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Olivier HATAT

Mulhouse

En résumé

Directeur avec plus de 25 ans d’expérience industrielle et de développement de business avec ses exigences de profitabilité.

 Management filiale, définition du plan stratégique et restructuration
 Démarrage de nouveaux sites et transfert de technologie
 Gestion de projets

Conseiller du Commerce Exterieur Français - CCEF

Mes compétences :
Asia Pacific Experience
Business Development
Automotive
Lean manufacturing
Plastics
Manufacturing management
International
India
Subsidiary management
General Management
Project management
Multilingual
Chine
Industrie
Asie
Production
Automobile
Chef de projet
Commerce
P&L

Entreprises

  • Vossloh Cogifer - Directeur Industriel - Europe du Sud, Inde, Afrique, Moyen Orient

    Mulhouse 2019 - maintenant Supervision des unités de production et des fonctions supports (Développement, Achats, Planning, Qualité, Amélioration continue).
    • Réorganisation / transformation des structures en Europe pour une meilleure efficience.

  • Vossloh Cogifer - Directeur Pays - Inde

    Mulhouse 2016 - 2019 Développement des activités en Inde avec 3 unités de production.
    • Restructuration des sites et développement des ventes (local et export) pour un retour au profit
    • Amélioration de l'efficience pour augmenter la capacité de production (>25%)

    Industrie de l'infrastructure ferroviaire - Conception et production de systèmes d'aiguillage, de signalisation et de fixation de rails.

  • Sogefi - Directeur Industriel- Brésil

    Guyancourt 2014 - 2016 Management de 3 sites de production (450 personnes)

    - Preparation d'un nouveau site et transfert des activités (30 000 m2)
    - Optimisation des organisations pour améliorer l'efficience (+15%)
    - Mise en place des outils Lean et du management visuel
    - Industrialisation des nouveaux projets

    Équipementier automobile 1er rang – Fabrication de filtres (Air, Huile, Essence) et de pièces plastiques pour l'alimentation en air et le refroidissement moteur.

  • Sogefi - Directeur General Inde

    Guyancourt 2010 - 2014 Management général de la filiale (Finance, Ventes, Achats, Production, Développement, Projets…)
    - Démarrage et management d'un nouveau site (de 20 personnes en 2010 à 200 prévu en 2014)
    - Définition de la vision stratégique et pilotage du business plan
    - Développement des ventes de 3 M€ en 2010 à 23 M€ prévus en 2015
    - Implantation d’un centre technique (Design, Calcul, Essai) pour les besoins locaux et en sous-traitance pour l’Europe et les US.

    Équipementier automobile 1er rang – fabrication de pièces plastiques pour l'alimentation en air et le refroidissement moteur.

  • SUJAN BARRE THOMAS ANTIVIBRATION SYSTEMS ? Bombay, Inde - Deputy CEO (India)

    2008 - 2010 Deputy C.E.O
    Operational managment of the JV (1st tier automotive manufacturer – Rubber & Plastic Antivibration parts – 200 employees)

    Preparation and start up of the JV (launching in September 2008)
    - Reorganization and set up of the new structure (management, manufacturing, technical, marketing, financial)
    - Preparation and transfer of assets into the new company and human resources organization
    - Set up of SAP

    Management
    - 5 years business plan
    - Sales, marketing and projects team management (turn over x3 in three years)
    - Industrial upgrading plan to reach international standards (investment 1M€)

    Set up of a technical center
    - Implementation and management of development structure in liaison with French technical organization.

  • SOCIETE DES POLYMERES BARRE THOMAS - Rennes - Sales, Marketing and Project Management (Europe, China, India)

    1999 - 2008 Marketing & Strategy General Manager (2006 - 2008)
    Strategic products and industrial plan definition
    - Identification, valuation and proposal for external growth targets
    - Search for partners in India, China, Brazil and Romania.
    - Set up of a Joint Venture with an Indian partner (Sujan Group, Mumbai).

    International project leader (Europe, China : 2004 - 2006)
    - Negotiation and technical management of joint contracts with various International partners.
    - Management of a technology transfer project with a Chinese partner.
    - Project Leader for a new vehicle.Technical development with an Italian customer.

    Key Account Manager (1999 - 2004)
    - Managing a turnover of 88 M€ for PSA Key Account (extrusion and molding of plastic and rubber parts)

  • PSA PEUGEOT CITROËN ? Asnières sur Seine - Production et Industrialisation

    1990 - 1999 RESPONSABLE METHODES ASSEMBLAGE (1995 à 1999)

    RESPONSABLE PRODUCTION (1990 à 1995)

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Réseau

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