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Jean-François TROY

TOULOUSE

En résumé

Une longue expérience au service des clients avec honnêteté, humilité, sens du résultat et avec le souci constant de l'amélioration.

Titulaire d’un diplôme de gestion et de commerce ainsi que d’un niveau d’Ingénieur en Technologie de Construction, j'ai été formé et certifié par QUALIXPERT afin de créer mon entreprise dans l'expertise et le Diagnostic Immobilier.

Mon profil polyvalent comporte plusieurs spécialités (Mécanique, Management, Gestion, Système d’Information, Commercial, Marketing, ,Financements, Techniques de Constructions,Diagnostics Immobiliers).

Début 2011, j'ai crée une société et deux marques:DIAGAURAMA et RÉFÉRENCES-DIAGNOSTICS spécialisées dans le Diagnostic Technique Immobilier.Nous intervenons auprès de différents prestataires, Particuliers, Notaires, Agents Immobiliers,Syndics de Copropriétés,Marchands de biens, Promoteurs, Organismes Publics, Banques afin de réaliser les diagnostics techniques obligatoires et réglementés dans le cadre d'une vente, d'une location ou bien de travaux de rénovation. Retrouvez-nous surArray et consultez-nous pour un devis gratuit.

Mes compétences :
Amiante
Audit
Audit énergétique
Diagnostic technique
DPE
Electricité
Energétique
gaz
Immobilier
IPC
Plomb
Sécurité
Technique
Termites
Vente

Entreprises

  • DIAGAURAMA - Directeur- Créateur

    2010 - maintenant Après une Formation d'expert immobilier auprès du GRETA et des certifications obtenues auprès de QUALIXPERT, j'ai crée mon entreprise de Diagnostics Immobiliers.
    Nous effectuons tous les Diagnostics Immobiliers obligatoires dans le cadre d'une vente ou d'une location d'un appartement, d'une maison, de bâtiments privés ou publics.En 2012, la législation imposera cette démarche aux bâtiments industriels.
  • SOTIP - Business Manager -Ingénieur d'Affaires

    2009 - 2009 Management des études et du service devis , responsabilité du service Commercial.
    Fabrication de pièces aèronautiques pour Aibus, Boeing, Dassault, Eurocopter, Zodiac...
    Tôlerie fine de précision orientée fortement Aéronautique.Chargé de créer er développer le service Commercial à partir du Management du service Etudes & Devis (2 personnes) CA 8.5M€
  • STILL - Chef des ventes

    MARNE LA VALLEE 2006 - 2007 - Commercial Leader- Adjoint de Direction
    2006 - 2007 – SAMA SAS 16 AGENCE GROUPE STILL
    Développement des ventes de matériels de Manutention STILL ; de nacelles HAULOTTE et de rayonnages neufs (ELVEDI, MANORGA) et occasions. Locations, financements et SAV .
    Recrutement, formation et encadrement des Commerciaux.
    Choix des outils Informatique et Marketing pour atteinte des objectifs du groupe. (CA Total 7,5M€)
  • SERIGNAC - Attaché Commercial Chariots élévateurs

    Toulouse 2005 - 2006 - Attaché Commercial - Responsable d’Activité
    2005 - 2006– SERIGNAC INDUSTRIE SAS 31
    Responsable de l’activité Manutention du groupe. Vente neuf et occasion ; locations et financements (Marques CLARK - CESAB - ROCLA - AMLIFT - PRAMAC - GOUPIL - IRION - JLG). Choix de la politique Commerciale et Marketing. Gestion des Achats . Management opérationnel et développement du SAV. Redémarrage de l’activité CA neufs 800k€ soit +30% en 2005 et 2006 à 1M€. Augmentation du taux de marge à +12% (CA Total 3M€)
  • AVDEL-TEXTRON - Ingénieur Technico-Commercial

    1989 - 2003 –Ingénieur Technico-Commercial
    Commercialisation de composants d’assemblages, de fixations et de machines spéciales sur un secteur géographique de 19 à 33 départements, management opérationnel de 2 assistants ( Com. & ADV ), études Marketing, référencements, participation à des audits Qualité ISO 9000, prospection et développement de 150 à 350 clients.
    2000 - 2003 – AVDEL - TEXTRON SAS 75
    Résultats : Evolution du CA de 6 MF à 7,5 MF à fin 2003 soit environ 1 M€ à 1,14 M€. ( + 25% )

    1997 - 2000 – TEXTRON INDUSTRIE S.A. 94
    Résultats : Evolution du CA de 6,5 MF en 1997 à environ 9 MF pour fin 1999 soit 1 M€ à 1,37M€. ( + 38% )

    1989 -1997– AVDEL France SA 75
    Résultats : Développement du CA de 2,8 MF fin 1988 à 4,5 MF fin 1996 soit 0,43 M€ à 0,69 M€. ( + 60% )

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