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Jean-Frédéric DALMASSO

Suresnes

En résumé

Marié, 2 enfants

De formation Arts-et-Métiers, diplômé en 1995, j'ai démarré mon parcours professionnel chez PSA Peugeot-Citröen chez qui j'ai occupé divers postes (études, méthodes) pendant neuf ans.

J'ai réjoint TERREAL depuis 2004, où j'ai occupé divers postes couvrant les secteurs de la conception des produits et des procédés.

Je suis passionné de plongée sous-marine (Instructeur 2*) et de rock'n roll.

Mes compétences :
Automobile
Bureau d'études
Chef de projet
Chef de service
Cinéma
Industrialisation
Manager
Methodes
Plongée
Plongée sous marine
Rock'n'roll

Entreprises

  • TERREAL - Responsable développement procédés mécaniques

    Suresnes 2009 - maintenant

  • TERREAL - Responsable Développement Couverture

    Suresnes 2006 - 2009

  • TERREAL - Responsable Service Outillages

    Suresnes 2004 - 2006 Mon service avait pour missions d’optimiser les tuiles et accessoires du site de Roumazières, de réaliser les outillages associés et était composé de deux secteurs :
    - Bureau d’Etudes : innovation, définition produits et outillages (CATIA), achats, programmation (WORKNC), contrôle 3D
    - Atelier : prototypes, usinage sur machines grande vitesse et conventionnelles, remise en état des outillages, changements de série, réglages sur presses et interventions (expertise, qualité, ...).

    Mon objectif principal a été de faire évoluer mon service d’un rôle local vers celui de fournisseur interne d’outillages (conception, réalisation, assistance) des usines du groupe (22 sites répartis dans le monde).

    Pour ce faire, mes actions principales ont été d’analyser les attentes des clients potentiels, de faire connaître et de promouvoir notre activité, de réorganiser et de redynamiser le service par :
    - la mise en place d’une démarche de progrès continu (indicateurs, ,…)
    - l’optimisation des modes de fonctionnement (organisation, S.M.E.D.)
    - l’optimisation des coûts, des durées de vie et de la fiabilité
    - l’orientation des actions sur la satisfaction du client interne
    - un management participatif basé sur l’appropriation des objectifs par chacun

  • PSA Peugeot-Citröen - Responsable Bureau d'Etudes et Méthodes

    2001 - 2004 Mon équipe avait en charge les projets liés aux transmissions transversales des véhicules du groupe (90000 pièces par semaine).

    Elle était composée de tous les métiers de la définition (CATIA., dimensionnement, maquette numérique) et de l’industrialisation, dont :
    - l’usinage (tournage, fraisage, perçage, …)
    - la mise en forme des arbres de transmission (martelage, étirage)
    - le traitement thermique (trempe sous vide, par induction, revenu,…)
    - l’assemblage (lignes manuelles et robotisées) et la mécanisation (convoyeurs, portiques de chargement,…)
    - l’implantation et le contrôle (plans de surveillance, moyens 3D et autres)

    Travaillant en transversal avec tous les services (achats, qualité, fabrication) et les fournisseurs, mon équipe devait atteindre les objectifs (performances, coûts, qualité, délais) en définissant les composants et en investissant ou en modifiant les moyens nécessaires pour les réaliser aux cadences demandées, tout en satisfaisant aux conditions de fiabilité, d’ergonomie et de respect de l’environnement.

  • PSA PEUGEOT-CITROËN - Responsable Industrialisation Usinage

    Rueil Malmaison 1995 - 2001 Pour les nouveaux composants hydrauliques de suspension des véhicules haut de gamme du groupe, mon équipe avait pour missions de mettre en place, dans le respect des objectifs (performances, coûts, qualité, délais), les processus industriels d’usinage :
    - tournage, décolletage : mise en place des premiers tours à décolleter commande numérique (INDEX)
    - processus flexibles : mise en place des 10 premiers centres d’usinage à grande vitesse (GROB)
    - rectification, superfinition, toilage
    - machines dites spéciales et lignes transfert, ateliers automatisés

Formations

Réseau

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