-
CGI
- Conseiller Principal
Casablanca
2011 - maintenant
-
CGI
- Analyste fonctionnel sénior
Casablanca
2011 - maintenant
J'ai rejoint le Groupe CGI depuis le 24 octobre 2011 à Québec.
-
HSBC
- BUSINESS ANALYST
Paris
2011 - 2011
Prise en charge des projets du Domaine Facturation / SEPA
* Recueil des besoins métier
* Rédaction des spécifications fonctionnelles
* Suivi des développements
* Rédaction des Plans de test
* Recette fonctionnelle sous Quality Center
Actuellement : pilotage d'un projet avec la méthode AGILE / SCRUM (nouveauté expérimentale chez HSBC)
-
NATIXIS ASSET MANAGEMENT
- Expertise Pilotage Commercial
Paris Cedex 13
2009 - 2011
NATIXIS EPARGNE FINANCIERE – GROUPE BPCE
Expert Pilotage Commercial
Dans le cadre du suivi de l’activité OPCVM par la collecte et les encours des 2 réseaux Caisses d'Epargne et Banques Populaires ( + gestion Privée et BPCE International & Outre Mer) :
* Prise en compte et définition de besoins remontés des Réseaux
* Proposition de solutions – Mise en œuvre des projets
* Développement d'outils spécifiques interactifs et dynamiques (Oracle – BO - Excel - VBA)
* Mise en production et formation aux nouveaux outils
-
ECUREUIL GESTION
- Assistant Qualité
2008 - 2008
ECUREUIL GESTION => NATIXIS EPARGNE FINANCIERE
Consultant AMOA – DIRECTION CONTROLE QUALITE
* Pilotage de la mise en marché des nouveaux produits OPCVM
- Formalisation des Expressions de besoin => Recette fonctionnelle / Plan d’améliration
- Participation à la formation de formateurs et au suivi fonctionnel
- Rédaction d’un Tutoriel diffusé dans le Réseau CE (avec animation sur base story board)
* Assistance au Pilotage commercial des produits FCP distribués par ECUREUIL GESTION
-
CACEIS Bank
- Consultant Fiscalité des Valeurs Mobilières (FR et US)
Paris
2008 - 2009
* Organisation des sujets tenant aux ficalités française et américaine (DGI - IRS) des revenus de capitaux mobiliers
- Prise en charge des déclaratifs DGI et IRS US en tant que Qualified Intermediary
- Campagne IFU multi-établissements (CDC, CALYON, CNP)
* Pilotage complet du Projet « Rapprochement QI » (sur 4 Dépositaires US) : du CdC à la Recette en passant par la Formation
-
SOCIETE GENERALE
- RESPONSABLE DE QUALIFICATION LOGICIEL
PARIS
2007 - 2007
Consultant MOA – MONETIQUE PORTEURS
Projet ROC (Redynamisation de l’Offre Cartes)
Chantier de Qualification du progiciel EVOLAN*ISSUER (SOPRA)
* Constitution et Pilotage de l’équipe d’homologateurs (Formation, planning, contraintes budgétaires)
* Définition de la stratégie de Qualification
* Rédaction du Plan de test – Préparation à l’exécution sous Quality Center
* Encadrement d’une équipe de 3 personnes
-
VEOLIA ENVIRONNEMENT
- CONSULTANT AMOA
Paris
2006 - 2007
Pilotage du projet de gestion des Stock Options du Groupe
* Expression des besoins
* Cahier des Charges, définition du schéma cible et de l’architecture fonctionnelle
* Etude d’optimisation des process de passage des ordres auprès des banques partenaires, avec problèmatique double à l’international (zone Amérique et gestion des expatriés)
* Spécifications fonctionnelles
* Participation au choix des offres de développement des prestataires externes
* Coordination avec la MOA, animation des Comités de pilotage, reporting à la DRH Groupe.
-
ORANGE FRANCE
- CONSULTANT MOA
2005 - 2006
Pilotage de l’Infogérance bureautique au plan national
* Suivi des actions et décisions, de la publication des indicateurs liés aux engagements de Résultat, de standard et de mesure
* Co-animateur des différents Comités et Revues d’Affaires : Locales, Nationales, Stratégiques
* Plan de convergence des organisations et des pratiques entre Orange France et France Telecom
* Mise en place de plans d’amélioration de la Qualité de Service et des Processus
* Mise en place de la conduite du changement
-
NOUVELLES FRONTIERES
- AUDIT
Levallois-Perret
2002 - 2002
NOUVELLES FRONTIERES
Consultant audit
Audit flash des projets de la D.I. avec reporting auprès du
Comité de Direction de Nouvelles Frontières :
* 95 fiches projets
* 12 personnes interviewées
* Reporting final PowerPoint auprès du Directoire N.F.
Commanditaire : Comité Informatique Nouvelles Frontières
-
SAUR FRANCE
- CONSULTANT
2002 - 2005
SAUR FRANCE (FILIALE DE BOUYGUES)
Consultant MOA
Maitrise d’Ouvrage sur le déploiement national du projet SAPHIR (E.R.P. OPTIMUM, Secteur Industriel, métiers de l'Eau et de l'Assainissement)
* Organisation, actions de déploiement au plan national, conduite du changement
* Les actions ont porté sur environ 300 utilisateurs répartis sur 40 Centres dans 8 Régions, y compris DOM
* Recette et homologation par processus
* Support téléphonique
* Définition des processus complexes
* Organisation de la Formation au plan National et DOM
* Mise en place des nouvelles procédures avec les utilisateurs (conduite d’entretiens, formalisation des besoins, interface MOE - Utilisateurs)
-
SOCIETE GENERALE
- Mise en œuvre des processus fonctionnels (Chef de Projet)
PARIS
2000 - 2002
SOCIETE GENERALE INFO/PFT/MON : MONETIQUE COMMERÇANTS)
Chef de Projet Responsable d’Equipe de Validation Fonctionnelle
Mise en œuvre des processus fonctionnels (Chef de Projet)
• Flux entrants (Télécollecte Atos/Experian, Remettants directs, Circuits de traitement Commerçants, Litiges / Fraude, Traitement des remises Factures, Formatage des Opérations Financières)
• Référentiels (Bases Commerçants – Contrats – Options comptables)
• Statistiques Activité Commerçants – Facturations agences
• Echanges interbancaires (CIP, Banques porteurs, règlementaire SICB, CHN, Systèmes de Place, Acquisition, Autorisations, lutte contre la Fraude)
• Flux sortants (Débits Porteurs, Crédits Commerçants, traitement des Options comptables réajustement CIP, Comptabilisation des Opérations Commerçants (Règles du Jeu SOPRA => Compte rendus d’évènements / Interprèteur)
La mission a répondu au double objectif :
• assurer une recette fonctionnelle des évolutions et maintenances (domaine réglementaire très évolutif) de tous les domaines de la Monétique Commerçants (vision transversale)
• répondre aux contraintes spécifiques de deux grands projets sur 2000-2002 :
* Adaptation massive à l’Euro de tous les applicatifs
* Transfert de l’activité Monétique à STRASBOURG. En particulier, prise en charge personnelle des actions de recette concernant l’intégration des 4500 commerçants issus de la SOGENAL dans le S.I. de la SG (projet sensible). Enfin, préparation de la formation, de l’évaluation et transfert de connaissances / compétences auprès de l’équipe « strasbourgeoise » désignée pour le départ en Alsace
Autres fonctions exercées dans le cadre ce cette mission :
- Responsabilité de l’équipe de Validation Fonctionnelle (10 personnes)
- Management d’équipe : recrutement et suivi des collaborateurs
- Définition de la stratégie et de la méthodologie de recette fonctionnelle
- Production des livrables : Plans de test - Cahier de test – Fiches de test
- Préparation et exécution des Scénarios avant livraison à l’équipe d’Homologation Fonctionnelle
- Coordination entre les équipes MOE et Maîtrise d’Ouvrage
- Suivi d'avancement de projet
- Planification, suivi budgétaire, reporting auprès des Comités S.G.
-
EDF - GDF
- Chef de Projet Intégration
Paris
2000 - 2000
Dans le cadre du projet EURO : adaptation à l’Euro des chaînes comptables EDF / GDF
- Responsabilité de l’équipe d’intégration du domaine Comptabilité Centrale CCDEGS (4 personnes).
- Conception, rédaction et mise en œuvre des Plans, Tests et Scénarios d’intégration
- Planification, coordination, suivi et reporting auprès du Comité EDF
-
CEGETEL - SFR
- CHEF DE PROJET
1999 - 2000
Dans le cadre du projet « Offres mixtes mobiles-fixes »
- Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques à partir du cahier des charges de la maîtrise d’ouvrage.
- Suivi de la réalisation effectuée en forfait (externe)
Dans le cadre du projet « Refonte technique et fonctionnelle de la gestion des évènements
- Encadrement d’une équipe de 7 personnes
- Etude d’impact, spécifications fonctionnelles, réalisation
- Recette complète intra- et inter-domaine (facturation, relation clientèle, encaissements)
- Mise en intégration et Mise en production
- Suivi du Versioning / Cycle de développement Interne
-
GESTITRES SA
- ANALYSTE - RESPONSABLE APPLICATF
1987 - 1998
* Analyste Responsable d’Applications (3ème poste, 1994-1998)Responsable applicatif 'Portefeuille' (domaines du « Titre, Conservation et fiscalité »
- Participation aux projets Refonte conservation et Clôture PEA.
- Prise en charge d'un sous-domaine complet en analyse : transactionnel « historique des mouvements clients/valeurs » & « sorties pour solde (batch et TP) ».
- Rédaction des dossiers « Spécifications Externes » et « Spécifications détaillées »
* Analyste Programmeur - Méthodes et Techniques (2ème poste, 1991-1994)
- Développement d'interfaces pour le poste de travail national titres (PTNT) en mode Client/Serveur.
- Participation à la mise en place et à l'administration de la plate-forme.
- Sécurité : participation au projet pilote 'Habilitations'.
- Développement d'un simulateur complet de requêtes avec gestion de scénarios de tests ('SIM3') => véritable outil de prototypage et de tests de catalogues de requêtes
- Participation et suivi de la mise en place de l’outil de Versioning ENDEVOR (définition des différents environnements : développement / test / pré-production /production, gestion des sécurités, des approbations par domaine et par cycle de développement)
* Responsable Micro - Réseau (1er poste, 1987-1991)
- Encadrement d'une équipe de 4 personnes.
- Négociation et suivi des contrats d'achats (budget 1MF en 1990).
- Montage et suivi des contrats de maintenance (100 micros, 150 terminaux).
- Assistance utilisateurs, administration réseau, assistance Infocentre
- Maintenance et évolution de la réseautique VTAM / PC
