AGREPE Formation
- Dirigeant, Formateur
1989 - 2013
Quelques unes de mes références en formation et/ou production.
PubliPrint Le Figaro, l'Express, l'Expension, Connaissance des Arts, Le Stade de France, Louis Vuitton, Marc Jacobs, Lanvin cosmétique, Lanvin prêt à porter, Lacoste, Clarins, l’Oréal, Lancôme, Agence Leo Burnett, INA, INRAP, CNRS, Caisse des dépôts, ENA, La Cours des Comptes, Meda Pharma, Sanofi Aventis, Alliance Santé, Bristol, Air Canada, Clear Chanel, Framatome Cezus, SNECMA, ALSTOM , Ambraer, Tiscali, Club Internet, TOnline, Neuf Télécom, Surcouf, Quebecor World, RotoOuest, Oberthur, PTT, Éditions JB Baillère, AVH, Tecnav, Fujitsu Siemens, LG, ErDF, GrDF, Flottes Automobiles, Renault, Prisma, GC Pro, MSE, Technigraph, Bostik, Caisse Nationale d'Assurance Maladie, RATP, SNCF, AXA, Generali, La Mondiale, ING Banque, BNP Paribas, Fortis, Société Générale, Media Poste, Auchan, Restaurants Guy Savoy, William Saurin, Materne, Andros, Brioches Pasquier, Chocolat Cemoi, Segafredo, Lavazza, Valtero, Tipiac, Maitre Prunille, Senoble, Metro...
Quelques interventions phares
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Imprimeries Prisma
Coordinateur certification ISO.
Secteur chaîne de production.
Audits d’une équipe de production
(12 personnes)
Stratégie de l’encadrement
(1 personne)
Encadrement et formation du technicien.
(1 personne)
Normalisation des méthodes de création
prépresse. (Photoshop, Illustrator,
FrameMaher, Xpress, Acrobat)
Mise en place des procédures et des
contrôles et suivi de la production
prépresse. (Outils Photoshop, Framemaker
et Xpress)
Organisation technique des ateliers.
(Workflows, méthode de travail ...)
Mise en place des méthodes de suivi
mensuel des résultats du chiffre d’affaires
Mise en place des procédures de
préparation, accueil et suivi commercial
des clients.
Mise en place et réflexion autour des
stratégies de contrôle avec le PDG.
Gestion de la vie quotidienne de
l’entreprise.
Imprimeries Quebecor World
Coordinateur et formateur dans le cadre
de la dématérialisation de la chaîne
de production Fabrication. (prépresse,
impression et expédition)
Le but était de dématérialiser toute la
chaîne de production de la création jusqu’à
l’impression.
Organisation des étapes et des procédures
ainsi que répartition des tâches des ateliers
de création. (Outils Photoshop, Xpress et
Indesign)
Dématérialisation des BAT (Acrobat).
Organisation des procédures et lancement
en fabrication.
Magasins Surcouf
Migration CorelDraw vers la suite Adobe
CS3 de la chaîne de production graphique.
Magasins Auchan
Cours hebdomadaires CorelDraw de tous
les créa internes à chacun des magasins
de la région parisienne dans le but de
développer l’autonomie de production
des communications, catalogues, encarts
publicitaires, affiches, banderoles …
internes à chacun de ces magasins.
(communication locale)
