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Jean-François OLLIVIER

Vézénobres

En résumé

Professionnel de la réingénierie des organisations et du management des trajectoires d’amélioration de l’efficience opérationnelle (expérience > 20 ans) ◦ pilote du changement et de la conduite d’équipes pluridisciplinaires, de la phase d’analyse du modèle d’affaires à celle de la conduite d’optimisation des process de production ◦ orienté résultats et capable d’anticiper les cycles du marché et les relais de croissance ◦ fort d’une double compétence de pilotage des fonctions supports et de management de site, je désire mettre mon leadership au service d’un groupe souhaitant se différencier par sa création de valeur industrielle ou d’une business unit en qualité de directeur technique.

Mes compétences :
Mécanique
Management
Construction
Commercial
Business management
Nucléaire

Entreprises

  • Groupe CAPELLE - Responsable Service "Lourd"

    Vézénobres 2011 - 2013 06/11 ◦ 08/13
    Directeur d’agence & Responsable cellule lourde ◦ Transports CAPELLE ◦ Transports exceptionnels ◦ CA : 110 M€ ◦ 900 collaborateurs ◦ Saint-Hilaire-de-Brethmas
    • Pilotage de la stratégie de positionnement sur un nouveau segment d’activité : création d’un département ad hoc pour le transport de pièces volumineuses/pondéreuses et des opérations exceptionnelles de manutention ◦ définition du business plan et des indicateurs de performances commerciales et opérationnelles : analyse mensuelle du TSIG ◦ appui technique aux commerciaux lors des négociations avec les prospects des secteurs de l’énergie, de l’industrie lourde, du BTP ◦ création d’un partenariat avec un bureau d’études
    • Réingénierie organisationnelle de l’agence de Saint-Hilaire-de-Brethmas : centre d’expertise en mécanique du Groupe ◦ clarification des compétences fonctionnelles et responsabilisation de l’encadrement de proximité ◦ animation de la maitrise d’ouvrage d’un projet de nouvel équipement industriel : mesure du ROI et coordination des différents acteurs ◦ émulation de la politique d’Assurance Qualité
    • Management des équipes commerciales et des services dispatch, mécanique et administratif ◦ supervision de 70 collabora-teurs dont 50 chauffeurs itinérants

  • Ets J. Richard-Ducros - Directeur Technique

    1989 - 2011

  • Ets J. RICHARD-DUCROS - Directeur Technique

    1989 - 2011 02/07 ◦ 05/11
    Directeur technique & fabrication ◦ Ets J. Richard Ducros ◦ Construction métallique, chaudronnerie, ouvrage d’art et mécano-soudure ◦ CA : 50 M€ ◦ 450 collaborateurs ◦ Alès
    • Conduite d’une politique d’amélioration de la productivité de fabrication unitaire et en série ◦ -10 % de coûts de production unitaire et -3 % pour les activités de mécano-soudure en moyenne annuelle ◦ optimisation des ressources : répartition de la fabrication en série sur les sites d’Alès, Charmes et Roquefort ◦ maitrise d’un volume de 70 000 heures productives/an avec 80 collaborateurs pour un effectif de 120 en 1991 ◦ définition des budgets d’investissements annuels et reporting mensuel sur les indicateurs de performance au DAF
    • Contribution à la définition des indicateurs qualité de fabrication au sein du comité NF Acier, en tant que représentant des utilisateurs ◦ pilotage du renouvellement de la certification ISO sur le périmètre global de production ◦ obtention de la qualification Certifer exigée par les collectivités locales et certains clients industriels ◦ encadrement des 3 directeurs d’usine et des services supports et supervision des 3 sites, soit 170 collaborateurs ◦ sourcing, agrément et suivi de partenaires en sous-traitance

    04/99 ◦ 02/07
    Directeur d’usine ◦ Ets J. Richard Ducros ◦ Alès
    • Analyse des temps de fabrication et recherche des leviers de productivité au niveau de l’organisation, de l’outil industriel et des processus ◦ implémentation de nouvelles technologies : baisse structurelle des coûts de 10 %/an ◦ baisse du temps de fabrication de 21 % sur un volume d’affaires de 35 000 heures productives ◦ réduction des coûts de fabrication de 100 % en 5 ans de fabrication de coffres forts ◦ supervision de 120 collaborateurs

    01/90 ◦ 03/99
    Responsable de fabrication, puis Responsable de production ◦ Ets J. Richard Ducros ◦ Alès
    • Diffusion des meilleures pratiques de production sur les sites de Charmes et Roquefort : réingénierie des process ◦ supervision des activités de réalisation d’appareils à pression, d’ouvrages d’art, de passerelles, d’éléments de charpentes lourdes et de mécano-soudure (fabrication de petite et moyenne série) ◦ coordination et animation d’équipes pluridisciplinaires de 40 collaborateurs

    09/89 ◦ 01/90
    Ingénieur bureau d’études ◦ Ets J. Richard Ducros ◦ Alès

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