Management de projets internationaux et universitaire. Diplômé ESCP.
Entreprises
International : Gestion d’affaires, Coopération, Compensation, Audit
- Management
maintenantInternational : Consulting / Gestion d’affaires, Coopération, Compensation et Audit
-Roumanie : Etude projet d’implantation concept de restauration à Timisoara : business plan / Marketing-Management, Académie de Bucarest
-Espagne, Egypte, Allemagne, Angleterre, Moyen-Orient : Thales – Responsable d’achats, Sous-traitances et compensations industrielles (20M€/an) Achats, logistique, coordination de programmes de production, assistance.
-France-Algérie : Consultant pour Honda (Bureau d’exportation de voitures vers l’Algérie) : résolution des problèmes structurels d’organisation, de flux logistique, administratifs et humains.
France :
-Adjoint du Responsable du Service Coopération industrielle internationale (création).
-Auditeur interne : Thales (Direction des Achats : audit des 5 sites de production)
-Management des PMI-PME : Société de Conseils
-Analyses financières, stratégie d’entreprises : étude et optimisation des structures,
-Réduction des coûts, redéploiement des ressources, Business Plan et actions marketing.
-Analyse marketing et financière : reprise de deux châteaux – hôtels 4*
PARTICIPATIONS A CONGRES/SEMINAIRES
-Londres : la compensation internationale
-Namur–Belgique : stratégies de développement des entreprises du tourisme
ENSEIGNEMENT – DIRECTION
Initiale, en alternance et continue-Management (2ème,3ème cycle)
-ESCP-EAP & Master European Business
-CNAM International
-Académie de Bucarest depuis avril 1999
-ENSAM Master spécialisé
-UNIVERSITES Paris Master
-ESGM / EST Master Marketing hôtelier
-ISEG– Paris
-Direction et formation continue
Ecole de commerce / Projets professionnels – Intra entreprise /Reclassement cadres (ESCP-EAP/CCI Gonesse)
-Ouvrage publié : Marketing du tourisme et de l’hôtellerie – Editions d’Organisation, 3ème édition/4ème tirage Avril 2004
ACTIVITÉ PARA-PROFESSIONNELLE
Président d'un Club Athlétique Omnisports (2400 adhérents - + 100 salariés) : gestion et management de l’Association
-GRH, encadrement
-Rationalisation des méthodes de travail et flux d’information
-Amélioration du résultat d’exploitation (+ 225% en 3 ans)
-Communication (bulletin, organes municipaux, régionaux, etc.)
-Partenariats avec les entreprises
-Relations avec les Pouvoirs Publics et en organismes de tutelle (Élus municipaux, Conseil Général …)
