Jean LERICHE

En résumé

Entreprises

• Delifrance - Lean manager

  Ivry sur Seine 2018 - maintenant Au sein des services centraux, charger du déploiement des processus et outils d’amélioration continue sur plusieurs sites du groupe. Accompagner l’entreprise dans la conduite du changement au travers du coaching de l’équipe de direction et des managers de proximité des sites. Construire les standards groupes et accompagner les sites pour leur mise en place. Animer la définition des feuilles de route avec les directions des sites et des directeurs de BU. Suivre et challenger les comités de pilotage des projets locaux. Accompagner ou participer à la gestion de projet d’amélioration de la performance industrielle .Coordonner les équipes méthodes locales. Définir et animer des formations sur l’amélioration continue. Auditer les processus en place.

• Thyssenkrupp - Consultant Lean (management de transition)

  Saint Barthélemy d'Anjou 2018 - 2018 Mettre en place le 6S sur le site. Définir et appliquer la feuille de route. Former les différents niveaux hiérarchiques (200 pers). Organiser le management visuel, les standards et les rituels associés.

• Tereos - Lean Manager

  Origny-Sainte-Benoite 2015 - 2018 Conduite du changement culturel et organisationnel d’une unité de conditionnement. Définition de la stratégie d’amélioration continue.
  Mise en place des fondamentaux du Lean par l’animation et le management de la performance (management visuel, AIC, rituels, Kaizen, 5S, suggestion …).
  Formation et accompagnement des collaborateurs au travers des outils de résolutions de problèmes (5P, diagramme causes/remèdes, PDCA, A3..). Mise en place de standards (mode opératoire, check list d’intervention...).
  Animation des groupes de travail et des chantiers d’amélioration continue avec un technicien Lean.
  =>Amélioration OEE jusqu'à 20% suivant les lignes de productions
  Lancement démarche TPM : passage d’un mode de curatif vers du préventif
  Définition nouvelle organisation plus autonome et responsabilisante
  

• Philips - Responsable amélioration continue / industrialisation

  Suresnes 2011 - 2015 Management d’équipes projets internes et externes pour de nouveaux équipements, ou du Cost Value Engineering pouvant impliquer jusqu’à 100 personnes pour des budgets de 300 à 8000K€.
  Animateur Lean Manufacturing (TPM-Kaizen-5S…).
  Définition des investissements

• Philips - Responsable production

  Suresnes 2006 - 2010 Manager une équipe de 100 personnes dans le conditionnement pour des petites et moyennes séries avec un CA de 100M€.
  Piloter au quotidien la performance avec le QRQC, gestion des volumes avec le MPS (Master Production Schedule).
  Définition du plan stratégique à moyen terme.
  Management : approvisionnement matière, chef d’équipe, qualité opérationnelle et maintenance
  Définition nouvelle organisation pour répondre à une augmentation de capacité de 30%, une réduction du temps de livraison par 2, une réduction de la taille de lot par 2, une réduction du stock, une augmentation du taux de service client et augmentation des performances machines de 20%.

• Philips - Responsable travaux neufs

  Suresnes 2002 - 2006 Transfert lignes de production avec l’étranger (import et export).
  Management de 6 chefs de projets.
  Gestion d’un budget de 300 à 2000K€.
  Pilotage du plan industriel à 4 ans

• Philips - Responsable UAP

  Suresnes 1998 - 2001 Manager une équipe de 100 personnes dans un environnement de très grandes série en 24/24h et 7/7j avec un CA de 15M€.
  Management : chefs d’équipe, techniciens, ingénieurs.
  Augmentation de la capacité de production de 30% avec amélioration de la qualité x10 et intégration de nouveaux équipements sur toutes les lignes de production

• Philips - Chef de projets process

  Suresnes 1987 - 1997 Amélioration des performances machines et réduction des coûts.
  Développement et modification des process
  Déploiement sur le site des connaissances technique du verre

• SAAE Malico Connectors - Responsable méthodes

  1984 - 1986 Gestion des études et de la réalisation du parc d'outillages pour presses et robot de soudage

Formations

• Lycée PS De Laplace (Caen)

  Caen 1980 - 1982 Mecanique
  
  conception mécanique

Réseau

• Acrh CABINET CONSEIL RECRUTEMENT ET RESSOURCES HUMAINES

• Annabelle DIETRICH

• Céline MESTRE

• Herve AIMABLE

• Juliette DELELIS ROBIN

• Luc CHOSAL

• Maite DORON

• Pierre BRASSART

• Salon ENOVA

• Séverin GLEIZES