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Jean-Louis GAVOIS

CALAIS

En résumé

Spécialiste de la Supply Chain, des Achats et de la Logistique, avec en plus une expertise avérée en Management de Projet, Procurement et Finance d’entreprise ; ayant toujours pour but de maintenir une productivité élevée et d’atteindre les objectifs fixés. Egalement une forte expertise dans la gestion de la logistique, la gestion des coûts, et le leadership d'équipe de travail.
Rompu aux négociations, à la résolution de problèmes et à la gestion administrative.


Mes compétences :
Gestion de projets
Finance d'entreprise
Business development
Gestion
Offshore
Logistique
International
Achats
Procurement
Management
Budgets
en Management
US GAAP
Team Management
Sage Accounting Software
SAP
PC Hardware
Microsoft Office
Internet
International Financial Reporting
Consolidations
Bid Analysis
Apple Mac

Entreprises

  • Keysourcing; bureau d'Achats et Logistique de Vinci - General Manager, Supply chain

    2013 - maintenant  Management et organisation des requêtes de matériels, la définition des besoins, les cotations et les bons de commandes, tout en supervisant et en encadrant les équipes de travail.
     Définition, analyse, et mise en place de la supply chain, en fonction des prévisions des plannings de production et des plannings fournisseurs.
     Optimisation des Stocks et de la gestion planning / Ordonnancement.
     Finalisation et coordination des partenariats, contrats et sous-contrats.
     Management des affrètements de bateaux, barges, et cargos.
     Mise en place et exécution de tout le reporting financier et l’optimisation fiscale afin de mettre en valeur les différents aspects des actifs importants et des couts directs.
     Mise en place d’indicateurs de performance et de KPI.

  • Spiecapag - Responsible achats et Logistique

    Colombes 2012 - 2013  Gestion et Amélioration du département des achats, Reporting a la maison mère et au management de projet, tout en manageant et formant une équipe de cinq acheteurs.
     Prise en charge de toutes les requêtes de matériel et des définitions des besoins pour assurer et maintenir les cadences de production.
     Mise à jour du système d’information et de l’ERP avec le flux de production.
     Optimisation des Stocks et de la gestion planning / Ordonnancement.
     Responsable du Sourcing international, des Bids Analysis et de la sélection des fournisseurs.
     Prise de conscience aux équipes de l’importance de la planification au regard de la région, la production et de la complexité de l’approvisionnement, notamment avec la mise en place de KPI.

  • Technip - Subcontract and Logistic Manager

    Paris 2011 - 2012 * Gestion et exploitation de la division du projet en différents sous-traitants et forfaits d'approvisionnement, afin de maintenir l'exécution du projet dans les délais et dans le budget. env. 600+M EUR).
    * Prise en charge du Sourcing International des fournisseurs et sous-contractants afin d'estimer les couts globaux par rapport au budget et gestion également de ces contrats durant la phase projet.
    * Organisation et management des documents d'appel d'offre incluant les « Scope of Work » et les « Price Schedule''.
    * Négociations et les comparaisons avec les départements techniques et engineering avant les attributions.
    * Logistique opérationnelle et affrètement de navires (Tugs, HLV), tout en construisant et maintenant une proche relation avec les agents maritimes et les Ship Chandlers. ;

  • Géocéan - Responsable Achats et Logistique / Administrateur

    2007 - 2011 Nouméa, Nouvelle-Calédonie; Tripoli Libye
    Responsable Achats et Logistique /Administrateur

    Administration:
     Planification et exploitation des filiales de Géocéan en Nouvelle-Calédonie et Libye, et réalisation de toutes les opérations quotidiennes et les tâches administratives.
     Définition et Gestion des priorités des visas, permis de travail et autorisations administratives.
    Supply Chain :
     Gestionnaire de l’approvisionnement pour les projets GoroNickel Marine Outfall ; Koniambo Nickel Marine Outfall, (Nouméa Nouvelle-Calédonie) ; Al Khalij Marine Outfall, (Tripoli Libye).
     Gestion des importations et des exportations (y compris la Douane) tout en supervisant le Procurement et les achats quotidiens pour maintenir les cadences de production.
     Organisation du sourcing international, des négociations, bons de commandes et contrats.
     Amélioration de la politique de gestion des stocks des pièces détachées (FIFO/LIFO – Rotation), inclus également les certifications et mise en conformité.
     Anticipation de la supply chain en incluant la production, le planning et l’ordonnancement.
     Logistique opérationnelle et affrètement de navires (Tugs, HLV, Barges), tout en construisant et maintenant une proche relation avec les agents maritimes et les Ship Chandlers.

  • Draka Americas - Controleur Financier

    2006 - 2007 * Mise en oeuvre des budgets et des dispatch entre centres de couts, tout en fournissant les révisions des dernières estimations de la gestion stratégique des budgets, des Comptes de Résultats, du Bilan, du Cash-Flow et des anticipations des ventes.
    * Responsable du planning et de la publication des résultats mensuels à travers le Compte de Résultats, le Cash-Flow, et le Bilan pour les révisions.
    * En charge de la consolidation entre les entités Françaises et Américaines (IFRS - US GAAP). ;
    * Calcul précis des couts standards, à partir d'une nouvelle politique de gestion des stocks, des optimisations des couvertures de change, de la gestion affinée des pièces détachées et consommables et de la mise en place de nouveaux estimateurs de production. ;

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