Menu

Jean-Jacques LAINE

PARIS

En résumé

Mon Projet :

Homme d’action, enthousiasme et spontané, j’ai évolué professionnellement dans des environnements excessivement compétitifs aussi divers que celui de la bureautique, de l’électronique grand public, des services à la personne et aux entreprises que dans l’automobile avec des problématiques de développement, de circuit de distribution et de positionnement de marque.

Riche de cette diversité j’ai acquis une maitrise des différentes techniques mariant à la fois marketing, commerciales, communication et management me permettant d’avoir une vue globale de l’entreprise.

Visionnaire et intuitif j’ai élaboré des stratégies à moyen et long terme, pour des marques dont j’avais la responsabilité en les différenciant par de fortes valeurs ajoutées et pour les positionner comme des leaders sur leur marché.


Mon projet: être le moteur actif d’une entreprise sur des marchés B to B et/ou B to C en m’appuyant sur mes expertises marketing et commerciales, de management pour la redynamiser à travers le développement de nouveaux produits et/ou services et pour en assurer son développement sur le long terme par une image de marque à forte valeur ajoutée.


MES COMPETENCES
•MANAGEUR
Positionner et différencier des PME sur des marchés B to B et/ou B to C
Management transversal et fédérateur
Capacité à entrainer les autres et les initier aux changements
Animateur de réseau de distribution, communicant

•DEVELOPPEUR
Développement d’identité de marque, de produits et de services
Maitrise des outils marketing, de la vente directe/indirecte (site web, télémarketing)
Sens stratégique, pragmatique et apporteur de solutions

•COMPETITEUR
Capacité à relever des défis et à défendre des projets stratégiques.
Sens du business, développement de partenariat, de clients stratégiques.
Négociateur à haut niveau
Sens du service, forte orientation résultats

MES ATOUTS

•Esprit entrepreneurial
•Qualités relationnelles
•Capacité à convaincre
•Enthousiasme, adaptabilité,autonome
•Créatif, curiosité, écoute

Mes compétences :
Directeur marketing
Stratégie d'entreprise
Business Développement
Négociation
Communication
Management

Entreprises

  • DPSA Sécurité - Directeur Marketing et Développement Groupe

    2011 - 2014 En charge du marketing et du développement commercial. J'ai été l'initiateur de la création du premier GIE en sécurité privée. J'ai mis en place les outils permettant le développement commercial avec une croissance de plus de 25% en 18 mois. Je recherche un nouveau défi en phase avec mon expertise marketing et business développement pour une entreprise qui a une réelle volonté d'aller de l'avant.
    Disponibilité immédiate.
  • CRA Cédant repreneur d'affaires - Recherche d'entreprise à reprendre

    2008 - 2011 Analyse de dossiers dans le cadre de reprise d'entreprise
  • SNECI - Directeur Marketing et développement

    LEVALOIS 2001 - 2007 ­Elaboration de la stratégie pour repositionner la marque à l’International avec ses valeurs
    ­Responsable des plans de pénétration et de développement de 35 équipementiers (SWOT)
    ­Management transversal d’équipes multiculturelles.
    ­Développement auprès des grands comptes
    ­Plan de communication. Organisation de salons : Equip’Auto, Midest, Intertronic, journée innovation, analyse de la satisfaction clientèle et suivi de leurs besoins, site internet
    ­Sélection, négociation et déploiement d’un système d’information en mode projet

    Résultats :
    ­Développement de l’activité de conseil et de prestation de services
    ­SNECI reconnu par ses clients donneurs d’ordre comme un prestataire à valeur ajoutée
  • Protection One - Directeur général et Directeur marketing et développement

    Lauwrence 1997 - 2001 PROTECTION ONE FRANCE - CA : 104 M€ 800 salariés - Télésurveillance et vidéosurveillance électronique auprès des entreprises et des particuliers.Filiale de Western Ressources(USA)

    Directeur Marketing et Développement - Membre du Comité de Direction
    ­
    Détermination du plan stratégique, marketing, commercial et communication
    ­Encadrement opérationnel de la division résidentielle et management du centre d’appel (80 postes appels sortants)
    ­Mise en place des procédures d’acquisition, d’optimisation et de fidélisation client
    ­Orchestration de la politique de communication et du positionnement de la marque
    ­Création des offres marketing et commerciales sur le marché
    ­Suivi des actions dans le cadre de l’intégration du logiciel CRM


    Résultats :
    ­Intégration d’un logiciel de CRM, engendrant une augmentation de la fidélisation clientèle de 10%
    ­Nomination dans le top 3 du Grand Prix CRM B to B, organisé par IBM en 2000
    ­Mise en place de partenariat avec Air France, AON, AXA…..

    1997–1999 EUROP TELESECURITE – Filiale à 50/50 entre Europ-Assistance et Protection One pour développer le marché de la télésurveillance résidentielle.

    Directeur Général - Membre du Comité Stratégique
    ­Création, développement et gestion de la filiale
    ­Détermination de la stratégie marketing, commerciale,élaboration du business plan
    ­Mise en place de la communication et des outils d’aide à la vente
    ­Commercialisation en direct auprès des prescripteurs institutionnels
    ­Recrutement, management et formation de l’équipe (40 personnes)
  • TDK - Directeur marketing et commercial

    HERANGE 1986 - 1997 44 M€- Supports d'entregistrements analogiques et numériques
    Electronique grand public. Distribution multi-réseau : traditionnel, VPC, surfaces spécialisées (FNAC, DARTY…), Grande distribution, Grossistes

    Directeur Marketing et Commercial - Membre du Comité de Direction (1989-97)
    ­
    ­Définition des axes stratégiques de conquête et de pénétration sur les marchés
    ­Adaptation des gammes par canal de distribution et animation promotionnelle
    ­Elaboration des plans d’approvisionnement et des achats produits avec les usines
    ­Négociation et suivi des accords cadre avec les centrales d’achat
    ­Elaboration de la politique trade-marketing et merchandising
    ­Animation des réseaux de vente
    ­Pilotage des études qualitatives et quantitatives (Nielsen, GFK)
    ­Management de la communication institutionnelle: presse, TV, affichage, radio
    ­Communication événementielle : salons, sponsoring, RP – budget géré : 3 M€
    ­Supervision de l'administration des ventes et de la logistique
    ­Recrutement, management, animation et motivation d’une équipe de 45 personnes


    Résultats :
    ­Progression du chiffre d’affaires de 14 M€ à 44 M€ entre 1989 et 1997
    ­Prise de part de marché de 12 à 27 %
    ­Positionnement de la marque comme N°2 du marché
    ­Accroissement de la rentabilité de 3 à 10 % du chiffre d’affaires
  • Rank Xerox - Ingénieur Commercial grands comptes

    1981 - 1985 ­Leader national et coordinateur sur le secteur de la Grande Distribution
    ­Gestion d’un portefeuille client de 2 M€

    Résultats :
    ­Positionnement dans le Top 15 des meilleurs commerciaux France en 1984
    ­Dépassement de 180 % de l’objectif

Formations

Réseau

Annuaire des membres :