensica projets industriels).

Formations

  • ISAE SUPAERO

    Toulouse 1997 - 2000 Ingénieur de constructions aéronautiques (ENSICA)

  • Université Caen Basse Normandie

    Caen 1995 - 1997 Sciences physiques

  • Institut National Des Sciences Appliquées (Villeurbanne)

    Villeurbanne 1994 - 1995

  • Lycée Alain Chartier

    Bayeux 1991 - 1994 Seconde - Première S - Terminale C

    Seconde 1, Première S1, Terminale C1...

Réseau

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