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CAHRA by H3O Management de Transition
- Management de transition
Saint Herblain
2016 - maintenant
MANAGER de TRANSITION - Dernières missions réalisées :
2017 : Direction Administrative et Financière du leader de la robotique industrielle en plasturgie (CA >125 M.€ dont 85% à l'international).
2016 : Accompagnement de la mise en place d'une nouvelle organisation au sein de la Direction Financière de BPCE-IT (périmètre IT du premier groupe bancaire français Banques Populaires - Caisses d'Epargne)
H3O Management de transition = "Renforcez la performance opérationnelle de votre société"
H3O Management de transition, société du groupe H3O Richesses Humaines, intervient en France et à l’international dans les contextes opérationnels suivants :
- Conduire un projet : création ou restructuration de site, lancement d’activité, mise en place d’un ERP, transfert d’activité, (ré)organisation …
- Assurer la continuité : succession ou renfort dans l’attente d’une décision …
- Sécuriser une croissance externe : occuper le terrain, mettre sous contrôle la cible …
- Rétablir des performances : productivité, taux de service, qualité …
- ... et à tous les stades de la vie de l’entreprise, pour des raisons stratégiques ou vitales, conduire le changement en menant une ou plusieurs de ces actions simultanément.
Une équipe de managers de transition (Intérim managers) expérimentés de directions générale, industrielle, filiale, production, des ressources humaines, financière…
Plus de 300 missions réalisées, dans l’industrie, la distribution et les services.
En Italie, Espagne, Benelux, Allemagne, et en dehors des frontières européennes au Canada, Asie et Amérique Latine.
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- Business Development & Strategy Manager
2013 - 2016
- Conseil en stratégie et organisation dans le cadre de projets de développement international de sociétés commerciales.
- Analyses et préconisations de stratégie d'implantation sur différents marchés internationaux (Europe et hors Europe). Élaboration des plans d'actions et suivi des résultats.
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SOGUAVA
- Direction Générale
2008 - 2012
SOGUAVA : Importateur distributeur des marques automobiles Alfa-Roméo, Fiat, Nissan et Opel sur le territoire de la Guadeloupe , réalisant environ 12% de part de marché avec un CA de plus de 40 M.€ pour 100 employés.
- Direction Générale et coordination des équipes commerciales (véhicules neufs et occasions), après-vente, administratives et financières. Pilotage stratégique et animation des approvisionnements et des objectifs commerciaux afin d’optimiser le besoin en fonds de roulement.
- Gestion des relations sociales avec l’ensemble des partenaires en NAO, CE, CHSCT,...
- Gestion de la crise sociale qui a fortement impacté l’économie du territoire en 2009. Redressement des résultats commerciaux et financiers par la mise en œuvre d’actions spécifiques de restructuration, de réduction des coûts associées à une stratégie de communication de conquête et de remotivation de l’ensemble des collaborateurs.
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Volvo Financial Services Mexique
- Directeur Général / Country Manager
2006 - 2007
VFS est l’entité financière du groupe Volvo assurant le financement des ventes (camions, cars & bus, équipements chantier) aux clients finaux sur le marché Mexicain.
- Définition et développement des axes stratégiques de VFS sur le marché méxicain pour assurer la croissance et la rentabilité du portefeuille de financement, d’un volume supérieur à 200 millions USD (+25% de croissance sur les 12 derniers mois)
- Management d’une équipe de 25 personnes (commerciaux, analystes, fonctions support).
- Responsabilité de l’ensemble des résultats de l’entité : commerciaux, satisfaction clients, partenaires, employés; économiques et financiers.
- Représentation de la compagnie auprès des autres entités du groupe et des autorités locales
- Définition, mise en œuvre et suivi des plans d’action commerciaux.
- Amélioration de la qualité et des délais de traitement des dossiers de financement (réduction de 20% en 1 an)
- Mise en place d’un nouveau système informatique de gestion (View) couvrant l’ensemble des phases du financement (analyse-engagement-recouvrement-comptabilisation)
- Développement de projets de financement sur les pays d’Amérique Centrale depuis le Méxique (cross-border)
- Amélioration de la relation commerciale avec les distributeurs et clients et diminution des risques financiers sur le portefeuille.
- Développement des compétences et de la motivation des collaborateurs tout en assurant le strict respect des normes et procédures du groupe Volvo.
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Renault Trucks
- Directeur Administratif & Financier / Renault Trucks Espagne
Saint-Priest France
2000 - 2006
- Management d’une équipe de 25 personnes (fonctions comptables, fiscales, juridiques, contrôle de gestion et trésorerie) de la plus importante filiale européenne de Renault Trucks.
- Membre du Comité de Direction de la filiale. Présentations aux Conseils d’Administration.
- Responsable devant les CAC des états financiers de l’entreprise élaborés dans un environnement SAP.
- Leader du projet de mise en place des normes SOX.
- Reportings mensuels, budgets annuels et actualisations des prévisions à la maison-mère des différentes activités (véhicules neufs, pièces de rechange, véhicules d’occasion, services, frais de fonctionnement, résultats financiers et exceptionnels).
- Gestion de tous les aspects financiers liés au financement du réseau (40 concessionnaires).
- Plans d’investissements (nouvelles implantations commerciales, investissements internes,...)
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Renault Trucks
- Directeur Administratif & Financier / Renault Trucks Portugal
Saint-Priest France
1996 - 1999
Filiale commerciale - CA 100 M.€ - 150 pers.
- Management d’une équipe de 15 personnes (fonctions comptables, contrôle de gestion, trésorerie, informatique et ressources humaines).
- Membre du Comité de Direction de la filiale.
- Entre 1996 et 2000, Renault VI Portugal est passé de la place de 5ème du marché avec 10% de participation à la place de leader avec 17,5%. Sur la période 97-99, la contribution financière a été multipliée par 3,5.
- Responsable devant les Commissaires aux comptes des états financiers de l’entreprise.
- Reportings mensuels, budgets annuels et actualisations des prévisions à la maison-mère.
- Gestion de tous les aspects financiers liés au financement des ventes (accords avec les banques pour financement des ventes, financements réalisés en direct avec suivi et gestion des risques correspondants) .
- Plans d’investissements (nouveau siège de la filiale et succursale de Lisbonne en 1998, pour un investissement total de 30 MF).
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Renault Trucks
- Responsable Contrôle de gestion / Renault Trucks Espagne
Saint-Priest France
1991 - 1996
- Management d’une équipe de 9 personnes assurant l’ensemble du contrôle de gestion de la filiale et du reporting auprès de la maison-mère.
- Mise en place du tableau de bord de la filiale (indicateurs physiques et financiers) sous format informatique, inexistant jusqu’alors.
- Reportings mensuels, budgets annuels et actualisations des prévisions à la maison-mère des différentes activités (véhicules neufs, pièces de rechange, véhicules d’occasion, services, frais de fonctionnement, résultats financiers et exceptionnels).
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Renault Trucks
- Renault Trucks / Direction Services Economiques - Junior Controller
Saint-Priest France
1986 - 1991
- Centralisation des informations économiques et financières et réalisation du tableau de bord général du Groupe Renault VI destiné au Comité de Direction.
- Coordination et analyse des budgets industriels des centres de production de Renault VI.
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Chambre de Comerce Francaise à Caracas
- Directeur Adjoint de la Chambre de Commerce Française
1985 - 1986
Coopérant VSNE
- Information aux entreprises françaises désireuses d’investir au Vénézuéla.
- Organisation de conférences, déjeuner-débats.
