-
RUBIS AME
- Directeur de Projets
2019 - maintenant
Le développement de Rubis Energie se fait depuis deux décennies par une combinaison de croissance organique et de développements externes.
Le rôle de Directeur de Projets est de détecter, analyser et proposer des acquisitions au sein de l'industrie
pétrolière aval en liaison étroite avec la Direction Financière de la Holding du Groupe RUBIS
-
RUBIS AME
- Directeur de Projets
2019 - maintenant
Le développement de Rubis Energie se fait depuis deux décennies par une combinaison de croissance organique et de développements externes.
Le rôle de Directeur de Projets est de détecter, analyser et proposer des acquisitions au sein de l'industrie
pétrolière aval en liaison étroite avec la Direction Financière de la Holding du Groupe RUBIS
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RUBIS AME
- Directeur de Projets
2019 - maintenant
Le développement de Rubis Energie se fait depuis deux décennies par une combinaison de croissance organique et de développements externes.
Le rôle de Directeur de Projets est de détecter, analyser et proposer des acquisitions au sein de l'industrie
pétrolière aval en liaison étroite avec la Direction Financière de la Holding du Groupe RUBIS
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RUBIS AME
- Directeur de Projets
2019 - maintenant
Le développement de Rubis Energie se fait depuis deux décennies par une combinaison de croissance organique et de développements externes.
Le rôle de Directeur de Projets est de détecter, analyser et proposer des acquisitions au sein de l'industrie
pétrolière aval en liaison étroite avec la Direction Financière de la Holding du Groupe RUBIS
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RUBIS AME
- Directeur de Projets
2019 - maintenant
Le développement de Rubis Energie se fait depuis deux décennies par une combinaison de croissance organique et de développements externes.
Le rôle de Directeur de Projets est de détecter, analyser et proposer des acquisitions au sein de l'industrie
pétrolière aval en liaison étroite avec la Direction Financière de la Holding du Groupe RUBIS
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Ringardas Nigeria
- Administrateur Directeur General
2015 - maintenant
La societe de Distribution Petroliere RINGARDAS Nigeria a ete rachetee par le Groupe RUBIS en juin 2015. Elle est specialisee dans l'importation, le stockage et la distribution de produits bitumineux ainsi que d'autres produits petroliers sur toute l'etendue du territoire Nigerian.
L'effectif est de 600 employes pour un CA superieur a 350 M USD/an.
La premiere mission est de restructurer cette societe de facon a l'adapter aux process, standards et valeurs d'un Groupe international cote.
De facon tout aussi prioritaire , les competences et responsabilites du personnel Nigerian - et notamment de l'encadrement - doivent etre valorisees et rehausses afin de lui permettre de prendre progressivement la releve de l'encadrement expatrie en place au moment de l'acquisition.
Ces missions se deroulent dans un context economique degrade au Nigeria, premier pays producteur de petrole brut en Afrique qui a subi de plein fouet l'effondrement des cours internationaux. L'impact sur les ventes de Ringardas en 2015 est considerable et l'effort de remise a niveau en sera plus laborieux compte tenu des resultats en baisse de la societe.
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RINGARDAS
- Administrateur Directeur Général
2015 - 2019
* Suite à l'acquisition en juin 2015 par le Groupe RUBIS de RINGARDAS Nigeria Ltd, active dans le Downstream pétrolier au Nigeria, une restructuration et réorganisation complète de la société s'impose pour transformer cette société familiale en filiale d'un Groupe international coté.
* Il s'agit de mettre en place les process et procédures idoines dans les domaines Finance, IT, RH et Exploitation : le point d'orgue est la mise en œuvre d'un nouvel ERP en juin 2017.
* L'un des chantiers prioritaires est de gérer le remplacement d'un nombre très -trop- élevé d'expatries par des locaux qualifies, compétents et intègres qu'il convient de recruter, former et promouvoir a des postes de responsabilité : objectif difficile à atteindre vu la rareté de ressources compétentes et intègres au Nigeria.
* Cette mise en place se heurte à un contexte de résultats fortement dégradés de la société, victime de
l'effondrement économique du Nigeria et notamment de l'impécuniosité de l'État suite à la chute des cours du pétrole brut qui fournit plus de 80% des rentrées de devises du pays : ce contexte n'a pas permis un redressement de la société en 2015 et 2016. Par contre les exercices 2017 et 2018 ont permis de redresser les comptes de la Société et d'enregistrer un Retour sur Investissements flatteur pour les actionnaires.
* Recapitalisation de la société effectuée en mai 2016 à la suite de la prise de contrôle à 100% de la société par le Groupe RUBIS en avril 2016
* Construction et mise en Operations d'une Usine de Production de produits bitumineux spéciaux a haute valeur ajoutée dans le centre du Nigeria, conférant un avantage concurrentiel unique a Ringardas dans un contexte ou le pouvoir politique élu en 2015 (et réélu en 2019) met l'accent sur le développement des infrastructures dans le Nord du pays , traditionnellement à l'écart du progrès généré dans le Sud pétrolier
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RINGARDAS
- Administrateur Directeur Général
2015 - 2019
* Suite à l'acquisition en juin 2015 par le Groupe RUBIS de RINGARDAS Nigeria Ltd, active dans le Downstream pétrolier au Nigeria, une restructuration et réorganisation complète de la société s'impose pour transformer cette société familiale en filiale d'un Groupe international coté.
* Il s'agit de mettre en place les process et procédures idoines dans les domaines Finance, IT, RH et Exploitation : le point d'orgue est la mise en œuvre d'un nouvel ERP en juin 2017.
* L'un des chantiers prioritaires est de gérer le remplacement d'un nombre très -trop- élevé d'expatries par des locaux qualifies, compétents et intègres qu'il convient de recruter, former et promouvoir a des postes de responsabilité : objectif difficile à atteindre vu la rareté de ressources compétentes et intègres au Nigeria.
* Cette mise en place se heurte à un contexte de résultats fortement dégradés de la société, victime de
l'effondrement économique du Nigeria et notamment de l'impécuniosité de l'État suite à la chute des cours du pétrole brut qui fournit plus de 80% des rentrées de devises du pays : ce contexte n'a pas permis un redressement de la société en 2015 et 2016. Par contre les exercices 2017 et 2018 ont permis de redresser les comptes de la Société et d'enregistrer un Retour sur Investissements flatteur pour les actionnaires.
* Recapitalisation de la société effectuée en mai 2016 à la suite de la prise de contrôle à 100% de la société par le Groupe RUBIS en avril 2016
* Construction et mise en Operations d'une Usine de Production de produits bitumineux spéciaux a haute valeur ajoutée dans le centre du Nigeria, conférant un avantage concurrentiel unique a Ringardas dans un contexte ou le pouvoir politique élu en 2015 (et réélu en 2019) met l'accent sur le développement des infrastructures dans le Nord du pays , traditionnellement à l'écart du progrès généré dans le Sud pétrolier
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RINGARDAS
- Administrateur Directeur Général
2015 - 2019
* Suite à l'acquisition en juin 2015 par le Groupe RUBIS de RINGARDAS Nigeria Ltd, active dans le Downstream pétrolier au Nigeria, une restructuration et réorganisation complète de la société s'impose pour transformer cette société familiale en filiale d'un Groupe international coté.
* Il s'agit de mettre en place les process et procédures idoines dans les domaines Finance, IT, RH et Exploitation : le point d'orgue est la mise en œuvre d'un nouvel ERP en juin 2017.
* L'un des chantiers prioritaires est de gérer le remplacement d'un nombre très -trop- élevé d'expatries par des locaux qualifies, compétents et intègres qu'il convient de recruter, former et promouvoir a des postes de responsabilité : objectif difficile à atteindre vu la rareté de ressources compétentes et intègres au Nigeria.
* Cette mise en place se heurte à un contexte de résultats fortement dégradés de la société, victime de
l'effondrement économique du Nigeria et notamment de l'impécuniosité de l'État suite à la chute des cours du pétrole brut qui fournit plus de 80% des rentrées de devises du pays : ce contexte n'a pas permis un redressement de la société en 2015 et 2016. Par contre les exercices 2017 et 2018 ont permis de redresser les comptes de la Société et d'enregistrer un Retour sur Investissements flatteur pour les actionnaires.
* Recapitalisation de la société effectuée en mai 2016 à la suite de la prise de contrôle à 100% de la société par le Groupe RUBIS en avril 2016
* Construction et mise en Operations d'une Usine de Production de produits bitumineux spéciaux a haute valeur ajoutée dans le centre du Nigeria, conférant un avantage concurrentiel unique a Ringardas dans un contexte ou le pouvoir politique élu en 2015 (et réélu en 2019) met l'accent sur le développement des infrastructures dans le Nord du pays , traditionnellement à l'écart du progrès généré dans le Sud pétrolier
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RINGARDAS
- Administrateur Directeur Général
2015 - 2019
* Suite à l'acquisition en juin 2015 par le Groupe RUBIS de RINGARDAS Nigeria Ltd, active dans le Downstream pétrolier au Nigeria, une restructuration et réorganisation complète de la société s'impose pour transformer cette société familiale en filiale d'un Groupe international coté.
* Il s'agit de mettre en place les process et procédures idoines dans les domaines Finance, IT, RH et Exploitation : le point d'orgue est la mise en œuvre d'un nouvel ERP en juin 2017.
* L'un des chantiers prioritaires est de gérer le remplacement d'un nombre très -trop- élevé d'expatries par des locaux qualifies, compétents et intègres qu'il convient de recruter, former et promouvoir a des postes de responsabilité : objectif difficile à atteindre vu la rareté de ressources compétentes et intègres au Nigeria.
* Cette mise en place se heurte à un contexte de résultats fortement dégradés de la société, victime de
l'effondrement économique du Nigeria et notamment de l'impécuniosité de l'État suite à la chute des cours du pétrole brut qui fournit plus de 80% des rentrées de devises du pays : ce contexte n'a pas permis un redressement de la société en 2015 et 2016. Par contre les exercices 2017 et 2018 ont permis de redresser les comptes de la Société et d'enregistrer un Retour sur Investissements flatteur pour les actionnaires.
* Recapitalisation de la société effectuée en mai 2016 à la suite de la prise de contrôle à 100% de la société par le Groupe RUBIS en avril 2016
* Construction et mise en Operations d'une Usine de Production de produits bitumineux spéciaux a haute valeur ajoutée dans le centre du Nigeria, conférant un avantage concurrentiel unique a Ringardas dans un contexte ou le pouvoir politique élu en 2015 (et réélu en 2019) met l'accent sur le développement des infrastructures dans le Nord du pays , traditionnellement à l'écart du progrès généré dans le Sud pétrolier
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RINGARDAS
- Administrateur Directeur Général
2015 - 2019
* Suite à l'acquisition en juin 2015 par le Groupe RUBIS de RINGARDAS Nigeria Ltd, active dans le Downstream pétrolier au Nigeria, une restructuration et réorganisation complète de la société s'impose pour transformer cette société familiale en filiale d'un Groupe international coté.
* Il s'agit de mettre en place les process et procédures idoines dans les domaines Finance, IT, RH et Exploitation : le point d'orgue est la mise en œuvre d'un nouvel ERP en juin 2017.
* L'un des chantiers prioritaires est de gérer le remplacement d'un nombre très -trop- élevé d'expatries par des locaux qualifies, compétents et intègres qu'il convient de recruter, former et promouvoir a des postes de responsabilité : objectif difficile à atteindre vu la rareté de ressources compétentes et intègres au Nigeria.
* Cette mise en place se heurte à un contexte de résultats fortement dégradés de la société, victime de
l'effondrement économique du Nigeria et notamment de l'impécuniosité de l'État suite à la chute des cours du pétrole brut qui fournit plus de 80% des rentrées de devises du pays : ce contexte n'a pas permis un redressement de la société en 2015 et 2016. Par contre les exercices 2017 et 2018 ont permis de redresser les comptes de la Société et d'enregistrer un Retour sur Investissements flatteur pour les actionnaires.
* Recapitalisation de la société effectuée en mai 2016 à la suite de la prise de contrôle à 100% de la société par le Groupe RUBIS en avril 2016
* Construction et mise en Operations d'une Usine de Production de produits bitumineux spéciaux a haute valeur ajoutée dans le centre du Nigeria, conférant un avantage concurrentiel unique a Ringardas dans un contexte ou le pouvoir politique élu en 2015 (et réélu en 2019) met l'accent sur le développement des infrastructures dans le Nord du pays , traditionnellement à l'écart du progrès généré dans le Sud pétrolier
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ERAMET Setrag
- Secrétaire Général & Adjoint au Directeur Général
2013 - 2015
* La Société d'Exploitation du Transgabonais (SETRAG), filiale du Groupe ERAMET à travers COMILOG, est le concessionnaire du chemin de fer Transgabonais, seul réseau ferré du Gabon qu'il traverse du Nord-Ouest
(Libreville) au Sud-Est (Franceville) sur une distance de 650 km. SETRAG emploie directement 1250 agents et produit un CA annuel de 75M EUR .
1
Jean-Jacques JUNG
* En étroite concertation avec le Directeur Général, le SG/ADG dirige l'ensemble des fonctions supports de
l'Entreprise et remplace le Directeur Général en cas d'absence.
250 agents sont sous son autorité directe, répartis entre les Directions :
- Finance et Administration
- Ressources humaines
- Juridique
- Achats
- QHSE
- Services généraux
- Police ferroviaire
- Communication
* Les missions et challenges relatifs au poste sont pour les plus importants :
* la mise en œuvre des politiques de Ressources humaines du Groupe ERAMET et la négociation des
accords sociaux internes à l'entreprise
* le suivi de l'activité financière et en particulier l'identification des financements aptes à supporter un
programme d'investissements importants pour 8 ans (2015 / 2022) de l'ordre de 250M EUR .
* le renforcement et le respect par les équipes opérationnelles des procédures Achats en vue de
respecter une éthique irréprochable
* la maitrise des risques encourus par l'entreprise en veillant à préserver ses intérêts dans les litiges et
contentieux.
* le bon fonctionnement des services logistiques supports, notamment la remise à niveau d'un parc
immobilier de près de 500 logements répartis le long de la voie.
* Le SG/ADG coordonne également les relations avec les Administrations (Ministère du Transport, de
l'Economie et du Travail, l'Administration fiscale et douanière...) et représente l'Entreprise en tant que besoin auprès d'organisations externes (Conseil du Patronat Gabonais, Agence des Grands Travaux, ...)
* La gestion d'un contrôle fiscal de la société, ayant porté sur les exercices 2010 à 2013
BHP BILLITON (Libreville - Gabon)
-
SETRAG
- Secrétaire Général/Adjoint au Directeur Général
2013 - 2015
La Société d'Exploitation du Transgabonais (SETRAG), société du Groupe ERAMET est le concessionnaire du chemin de fer Transgabonais, unique voie ferrée qui traverse le Gabon du Nord-Ouest au Sud-Est sur une distance de 650 km.L'effectif de la société est de 1270 pour un CA annuel de 75 M €.
En étroite liaison avec le Directeur Général, le SG/ADG assure la supervision des fonctions supports de l'entreprise. Il seconde le Directeur Général et le remplace en cas d'absence.L'effectif directement sous sa responsabilité est de 250 agents répartis entre:
- Finance et Administration
- Resources Humaines
- Juridique
- Achats
- Services Généraux
- QHSE
- Police ferroviaire
- Communication
Cette fonction a pour missions essentielles:
- la mise en oeuvre des politiques Ressources Humaines du Groupe ERAMET
- l'encadrement des fonctions financières et notamment la recherche des financements capables de soutenir un programme d'investissement sur 5 ans de l'ordre de 150 M€
- le développement des politiques Achats selon des régles éthiques irréprochables
- la limitation du risque auquel est exposé l'entreprise au travers des litiges et contentieux juridiques
- le bon fonctionnement des services logistiques supports à l'activité et en particulier la remise à niveau et en conformité d'un parc de plus de 500 logements le long de la ligne
Par ailleurs, le SG/ADG coordonne les relations avec l'Administration ( Ministères du Transport, de l'Economie et du Travail, Administration fiscale, Agence de Régulation ) et représente l'entreprise auprès d'organismes et institutions externes: Conseil du Patronat Gabonais, Agence des Grands Travaux, ....
.
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ERAMET Setrag
- Secrétaire Général & Adjoint au Directeur Général
2013 - 2015
* La Société d'Exploitation du Transgabonais (SETRAG), filiale du Groupe ERAMET à travers COMILOG, est le concessionnaire du chemin de fer Transgabonais, seul réseau ferré du Gabon qu'il traverse du Nord-Ouest
(Libreville) au Sud-Est (Franceville) sur une distance de 650 km. SETRAG emploie directement 1250 agents et produit un CA annuel de 75M EUR .
1
Jean-Jacques JUNG
* En étroite concertation avec le Directeur Général, le SG/ADG dirige l'ensemble des fonctions supports de
l'Entreprise et remplace le Directeur Général en cas d'absence.
250 agents sont sous son autorité directe, répartis entre les Directions :
- Finance et Administration
- Ressources humaines
- Juridique
- Achats
- QHSE
- Services généraux
- Police ferroviaire
- Communication
* Les missions et challenges relatifs au poste sont pour les plus importants :
* la mise en œuvre des politiques de Ressources humaines du Groupe ERAMET et la négociation des
accords sociaux internes à l'entreprise
* le suivi de l'activité financière et en particulier l'identification des financements aptes à supporter un
programme d'investissements importants pour 8 ans (2015 / 2022) de l'ordre de 250M EUR .
* le renforcement et le respect par les équipes opérationnelles des procédures Achats en vue de
respecter une éthique irréprochable
* la maitrise des risques encourus par l'entreprise en veillant à préserver ses intérêts dans les litiges et
contentieux.
* le bon fonctionnement des services logistiques supports, notamment la remise à niveau d'un parc
immobilier de près de 500 logements répartis le long de la voie.
* Le SG/ADG coordonne également les relations avec les Administrations (Ministère du Transport, de
l'Economie et du Travail, l'Administration fiscale et douanière...) et représente l'Entreprise en tant que besoin auprès d'organisations externes (Conseil du Patronat Gabonais, Agence des Grands Travaux, ...)
* La gestion d'un contrôle fiscal de la société, ayant porté sur les exercices 2010 à 2013
BHP BILLITON (Libreville - Gabon)
-
ERAMET Setrag
- Secrétaire Général & Adjoint au Directeur Général
2013 - 2015
* La Société d'Exploitation du Transgabonais (SETRAG), filiale du Groupe ERAMET à travers COMILOG, est le concessionnaire du chemin de fer Transgabonais, seul réseau ferré du Gabon qu'il traverse du Nord-Ouest
(Libreville) au Sud-Est (Franceville) sur une distance de 650 km. SETRAG emploie directement 1250 agents et produit un CA annuel de 75M EUR .
1
Jean-Jacques JUNG
* En étroite concertation avec le Directeur Général, le SG/ADG dirige l'ensemble des fonctions supports de
l'Entreprise et remplace le Directeur Général en cas d'absence.
250 agents sont sous son autorité directe, répartis entre les Directions :
- Finance et Administration
- Ressources humaines
- Juridique
- Achats
- QHSE
- Services généraux
- Police ferroviaire
- Communication
* Les missions et challenges relatifs au poste sont pour les plus importants :
* la mise en œuvre des politiques de Ressources humaines du Groupe ERAMET et la négociation des
accords sociaux internes à l'entreprise
* le suivi de l'activité financière et en particulier l'identification des financements aptes à supporter un
programme d'investissements importants pour 8 ans (2015 / 2022) de l'ordre de 250M EUR .
* le renforcement et le respect par les équipes opérationnelles des procédures Achats en vue de
respecter une éthique irréprochable
* la maitrise des risques encourus par l'entreprise en veillant à préserver ses intérêts dans les litiges et
contentieux.
* le bon fonctionnement des services logistiques supports, notamment la remise à niveau d'un parc
immobilier de près de 500 logements répartis le long de la voie.
* Le SG/ADG coordonne également les relations avec les Administrations (Ministère du Transport, de
l'Economie et du Travail, l'Administration fiscale et douanière...) et représente l'Entreprise en tant que besoin auprès d'organisations externes (Conseil du Patronat Gabonais, Agence des Grands Travaux, ...)
* La gestion d'un contrôle fiscal de la société, ayant porté sur les exercices 2010 à 2013
BHP BILLITON (Libreville - Gabon)
-
ERAMET Setrag
- Secrétaire Général & Adjoint au Directeur Général
2013 - 2015
* La Société d'Exploitation du Transgabonais (SETRAG), filiale du Groupe ERAMET à travers COMILOG, est le concessionnaire du chemin de fer Transgabonais, seul réseau ferré du Gabon qu'il traverse du Nord-Ouest
(Libreville) au Sud-Est (Franceville) sur une distance de 650 km. SETRAG emploie directement 1250 agents et produit un CA annuel de 75M EUR .
1
Jean-Jacques JUNG
* En étroite concertation avec le Directeur Général, le SG/ADG dirige l'ensemble des fonctions supports de
l'Entreprise et remplace le Directeur Général en cas d'absence.
250 agents sont sous son autorité directe, répartis entre les Directions :
- Finance et Administration
- Ressources humaines
- Juridique
- Achats
- QHSE
- Services généraux
- Police ferroviaire
- Communication
* Les missions et challenges relatifs au poste sont pour les plus importants :
* la mise en œuvre des politiques de Ressources humaines du Groupe ERAMET et la négociation des
accords sociaux internes à l'entreprise
* le suivi de l'activité financière et en particulier l'identification des financements aptes à supporter un
programme d'investissements importants pour 8 ans (2015 / 2022) de l'ordre de 250M EUR .
* le renforcement et le respect par les équipes opérationnelles des procédures Achats en vue de
respecter une éthique irréprochable
* la maitrise des risques encourus par l'entreprise en veillant à préserver ses intérêts dans les litiges et
contentieux.
* le bon fonctionnement des services logistiques supports, notamment la remise à niveau d'un parc
immobilier de près de 500 logements répartis le long de la voie.
* Le SG/ADG coordonne également les relations avec les Administrations (Ministère du Transport, de
l'Economie et du Travail, l'Administration fiscale et douanière...) et représente l'Entreprise en tant que besoin auprès d'organisations externes (Conseil du Patronat Gabonais, Agence des Grands Travaux, ...)
* La gestion d'un contrôle fiscal de la société, ayant porté sur les exercices 2010 à 2013
BHP BILLITON (Libreville - Gabon)
-
ERAMET Setrag
- Secrétaire Général & Adjoint au Directeur Général
2013 - 2015
* La Société d'Exploitation du Transgabonais (SETRAG), filiale du Groupe ERAMET à travers COMILOG, est le concessionnaire du chemin de fer Transgabonais, seul réseau ferré du Gabon qu'il traverse du Nord-Ouest
(Libreville) au Sud-Est (Franceville) sur une distance de 650 km. SETRAG emploie directement 1250 agents et produit un CA annuel de 75M EUR .
1
Jean-Jacques JUNG
* En étroite concertation avec le Directeur Général, le SG/ADG dirige l'ensemble des fonctions supports de
l'Entreprise et remplace le Directeur Général en cas d'absence.
250 agents sont sous son autorité directe, répartis entre les Directions :
- Finance et Administration
- Ressources humaines
- Juridique
- Achats
- QHSE
- Services généraux
- Police ferroviaire
- Communication
* Les missions et challenges relatifs au poste sont pour les plus importants :
* la mise en œuvre des politiques de Ressources humaines du Groupe ERAMET et la négociation des
accords sociaux internes à l'entreprise
* le suivi de l'activité financière et en particulier l'identification des financements aptes à supporter un
programme d'investissements importants pour 8 ans (2015 / 2022) de l'ordre de 250M EUR .
* le renforcement et le respect par les équipes opérationnelles des procédures Achats en vue de
respecter une éthique irréprochable
* la maitrise des risques encourus par l'entreprise en veillant à préserver ses intérêts dans les litiges et
contentieux.
* le bon fonctionnement des services logistiques supports, notamment la remise à niveau d'un parc
immobilier de près de 500 logements répartis le long de la voie.
* Le SG/ADG coordonne également les relations avec les Administrations (Ministère du Transport, de
l'Economie et du Travail, l'Administration fiscale et douanière...) et représente l'Entreprise en tant que besoin auprès d'organisations externes (Conseil du Patronat Gabonais, Agence des Grands Travaux, ...)
* La gestion d'un contrôle fiscal de la société, ayant porté sur les exercices 2010 à 2013
BHP BILLITON (Libreville - Gabon)
-
BHP BILLITON
- Président & Représentant Résident Gabon
London
2011 - 2013
* Première entreprise en ressources minérales au monde, BHP Billiton inscrit dans sa vision le déploiement de ses activités dans des régions nouvelles qui lui permettront de diversifier et augmenter ses réserves pour faire face à une demande toujours croissante en matières premières
* Dans cette perspective, BHP Billiton a décidé de s'implanter au Gabon pour une première présence en Afrique sub-saharienne, hors Afrique du Sud
* A cet effet, le poste de Président - Représentant Résident au Gabon a été créé en 2011. Les missions attribuées à ce poste dans une première phase sont :
* représenter le Groupe auprès des autorités gabonaises au niveau le plus élevé, Présidence et
Gouvernement
* donner au Gouvernement Gabonais la confiance qui lui permet d'accueillir BHP Billiton en tant
qu'investisseur majeur dans les industries extractives par la facilitation des rencontres, des visites et du développement de capacités
* assister le Gouvernement du Gabon à rédiger son nouveau Code Minier en tirant profit de
l'expérience de BHP Billiton acquise sur d'autres marchés
* diriger les négociations qui permettront à BHP Billiton de se voir attribuer une concession de 25 ans
pour l'exploitation d'un gisement important de Manganèse dans le Sud-Est du Gabon
* permettre à BHP Billiton de devenir le partenaire de choix du Gabon pour le développement d'autres
ressources minérales à l'avenir, notamment un gisement de fer géant dans l'est du pays
* recommander la structure pour le démarrage effectif de ces projets dans les cinq à dix ans à venir y
compris l'image de marque de la société, et la mettre en place si la décision d'investir est prise
* Suite à la décision du Groupe BHP Billiton de ne pas développer la mine de Manganèse dans le Sud-Est du
Gabon et d'arrêter toutes ses activités au Gabon, le Président - Représentant Résident doit s'assurer que cette sortie du pays se fasse en maintenant de bonnes relations avec tous ses partenaires au Gabon et qu'il ne subsiste pas de passif après la fermeture de la société. A cet effet il supervise le plan de licenciement du personnel local, la réhabilitation de tous les sites d'exploration et la cession et transfert des actifs jusqu'au départ.
-
BHP BILLITON Gabon
- President
2011 - 2013
Premiere entreprise en resources minerales au monde, BHP Billiton inscrit dans sa Vision le deploiement de ses activites dans des regions nouvelles qui lui permettront de diversifier et augmenter ses resources pour faire face a une demande toujours croissante en matieres premieres.
Dans cette perspective, BHP Billiton a decide de s'implanter au Gabon pour une premiere presence en Afrique sub saharienne, hors Afrique du Sud.
A cet effet, la decision a ete prise debut 2011 de creer le poste de President- Representant Resident du Groupe au Gabon.
Dans une premiere phase estimee a environ deux annees , les missions qui me sont attribuees sont:
- representer le Groupe aupres des autories gabonaises au niveau le plus eleve, Presidence et Gouvernement
- donner au Gouvernement gabonais la confiance qui lui permet d'accueillir BHP Billiton en tant qu'investisseur majeur dans les industries extractives par la facilitation de rencontres et visites: ainsi debut Avril 2012, le President de la Republique du Gabon accompagne par une delegation forte de dix dirigeants du pays a pu visiter les installations de la plus grande mine de fer au monde en Australie Occidentale, geree par BHP Billiton
- diriger et orienter les negociations qui permettront a BHP Billiton d'obtenir une concession de 25 ans pour l'exploitation d'un gisement important de Manganese a Franceville, dans le Sud-Est du Gabon
- permettre a BHP Billiton de devenir le partenaire de choix du Gabon pour le developpement d'autres resources minerales, notamment un gisement de minerai de fer geant a l'Est du pays
- mettre en place la structure pour le demarrage effectif de ces projets dans les cinq a dix annees a venir.
-
BHP BILLITON
- Président & Représentant Résident Gabon
London
2011 - 2013
* Première entreprise en ressources minérales au monde, BHP Billiton inscrit dans sa vision le déploiement de ses activités dans des régions nouvelles qui lui permettront de diversifier et augmenter ses réserves pour faire face à une demande toujours croissante en matières premières
* Dans cette perspective, BHP Billiton a décidé de s'implanter au Gabon pour une première présence en Afrique sub-saharienne, hors Afrique du Sud
* A cet effet, le poste de Président - Représentant Résident au Gabon a été créé en 2011. Les missions attribuées à ce poste dans une première phase sont :
* représenter le Groupe auprès des autorités gabonaises au niveau le plus élevé, Présidence et
Gouvernement
* donner au Gouvernement Gabonais la confiance qui lui permet d'accueillir BHP Billiton en tant
qu'investisseur majeur dans les industries extractives par la facilitation des rencontres, des visites et du développement de capacités
* assister le Gouvernement du Gabon à rédiger son nouveau Code Minier en tirant profit de
l'expérience de BHP Billiton acquise sur d'autres marchés
* diriger les négociations qui permettront à BHP Billiton de se voir attribuer une concession de 25 ans
pour l'exploitation d'un gisement important de Manganèse dans le Sud-Est du Gabon
* permettre à BHP Billiton de devenir le partenaire de choix du Gabon pour le développement d'autres
ressources minérales à l'avenir, notamment un gisement de fer géant dans l'est du pays
* recommander la structure pour le démarrage effectif de ces projets dans les cinq à dix ans à venir y
compris l'image de marque de la société, et la mettre en place si la décision d'investir est prise
* Suite à la décision du Groupe BHP Billiton de ne pas développer la mine de Manganèse dans le Sud-Est du
Gabon et d'arrêter toutes ses activités au Gabon, le Président - Représentant Résident doit s'assurer que cette sortie du pays se fasse en maintenant de bonnes relations avec tous ses partenaires au Gabon et qu'il ne subsiste pas de passif après la fermeture de la société. A cet effet il supervise le plan de licenciement du personnel local, la réhabilitation de tous les sites d'exploration et la cession et transfert des actifs jusqu'au départ.
-
BHP BILLITON
- Président & Représentant Résident Gabon
London
2011 - 2013
* Première entreprise en ressources minérales au monde, BHP Billiton inscrit dans sa vision le déploiement de ses activités dans des régions nouvelles qui lui permettront de diversifier et augmenter ses réserves pour faire face à une demande toujours croissante en matières premières
* Dans cette perspective, BHP Billiton a décidé de s'implanter au Gabon pour une première présence en Afrique sub-saharienne, hors Afrique du Sud
* A cet effet, le poste de Président - Représentant Résident au Gabon a été créé en 2011. Les missions attribuées à ce poste dans une première phase sont :
* représenter le Groupe auprès des autorités gabonaises au niveau le plus élevé, Présidence et
Gouvernement
* donner au Gouvernement Gabonais la confiance qui lui permet d'accueillir BHP Billiton en tant
qu'investisseur majeur dans les industries extractives par la facilitation des rencontres, des visites et du développement de capacités
* assister le Gouvernement du Gabon à rédiger son nouveau Code Minier en tirant profit de
l'expérience de BHP Billiton acquise sur d'autres marchés
* diriger les négociations qui permettront à BHP Billiton de se voir attribuer une concession de 25 ans
pour l'exploitation d'un gisement important de Manganèse dans le Sud-Est du Gabon
* permettre à BHP Billiton de devenir le partenaire de choix du Gabon pour le développement d'autres
ressources minérales à l'avenir, notamment un gisement de fer géant dans l'est du pays
* recommander la structure pour le démarrage effectif de ces projets dans les cinq à dix ans à venir y
compris l'image de marque de la société, et la mettre en place si la décision d'investir est prise
* Suite à la décision du Groupe BHP Billiton de ne pas développer la mine de Manganèse dans le Sud-Est du
Gabon et d'arrêter toutes ses activités au Gabon, le Président - Représentant Résident doit s'assurer que cette sortie du pays se fasse en maintenant de bonnes relations avec tous ses partenaires au Gabon et qu'il ne subsiste pas de passif après la fermeture de la société. A cet effet il supervise le plan de licenciement du personnel local, la réhabilitation de tous les sites d'exploration et la cession et transfert des actifs jusqu'au départ.
-
BHP BILLITON
- Président & Représentant Résident Gabon
London
2011 - 2013
* Première entreprise en ressources minérales au monde, BHP Billiton inscrit dans sa vision le déploiement de ses activités dans des régions nouvelles qui lui permettront de diversifier et augmenter ses réserves pour faire face à une demande toujours croissante en matières premières
* Dans cette perspective, BHP Billiton a décidé de s'implanter au Gabon pour une première présence en Afrique sub-saharienne, hors Afrique du Sud
* A cet effet, le poste de Président - Représentant Résident au Gabon a été créé en 2011. Les missions attribuées à ce poste dans une première phase sont :
* représenter le Groupe auprès des autorités gabonaises au niveau le plus élevé, Présidence et
Gouvernement
* donner au Gouvernement Gabonais la confiance qui lui permet d'accueillir BHP Billiton en tant
qu'investisseur majeur dans les industries extractives par la facilitation des rencontres, des visites et du développement de capacités
* assister le Gouvernement du Gabon à rédiger son nouveau Code Minier en tirant profit de
l'expérience de BHP Billiton acquise sur d'autres marchés
* diriger les négociations qui permettront à BHP Billiton de se voir attribuer une concession de 25 ans
pour l'exploitation d'un gisement important de Manganèse dans le Sud-Est du Gabon
* permettre à BHP Billiton de devenir le partenaire de choix du Gabon pour le développement d'autres
ressources minérales à l'avenir, notamment un gisement de fer géant dans l'est du pays
* recommander la structure pour le démarrage effectif de ces projets dans les cinq à dix ans à venir y
compris l'image de marque de la société, et la mettre en place si la décision d'investir est prise
* Suite à la décision du Groupe BHP Billiton de ne pas développer la mine de Manganèse dans le Sud-Est du
Gabon et d'arrêter toutes ses activités au Gabon, le Président - Représentant Résident doit s'assurer que cette sortie du pays se fasse en maintenant de bonnes relations avec tous ses partenaires au Gabon et qu'il ne subsiste pas de passif après la fermeture de la société. A cet effet il supervise le plan de licenciement du personnel local, la réhabilitation de tous les sites d'exploration et la cession et transfert des actifs jusqu'au départ.
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BHP BILLITON
- Président & Représentant Résident Gabon
London
2011 - 2013
* Première entreprise en ressources minérales au monde, BHP Billiton inscrit dans sa vision le déploiement de ses activités dans des régions nouvelles qui lui permettront de diversifier et augmenter ses réserves pour faire face à une demande toujours croissante en matières premières
* Dans cette perspective, BHP Billiton a décidé de s'implanter au Gabon pour une première présence en Afrique sub-saharienne, hors Afrique du Sud
* A cet effet, le poste de Président - Représentant Résident au Gabon a été créé en 2011. Les missions attribuées à ce poste dans une première phase sont :
* représenter le Groupe auprès des autorités gabonaises au niveau le plus élevé, Présidence et
Gouvernement
* donner au Gouvernement Gabonais la confiance qui lui permet d'accueillir BHP Billiton en tant
qu'investisseur majeur dans les industries extractives par la facilitation des rencontres, des visites et du développement de capacités
* assister le Gouvernement du Gabon à rédiger son nouveau Code Minier en tirant profit de
l'expérience de BHP Billiton acquise sur d'autres marchés
* diriger les négociations qui permettront à BHP Billiton de se voir attribuer une concession de 25 ans
pour l'exploitation d'un gisement important de Manganèse dans le Sud-Est du Gabon
* permettre à BHP Billiton de devenir le partenaire de choix du Gabon pour le développement d'autres
ressources minérales à l'avenir, notamment un gisement de fer géant dans l'est du pays
* recommander la structure pour le démarrage effectif de ces projets dans les cinq à dix ans à venir y
compris l'image de marque de la société, et la mettre en place si la décision d'investir est prise
* Suite à la décision du Groupe BHP Billiton de ne pas développer la mine de Manganèse dans le Sud-Est du
Gabon et d'arrêter toutes ses activités au Gabon, le Président - Représentant Résident doit s'assurer que cette sortie du pays se fasse en maintenant de bonnes relations avec tous ses partenaires au Gabon et qu'il ne subsiste pas de passif après la fermeture de la société. A cet effet il supervise le plan de licenciement du personnel local, la réhabilitation de tous les sites d'exploration et la cession et transfert des actifs jusqu'au départ.
-
SHERRITT International Corporation
- Directeur Administratif & Secrétaire Général
2008 - 2011
* SHERRITT a entrepris le développement d'un projet minier d'extraction et de raffinage de Nickel/Cobalt -
Ambatovy - ayant pour objectif la production et l'exportation de 60.000 tonnes de Nickel et de 5.600 tonnes de Cobalt par an. Il s'agit du plus grand projet minier et industriel jamais entrepris à Madagascar.
* Dans le cadre de ce Projet, l'équipe Ambatovy mise en place par SHERRITT a pour vocation de préparer les
Opérations à horizon mi-2011 à la suite d'un investissement de 4.8 Milliards USD sur une durée d'environ
trois ans et demi de construction.
* La fonction de Directeur Administratif/Secrétaire Général est multiforme et embrasse des domaines très variés :
* Supervise, organise, et coordonne les services Administration et Services Généraux, GCA (Gestion de
Chaîne d'Approvisionnement) et Sécurité sur l'ensemble des 3 sites du Projet.
* Conseille et accompagne le Président Directeur Général dans toutes ses relations avec l'Etat
malgache au niveau le plus élevé et notamment avec l'Administration fiscale et les autorités locales.
* Planifie et met en œuvre les ressources pour créer les infrastructures du Projet en termes de
bureaux, logements - notamment pour une population d'expatriés qui dépassera 500 au démarrage de l'exploitation (objectif : Juin 2011) - et flottes de véhicules.
* Organise et coordonne tous les supports administratifs, assurances, flottes de véhicules,
télécommunications, ...
GALANA AFRICA (ANTANANARIVO - MADAGASCAR)
-
SHERRITT International Corporation
- Directeur Administratif & Secrétaire Général
2008 - 2011
* SHERRITT a entrepris le développement d'un projet minier d'extraction et de raffinage de Nickel/Cobalt -
Ambatovy - ayant pour objectif la production et l'exportation de 60.000 tonnes de Nickel et de 5.600 tonnes de Cobalt par an. Il s'agit du plus grand projet minier et industriel jamais entrepris à Madagascar.
* Dans le cadre de ce Projet, l'équipe Ambatovy mise en place par SHERRITT a pour vocation de préparer les
Opérations à horizon mi-2011 à la suite d'un investissement de 4.8 Milliards USD sur une durée d'environ
trois ans et demi de construction.
* La fonction de Directeur Administratif/Secrétaire Général est multiforme et embrasse des domaines très variés :
* Supervise, organise, et coordonne les services Administration et Services Généraux, GCA (Gestion de
Chaîne d'Approvisionnement) et Sécurité sur l'ensemble des 3 sites du Projet.
* Conseille et accompagne le Président Directeur Général dans toutes ses relations avec l'Etat
malgache au niveau le plus élevé et notamment avec l'Administration fiscale et les autorités locales.
* Planifie et met en œuvre les ressources pour créer les infrastructures du Projet en termes de
bureaux, logements - notamment pour une population d'expatriés qui dépassera 500 au démarrage de l'exploitation (objectif : Juin 2011) - et flottes de véhicules.
* Organise et coordonne tous les supports administratifs, assurances, flottes de véhicules,
télécommunications, ...
GALANA AFRICA (ANTANANARIVO - MADAGASCAR)
-
SHERRITT International Corporation
- Directeur Administratif & Secrétaire Général
2008 - 2011
* SHERRITT a entrepris le développement d'un projet minier d'extraction et de raffinage de Nickel/Cobalt -
Ambatovy - ayant pour objectif la production et l'exportation de 60.000 tonnes de Nickel et de 5.600 tonnes de Cobalt par an. Il s'agit du plus grand projet minier et industriel jamais entrepris à Madagascar.
* Dans le cadre de ce Projet, l'équipe Ambatovy mise en place par SHERRITT a pour vocation de préparer les
Opérations à horizon mi-2011 à la suite d'un investissement de 4.8 Milliards USD sur une durée d'environ
trois ans et demi de construction.
* La fonction de Directeur Administratif/Secrétaire Général est multiforme et embrasse des domaines très variés :
* Supervise, organise, et coordonne les services Administration et Services Généraux, GCA (Gestion de
Chaîne d'Approvisionnement) et Sécurité sur l'ensemble des 3 sites du Projet.
* Conseille et accompagne le Président Directeur Général dans toutes ses relations avec l'Etat
malgache au niveau le plus élevé et notamment avec l'Administration fiscale et les autorités locales.
* Planifie et met en œuvre les ressources pour créer les infrastructures du Projet en termes de
bureaux, logements - notamment pour une population d'expatriés qui dépassera 500 au démarrage de l'exploitation (objectif : Juin 2011) - et flottes de véhicules.
* Organise et coordonne tous les supports administratifs, assurances, flottes de véhicules,
télécommunications, ...
GALANA AFRICA (ANTANANARIVO - MADAGASCAR)
-
SHERRITT International Corporation
- Directeur Administratif et Secrétaire Général
2008 - 2011
Dans le cadre du Projet minier Ambatovy, la société opératrice - SHERRITT Intl -met en place l'équipe qui prépare l'Exploitation du Projet à la fin de la période de construction, soit en fin d'année 2011.
D'ici là, l'investissement réalisé pour le Projet Ambatovy s'élèvera à 5.5 Milliards USD, soit le plus important investissement jamais réalisé à Madagascar.
La fonction de Secrétaire/Général et Directeur Administratif embrasse des domaines très variés:
- conseille et accompagne le Président Directeur Général dans toutes ses relations avec l'Etat malgache, au niveaux les plus élevés
- organise, supervise et contrôle les domaines d'Administration et de Services Généraux, la GCA(Gestion de la Chaîne d'Approvisionnement) et la Sécurité sur l'ensemble des sites du Projet
- planifie et met en oeuvre les resources pour créer les infrastructures du Projet en terme de bureaux, logements - notamment pour une population d'expatriés qui dépassera 500 au démarrage de l'exploitation en 2011 - et flottes de véhicules
- organise et coordonne tous les supports administratifs: assurances,flottes de véhicules sur tous les sites, besoins en télécommunications, ...
-
SHERRITT International Corporation
- Directeur Administratif & Secrétaire Général
2008 - 2011
* SHERRITT a entrepris le développement d'un projet minier d'extraction et de raffinage de Nickel/Cobalt -
Ambatovy - ayant pour objectif la production et l'exportation de 60.000 tonnes de Nickel et de 5.600 tonnes de Cobalt par an. Il s'agit du plus grand projet minier et industriel jamais entrepris à Madagascar.
* Dans le cadre de ce Projet, l'équipe Ambatovy mise en place par SHERRITT a pour vocation de préparer les
Opérations à horizon mi-2011 à la suite d'un investissement de 4.8 Milliards USD sur une durée d'environ
trois ans et demi de construction.
* La fonction de Directeur Administratif/Secrétaire Général est multiforme et embrasse des domaines très variés :
* Supervise, organise, et coordonne les services Administration et Services Généraux, GCA (Gestion de
Chaîne d'Approvisionnement) et Sécurité sur l'ensemble des 3 sites du Projet.
* Conseille et accompagne le Président Directeur Général dans toutes ses relations avec l'Etat
malgache au niveau le plus élevé et notamment avec l'Administration fiscale et les autorités locales.
* Planifie et met en œuvre les ressources pour créer les infrastructures du Projet en termes de
bureaux, logements - notamment pour une population d'expatriés qui dépassera 500 au démarrage de l'exploitation (objectif : Juin 2011) - et flottes de véhicules.
* Organise et coordonne tous les supports administratifs, assurances, flottes de véhicules,
télécommunications, ...
GALANA AFRICA (ANTANANARIVO - MADAGASCAR)
-
SHERRITT International Corporation
- Directeur Administratif & Secrétaire Général
2008 - 2011
* SHERRITT a entrepris le développement d'un projet minier d'extraction et de raffinage de Nickel/Cobalt -
Ambatovy - ayant pour objectif la production et l'exportation de 60.000 tonnes de Nickel et de 5.600 tonnes de Cobalt par an. Il s'agit du plus grand projet minier et industriel jamais entrepris à Madagascar.
* Dans le cadre de ce Projet, l'équipe Ambatovy mise en place par SHERRITT a pour vocation de préparer les
Opérations à horizon mi-2011 à la suite d'un investissement de 4.8 Milliards USD sur une durée d'environ
trois ans et demi de construction.
* La fonction de Directeur Administratif/Secrétaire Général est multiforme et embrasse des domaines très variés :
* Supervise, organise, et coordonne les services Administration et Services Généraux, GCA (Gestion de
Chaîne d'Approvisionnement) et Sécurité sur l'ensemble des 3 sites du Projet.
* Conseille et accompagne le Président Directeur Général dans toutes ses relations avec l'Etat
malgache au niveau le plus élevé et notamment avec l'Administration fiscale et les autorités locales.
* Planifie et met en œuvre les ressources pour créer les infrastructures du Projet en termes de
bureaux, logements - notamment pour une population d'expatriés qui dépassera 500 au démarrage de l'exploitation (objectif : Juin 2011) - et flottes de véhicules.
* Organise et coordonne tous les supports administratifs, assurances, flottes de véhicules,
télécommunications, ...
GALANA AFRICA (ANTANANARIVO - MADAGASCAR)
-
GALANA
- Administrateur & Directeur Général
2002 - 2007
* Effectif : 120, CA = 100 Mi USD, 57 stations-service, RN = 3 M USD
* Supervision du Groupe de sociétés GALANA à Madagascar.
* Sociétés constituées en Octobre 2000 suite à la privatisation du secteur pétrolier malgache.
* Réorganisation et restructuration de la société pour l'adapter d'un environnement monopolistique à un environnement concurrentiel.
* Mise en place des procédures, organigramme et culture d'entreprise.
* Définition d'une politique commerciale privilégiant le Réseau de stations-service et élaguant le portefeuille clients (priorité à la solvabilité).
* Transformation de l'image commerciale de l'entreprise par un programme de rebranding exhaustif (changement de marque commerciale, d'identité visuelle et de schéma de couleurs).
* Redéfinition de la politique RH avec mise en place d'une Convention Collective, Comité d'Entreprise, Fonds
d'Epargne Retraite.
* Conception et mise en œuvre d'un Système de Management de la Qualité avec obtention d'une certification
ISO 9001/2000 en avril 2007.
ADDAX et ORYX (DAR ES SALAAM - TANZANIE)
-
GALANA
- Administrateur & Directeur Général
2002 - 2007
* Effectif : 120, CA = 100 Mi USD, 57 stations-service, RN = 3 M USD
* Supervision du Groupe de sociétés GALANA à Madagascar.
* Sociétés constituées en Octobre 2000 suite à la privatisation du secteur pétrolier malgache.
* Réorganisation et restructuration de la société pour l'adapter d'un environnement monopolistique à un environnement concurrentiel.
* Mise en place des procédures, organigramme et culture d'entreprise.
* Définition d'une politique commerciale privilégiant le Réseau de stations-service et élaguant le portefeuille clients (priorité à la solvabilité).
* Transformation de l'image commerciale de l'entreprise par un programme de rebranding exhaustif (changement de marque commerciale, d'identité visuelle et de schéma de couleurs).
* Redéfinition de la politique RH avec mise en place d'une Convention Collective, Comité d'Entreprise, Fonds
d'Epargne Retraite.
* Conception et mise en œuvre d'un Système de Management de la Qualité avec obtention d'une certification
ISO 9001/2000 en avril 2007.
ADDAX et ORYX (DAR ES SALAAM - TANZANIE)
-
GALANA
- Administrateur & Directeur Général
2002 - 2007
* Effectif : 120, CA = 100 Mi USD, 57 stations-service, RN = 3 M USD
* Supervision du Groupe de sociétés GALANA à Madagascar.
* Sociétés constituées en Octobre 2000 suite à la privatisation du secteur pétrolier malgache.
* Réorganisation et restructuration de la société pour l'adapter d'un environnement monopolistique à un environnement concurrentiel.
* Mise en place des procédures, organigramme et culture d'entreprise.
* Définition d'une politique commerciale privilégiant le Réseau de stations-service et élaguant le portefeuille clients (priorité à la solvabilité).
* Transformation de l'image commerciale de l'entreprise par un programme de rebranding exhaustif (changement de marque commerciale, d'identité visuelle et de schéma de couleurs).
* Redéfinition de la politique RH avec mise en place d'une Convention Collective, Comité d'Entreprise, Fonds
d'Epargne Retraite.
* Conception et mise en œuvre d'un Système de Management de la Qualité avec obtention d'une certification
ISO 9001/2000 en avril 2007.
ADDAX et ORYX (DAR ES SALAAM - TANZANIE)
-
GALANA
- Administrateur & Directeur Général
2002 - 2007
* Effectif : 120, CA = 100 Mi USD, 57 stations-service, RN = 3 M USD
* Supervision du Groupe de sociétés GALANA à Madagascar.
* Sociétés constituées en Octobre 2000 suite à la privatisation du secteur pétrolier malgache.
* Réorganisation et restructuration de la société pour l'adapter d'un environnement monopolistique à un environnement concurrentiel.
* Mise en place des procédures, organigramme et culture d'entreprise.
* Définition d'une politique commerciale privilégiant le Réseau de stations-service et élaguant le portefeuille clients (priorité à la solvabilité).
* Transformation de l'image commerciale de l'entreprise par un programme de rebranding exhaustif (changement de marque commerciale, d'identité visuelle et de schéma de couleurs).
* Redéfinition de la politique RH avec mise en place d'une Convention Collective, Comité d'Entreprise, Fonds
d'Epargne Retraite.
* Conception et mise en œuvre d'un Système de Management de la Qualité avec obtention d'une certification
ISO 9001/2000 en avril 2007.
ADDAX et ORYX (DAR ES SALAAM - TANZANIE)
-
GALANA
- Administrateur & Directeur Général
2002 - 2007
* Effectif : 120, CA = 100 Mi USD, 57 stations-service, RN = 3 M USD
* Supervision du Groupe de sociétés GALANA à Madagascar.
* Sociétés constituées en Octobre 2000 suite à la privatisation du secteur pétrolier malgache.
* Réorganisation et restructuration de la société pour l'adapter d'un environnement monopolistique à un environnement concurrentiel.
* Mise en place des procédures, organigramme et culture d'entreprise.
* Définition d'une politique commerciale privilégiant le Réseau de stations-service et élaguant le portefeuille clients (priorité à la solvabilité).
* Transformation de l'image commerciale de l'entreprise par un programme de rebranding exhaustif (changement de marque commerciale, d'identité visuelle et de schéma de couleurs).
* Redéfinition de la politique RH avec mise en place d'une Convention Collective, Comité d'Entreprise, Fonds
d'Epargne Retraite.
* Conception et mise en œuvre d'un Système de Management de la Qualité avec obtention d'une certification
ISO 9001/2000 en avril 2007.
ADDAX et ORYX (DAR ES SALAAM - TANZANIE)
-
GALANA
- Managing Director
2002 - 2007
Société constituée à Madagascar suite à la privatisation du secteur pétrolier malgache .
Réorganisation de la société pour l'adapter d'un environnement monopolistique à un environnement concurrentiel .
Mise en place des procédures, organigramme et culture d'entreprise .
Définition d'une politique commerciale privilégiant le Réseau de stations-service et élaguant le portefeuille clients .
Transformation de l'image commerciale de l'entreprise par un programme de rebranding exhaustif( changement de marque commerciale , d'identité visuelle et de schéma de couleurs )
Redéfinition de la politique RH avec mise en place d'une Convention Collective, Comité d'Entreprise , Fonds d'Epargne Retraite .
Conception et mise en oeuvre d'un Système de Management de la Qualité avec obtention d'une certification ISO 9001/2000 .
-
Addax Oryx
- Administrateur - Directeur Général de ORYX OIL COMPANY
2001 - 2002
* Effectif : 190, CA 80 M USD, 80 stations-service et 4 dépôts.
* Restructuration complete de la societe avec architecture en Centre de Profits
* Adaptation des outils (notamment par la mise en place d'un ERP business de JDE)
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
* Augmentation de la part de marché de 2% avec progression des ventes de 22%.
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
-
Addax Oryx
- Administrateur - Directeur Général de ORYX OIL COMPANY
2001 - 2002
* Effectif : 190, CA 80 M USD, 80 stations-service et 4 dépôts.
* Restructuration complete de la societe avec architecture en Centre de Profits
* Adaptation des outils (notamment par la mise en place d'un ERP business de JDE)
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
* Augmentation de la part de marché de 2% avec progression des ventes de 22%.
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
-
Addax Oryx
- Administrateur - Directeur Général de ORYX OIL COMPANY
2001 - 2002
* Effectif : 190, CA 80 M USD, 80 stations-service et 4 dépôts.
* Restructuration complete de la societe avec architecture en Centre de Profits
* Adaptation des outils (notamment par la mise en place d'un ERP business de JDE)
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
* Augmentation de la part de marché de 2% avec progression des ventes de 22%.
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
-
Addax Oryx
- Administrateur - Directeur Général de ORYX OIL COMPANY
2001 - 2002
* Effectif : 190, CA 80 M USD, 80 stations-service et 4 dépôts.
* Restructuration complete de la societe avec architecture en Centre de Profits
* Adaptation des outils (notamment par la mise en place d'un ERP business de JDE)
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
* Augmentation de la part de marché de 2% avec progression des ventes de 22%.
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
-
ADDAX
- Managing Director
2001 - 2002
Société en Tanzanie acquise par le Groupe ADDAX de AGIP PETROLI en 2000.
Restructuration complète de la société avec architecture en centres de profits , dotés de leur propre comptes d'exploitation
Adaptation des outils de Management , notamment par la mise en place d'un ERP.
Cession de plusieurs actifs non essentiels (immobilier , hotel).
Réduction de l'effectif de 310 à 190 en dix-huit mois , sans perturbation majeure de l'activité.
Augmentation de la part de marché de 2% avec progression des ventes de 22% .
-
Addax Oryx
- Administrateur - Directeur Général de ORYX OIL COMPANY
2001 - 2002
* Effectif : 190, CA 80 M USD, 80 stations-service et 4 dépôts.
* Restructuration complete de la societe avec architecture en Centre de Profits
* Adaptation des outils (notamment par la mise en place d'un ERP business de JDE)
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
* Augmentation de la part de marché de 2% avec progression des ventes de 22%.
* Réduction de l'effectif de 310 à 190 en 18 mois sans perturbations majeures.
-
Addax Petroleum
- Direction Generale
Geneva
2000 - 2000
-
Addax Petroleum
- Direction Generale
Geneva
2000 - 2000
-
Addax Petroleum
- Direction Generale
Geneva
2000 - 2000
-
Addax Petroleum
- Direction Generale
Geneva
2000 - 2000
-
Addax Petroleum
- Direction Generale
Geneva
2000 - 2000
-
Total Petroleum Philippines Corporation
- Président & Directeur Général
1997 - 2000
TOTAL PETROLEUM PHILIPPINES (MANILLE - PHILIPPINES)
* Effectif (2000) : 120, 25 stations-service, 1 terminal de stockage .
* CA = 60 M USD/an, Budget d'Investissements (4 ans) = 60 M USD.
* Création ex-nihilo de la filiale, 1ère filiale de Distribution complète du Groupe TOTAL (SA) en Asie.
* Préparation et mise en œuvre du Business Plan à 5 ans.
* Organisation de la société, recrutement, formation et développement du management.
* Définition et mise en place des moyens logistiques (1 terminal d'importation dans la baie de Manille) et commerciaux (25 stations fin 2000).
-
Total Petroleum Philippines Corporation
- Président & Directeur Général
1997 - 2000
TOTAL PETROLEUM PHILIPPINES (MANILLE - PHILIPPINES)
* Effectif (2000) : 120, 25 stations-service, 1 terminal de stockage .
* CA = 60 M USD/an, Budget d'Investissements (4 ans) = 60 M USD.
* Création ex-nihilo de la filiale, 1ère filiale de Distribution complète du Groupe TOTAL (SA) en Asie.
* Préparation et mise en œuvre du Business Plan à 5 ans.
* Organisation de la société, recrutement, formation et développement du management.
* Définition et mise en place des moyens logistiques (1 terminal d'importation dans la baie de Manille) et commerciaux (25 stations fin 2000).
-
Total Petroleum Philippines Corporation
- Président & Directeur Général
1997 - 2000
TOTAL PETROLEUM PHILIPPINES (MANILLE - PHILIPPINES)
* Effectif (2000) : 120, 25 stations-service, 1 terminal de stockage .
* CA = 60 M USD/an, Budget d'Investissements (4 ans) = 60 M USD.
* Création ex-nihilo de la filiale, 1ère filiale de Distribution complète du Groupe TOTAL (SA) en Asie.
* Préparation et mise en œuvre du Business Plan à 5 ans.
* Organisation de la société, recrutement, formation et développement du management.
* Définition et mise en place des moyens logistiques (1 terminal d'importation dans la baie de Manille) et commerciaux (25 stations fin 2000).
-
Total Petroleum Philippines Corporation
- Président & Directeur Général
1997 - 2000
TOTAL PETROLEUM PHILIPPINES (MANILLE - PHILIPPINES)
* Effectif (2000) : 120, 25 stations-service, 1 terminal de stockage .
* CA = 60 M USD/an, Budget d'Investissements (4 ans) = 60 M USD.
* Création ex-nihilo de la filiale, 1ère filiale de Distribution complète du Groupe TOTAL (SA) en Asie.
* Préparation et mise en œuvre du Business Plan à 5 ans.
* Organisation de la société, recrutement, formation et développement du management.
* Définition et mise en place des moyens logistiques (1 terminal d'importation dans la baie de Manille) et commerciaux (25 stations fin 2000).
-
Total Petroleum Philippines Corporation
- Président & Directeur Général
1997 - 2000
TOTAL PETROLEUM PHILIPPINES (MANILLE - PHILIPPINES)
* Effectif (2000) : 120, 25 stations-service, 1 terminal de stockage .
* CA = 60 M USD/an, Budget d'Investissements (4 ans) = 60 M USD.
* Création ex-nihilo de la filiale, 1ère filiale de Distribution complète du Groupe TOTAL (SA) en Asie.
* Préparation et mise en œuvre du Business Plan à 5 ans.
* Organisation de la société, recrutement, formation et développement du management.
* Définition et mise en place des moyens logistiques (1 terminal d'importation dans la baie de Manille) et commerciaux (25 stations fin 2000).
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TOTAL Petroleum Philippines
- President et Directeur Général
1997 - 2000
Création ex-nihilo de cette filiale du Groupe TOTAL aux Philippines avec un Budget d'investissements de 60 M USD en 4 ans .
Préparation et mise en oeuvre du Business Plan à 5 ans .
Enregistrement et création de la société .
Organisation de la société , recrutement ( l'effectif était nul au départ ) , formation et développement du management local .
Définition et mise en place des moyens logistiques ( construction d'un terminal d'importation ) et commerciaux ( 25 stations-service fin 2000 ) .
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Total Cote d'Ivoire
- Administrateur & Directeur Général
1994 - 1997
* Effectif : 120, CA ~ 400 M FF, 100 stations-service.
* Assainissement et rentabilisation de la filiale, en passant d'un RN négatif en 1994 à un RN de + 20 M FF en
1997.
* Réduction des effectifs de 30%, recrutement et formation des jeunes cadres de haut calibre.
* Rationalisation de l'outil logistique en cédant la participation dans un dépôt communautaire avec TEXACO et en acquérant un dépôt MOBIL.
* Adaptation de la stratégie commerciale pour faire face à un environnement partiellement déréglementé.
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Total Cote d'Ivoire
- Administrateur & Directeur Général
1994 - 1997
* Effectif : 120, CA ~ 400 M FF, 100 stations-service.
* Assainissement et rentabilisation de la filiale, en passant d'un RN négatif en 1994 à un RN de + 20 M FF en
1997.
* Réduction des effectifs de 30%, recrutement et formation des jeunes cadres de haut calibre.
* Rationalisation de l'outil logistique en cédant la participation dans un dépôt communautaire avec TEXACO et en acquérant un dépôt MOBIL.
* Adaptation de la stratégie commerciale pour faire face à un environnement partiellement déréglementé.
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Total Cote d'Ivoire
- Administrateur & Directeur Général
1994 - 1997
* Effectif : 120, CA ~ 400 M FF, 100 stations-service.
* Assainissement et rentabilisation de la filiale, en passant d'un RN négatif en 1994 à un RN de + 20 M FF en
1997.
* Réduction des effectifs de 30%, recrutement et formation des jeunes cadres de haut calibre.
* Rationalisation de l'outil logistique en cédant la participation dans un dépôt communautaire avec TEXACO et en acquérant un dépôt MOBIL.
* Adaptation de la stratégie commerciale pour faire face à un environnement partiellement déréglementé.
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Total Cote d'Ivoire
- Administrateur & Directeur Général
1994 - 1997
* Effectif : 120, CA ~ 400 M FF, 100 stations-service.
* Assainissement et rentabilisation de la filiale, en passant d'un RN négatif en 1994 à un RN de + 20 M FF en
1997.
* Réduction des effectifs de 30%, recrutement et formation des jeunes cadres de haut calibre.
* Rationalisation de l'outil logistique en cédant la participation dans un dépôt communautaire avec TEXACO et en acquérant un dépôt MOBIL.
* Adaptation de la stratégie commerciale pour faire face à un environnement partiellement déréglementé.
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Total Cote d'Ivoire
- Administrateur & Directeur Général
1994 - 1997
* Effectif : 120, CA ~ 400 M FF, 100 stations-service.
* Assainissement et rentabilisation de la filiale, en passant d'un RN négatif en 1994 à un RN de + 20 M FF en
1997.
* Réduction des effectifs de 30%, recrutement et formation des jeunes cadres de haut calibre.
* Rationalisation de l'outil logistique en cédant la participation dans un dépôt communautaire avec TEXACO et en acquérant un dépôt MOBIL.
* Adaptation de la stratégie commerciale pour faire face à un environnement partiellement déréglementé.
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TOTAL COTE D'IVOIRE
- Directeur Général
COURBEVOIE
1994 - 1997
Filiale existante du Groupe TOTAL qui venait de subir les effets négatifs de la dévaluation du FCFA et de la disparition du leader historique de la Côte d'Ivoire( Houphouet-Boigny ) .
Assainissement et rentabilisation de la filiale , passant d'un RN négatif en 1994 à un RN de +20 MFF en 1997 .
Réduction des effectifs de 30% , recrutement et formation de jeunes cadres de haut calibre , capables de faire face à la nouvelle donne de l'environnement économique .
Rationalisation de l'outil logistique en cédant la participation dans un dépôt communautaire avec TEXACO et en acquérant un dépôt MOBIL .
Adaptation de la stratégie commerciale pour faire face à un environnement partiellement déréglementé et apparition de nouveaux acteurs sur le marché .
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TOTAL South Africa
- Directeur Général Adjoint - Distribution
1991 - 1994
* Rationalisation de l'Infrastructure logistique en réduisant le nombre de dépôts de 36 à 26.
* Réduction de 20% des coûts opérationnels.
* Remplacement d'une flotte de camions propre par une flotte sous contrat.
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TOTAL South Africa
- Directeur Général Adjoint - Distribution
1991 - 1994
* Rationalisation de l'Infrastructure logistique en réduisant le nombre de dépôts de 36 à 26.
* Réduction de 20% des coûts opérationnels.
* Remplacement d'une flotte de camions propre par une flotte sous contrat.
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TOTAL South Africa
- Directeur Général Adjoint - Distribution
1991 - 1994
* Rationalisation de l'Infrastructure logistique en réduisant le nombre de dépôts de 36 à 26.
* Réduction de 20% des coûts opérationnels.
* Remplacement d'une flotte de camions propre par une flotte sous contrat.
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TOTAL South Africa
- Directeur Général Adjoint - Distribution
1991 - 1994
* Rationalisation de l'Infrastructure logistique en réduisant le nombre de dépôts de 36 à 26.
* Réduction de 20% des coûts opérationnels.
* Remplacement d'une flotte de camions propre par une flotte sous contrat.
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TOTAL South Africa
- Directeur Général Adjoint - Distribution
1991 - 1994
* Rationalisation de l'Infrastructure logistique en réduisant le nombre de dépôts de 36 à 26.
* Réduction de 20% des coûts opérationnels.
* Remplacement d'une flotte de camions propre par une flotte sous contrat.
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Total Djibouti
- Directeur Général
COURBEVOIE
1988 - 1991
* 60 employés, 20% de part de marché.
* Engagement et réalisation de la mise à jour des installations (terminal et stations-service).
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Total Djibouti
- Directeur Général
COURBEVOIE
1988 - 1991
* 60 employés, 20% de part de marché.
* Engagement et réalisation de la mise à jour des installations (terminal et stations-service).
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Total Djibouti
- Directeur Général
COURBEVOIE
1988 - 1991
* 60 employés, 20% de part de marché.
* Engagement et réalisation de la mise à jour des installations (terminal et stations-service).
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Total Djibouti
- Directeur Général
COURBEVOIE
1988 - 1991
* 60 employés, 20% de part de marché.
* Engagement et réalisation de la mise à jour des installations (terminal et stations-service).
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Total Djibouti
- Directeur Général
COURBEVOIE
1988 - 1991
* 60 employés, 20% de part de marché.
* Engagement et réalisation de la mise à jour des installations (terminal et stations-service).
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Total Tanzanie
- Directeur Administratif et Financier
1987 - 1988
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Total Tanzanie
- Directeur Administratif et Financier
1987 - 1988
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Total Tanzanie
- Directeur Administratif et Financier
1987 - 1988
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Total Tanzanie
- Directeur Administratif et Financier
1987 - 1988
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Total Tanzanie
- Directeur Administratif et Financier
1987 - 1988
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Total Kenya
- Ingenieur Technico Commercial
1984 - 1987
*Responsable Technique pour le développement des Ventes
Couverture géographique de 8 pays en Afrique de l'Est
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Total Kenya
- Ingenieur Technico Commercial
1984 - 1987
*Responsable Technique pour le développement des Ventes
Couverture géographique de 8 pays en Afrique de l'Est
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Total Kenya
- Ingenieur Technico Commercial
1984 - 1987
*Responsable Technique pour le développement des Ventes
Couverture géographique de 8 pays en Afrique de l'Est
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Total Kenya
- Ingenieur Technico Commercial
1984 - 1987
*Responsable Technique pour le développement des Ventes
Couverture géographique de 8 pays en Afrique de l'Est
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Total Kenya
- Ingenieur Technico Commercial
1984 - 1987
*Responsable Technique pour le développement des Ventes
Couverture géographique de 8 pays en Afrique de l'Est
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TOTAL-COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Diverses fonctions en filiales outre-mer
1982 - 2000
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TOTAL - COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Ingénieur lubrifiants
1982 - 1984
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TOTAL-COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Diverses fonctions en filiales outre-mer
1982 - 2000
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TOTAL - COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Ingénieur lubrifiants
1982 - 1984
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TOTAL - COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Ingénieur lubrifiants
1982 - 1984
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TOTAL-COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Diverses fonctions en filiales outre-mer
1982 - 2000
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TOTAL-COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Diverses fonctions en filiales outre-mer
1982 - 2000
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TOTAL-COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Diverses fonctions en filiales outre-mer
1982 - 2000
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TOTAL - COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Ingénieur lubrifiants
1982 - 1984
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TOTAL - COMPAGNIE FRANCAISE DES PETROLES
- Ingénieur lubrifiants
1982 - 1984
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PEUGEOT SA
- Ingénieur Recherche Automobile
1979 - 1982
-
PEUGEOT SA
- Ingénieur Recherche Automobile
1979 - 1982
-
PEUGEOT SA
- Ingénieur Recherche Automobile
1979 - 1982
-
PEUGEOT SA
- Ingénieur Recherche Automobile
1979 - 1982
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PEUGEOT SA
- Ingénieur Recherche Automobile
1979 - 1982
