logo
Menu

Marion MANYRI

PARIS

Résultats examens 2026

RETROUVEZ GRATUITEMENT Le résultat du bac à ParisLe résultat du brevet à Paris Le résultat du BTS à Paris

En résumé

Mes compétences :
Lean
Agroalimentaire
Approvisionnement
Communication
Transport
Logistique
International
Supply chain
Grande distribution
Automobile

Entreprises

  • Mapa Spontex - Newell Brands - Purchase Leader

    2016 - maintenant

  • Mapa Spontex - Jarden Home and Family - Corporate Supply Chain Projects Manager

    2012 - 2016 Projet Chine: Organisation Logistique E-commerce
    Analyse de l'existant et du flux à venir, recommandation de l'organisation à mettre en place, réalisation de l'appel d'offre, support aux équipes locales, suivi du planning, conduite du changement, interface avec l'équipe corporate.

    Projet CEE: Centralisation d’entrepôts en Europe Centrale de 3 entrepôts internes et externes situés initialement en POL/HUN/CZK en un nouveau site presté situé République Tchèque. Analyse de l’existant et conduite du changement (rédaction du R.F.Q. et appel d’offre avec les 3PL, accompagnement, support et formation des équipes locales, respect du planning, suivi du projet IT…)

    Support pour les appels d’offres réalisés par les Supply Chain Managers locaux Européens (analyse opérationnelle, négociations avec les 3PL)
    Optimisation des flux et des coûts logistiques : réalisation d’études de centralisation, benchmark des entrepôts et du transport en Europe, amélioration continue

  • Altran Technologies - Consultante Ingénieure Achats Supply Chain

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2012 Négociations des coûts logistiques des fournisseurs amont usine (PSA)
    - Négocier et valider les surcoûts logistiques des fournisseurs suite au passage en logistique alternative des sites de production–Lean Management
    - Logistique flux constituants projets véhicules : manutention, stockage, distribution, conditionnement. Animation de chantiers.

    Animation central des plateaux transport (GEFCO)
    - Centralisation et coordination des missions des plateaux transports situés sur les sites de production (16 usines)
    - Suivi des budgets transport des différentes usines
    - Mesure et suivi des indicateurs de performance des plateaux
    - Formation des plateaux aux nouveaux outils et méthodes

    Etudes chiffrage transport amont projet véhicule (GEFCO)
    - Traduire et chiffrer les besoins du constructeur automobile pour les projets nouveaux véhicules
    - Suivi de la mise place des nouveaux outils de calcul et tests des résultats
    - Elaboration des nouvelles procédures de chiffrage

  • Castorama France Groupe Kingfisher - Analyste Supply Chain Bati & Jardin

    Templemars 2008 - 2010 Gestion du portefeuille produits Import / Fournisseurs
    - 80 M€ / 500 articles en lien étroit avec les acheteurs et le marketing
    - Forecasts analysis et déterminer les meilleurs circuits logistiques (best practices)
    - Elaboration et optimisation des prix rendus entrepôt / magasin
    - Gestion des stocks, des rotations et des comptes d’exploitation pour la famille de produits 12 entrepôts : Amélioration du taux de service de 6%, gain de 27 jours de rotation, Réduction du taux de rupture de 5 %

  • Dole Packaged Foods - SUPPLY CHAIN

    2007 - 2008 - Co-validation des besoins pour le marché européen – forecasts analysis (15 pays)
    - Suivi des approvisionnements avec Dole Asie (Philippines / Thaïlande)
    - Gestion des stocks Europe (5 entrepôts sur 3 pays)
    - Management d’une équipe de 2 personnes

  • SDPP - Responsable Comptes Clients

    2006 - 2007 Clients : Calvin Klein, Estee Lauder, Procter & Gamble, Caudalie
    Suivi de la relation commerciale (gamme produits, CA/ marge, volumes…)
    Consolidation des besoins/ cahier des charges produit
    Etude de faisabilité (calcul du prix de revient, retour sur investissement…)

  • ModusLink B.V. (Hub Européen spécialisé dans les Nouvelles technologies) - Customer Service representative B to B

    2005 - 2006 Clients: Palm, Iomega, Navteq

    Responsabilités:
    Assurer l’interface principale entre le client et l’entreprise pour obtenir les meilleures performances. Consolider les relations d’affaires et développer les liens professionnels quotidiens avec le client.

    Service clientèle, management de projet et portefeuille
    Estimation client: Analyse profit et perte
    Analyse de l’efficacité et des performances établissement
    Conduite de projets
    Contrôle du respect des délais & du budget
    Comptes rendus et rapports de performance
    Recherche qualité et efficacité
    Mise en place des nouvelles attentes et process du client
    Coordination des prestations avec les services logistiques, SAV et production

  • Decathlon - Job étudiant

    Villeneuve d'Ascq 2002 - 2004

Formations

Réseau

Annuaire des membres :