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Jean-François LORCY

Roissy en France

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En résumé

Expériences réussies dans la gestion des opérations, le management du changement, la refonte des organisations, l'optimisation des P&L et le développement commercial.

Mes compétences :
P&L management
Respect des engagements
Management
Logistique
Amélioration continue

Entreprises

  • DHL - Operations Director

    Roissy en France 2016 - maintenant

  • Intermarche - Interim logistic manager

    Vert-le-Grand 2015 - 2015

  • Kuehne+Nagel - Directeur des Opérations segment Retail/ FMCG

    Arcueil 2013 - 2015 o Responsabilité d’une « Business Unit » spécialisée dans la Grande distribution (Retail) et les produits de grande consommation (FMCG) composée de 600 collaborateurs œuvrant dans 8 entrepôts (CA : 40 M€).
    o Négociation des nouveaux contrats et des renouvellements.
    o Optimisation des opérations.
    o Gestion des IRP
    o Implémentation de nouveaux contrats

  • Kuehne + Nagel - Directeur commercial Europe du Sud Ouest

    Arcueil 2012 - 2012 Missions ponctuelles 2012
    Directeur du Développement Commercial Région Sud Ouest Europe (France, Portugal, Espagne, Italie).
    Direction de l’équipe commerciale France (8 Ingénieurs des ventes) - Surpassement des résultats année N-1 de +15%.

  • Kuehne + Nagel - Managing Director K + N Greece, Athenes

    Arcueil 2005 - 2011 o Management global des opérations logistiques Groupe
    o Augmentation significative du CA : de 15 M€ à 40 M€
    o Construction et mise en place de 3 nouveaux entrepôts
    o Fusion avec une société locale
    o Rétablissement des marges financières (de -26,6% à 3%)

  • Kuehne + Nagel - Directeur des Opérations Ile de France

    Arcueil 2001 - 2005 o Management des opérations logistiques (CA : 110 M€ et 1200 personnes)
    o Développement et mise en œuvre de nouvelles activités, Responsabilité directe Grands Comptes
    o Augmentation du CA (+30%) et des marges (+60%).

  • Stock Express / DHL Solutions - Directeur de sites logistiques

    1988 - 2000  Directeur Logistique (1997-2000) :
    o Augmentation de 50% des marges opérationnelles, implémentation de normes ISO 9002, implémentation d'un nouveau WMS
     Responsable des ventes (1988-1996) :
    o Création et Management d’une équipe Commerciale
    o Augmentation du CA de 15 M€/an

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