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Philippe BASTOS

Aix-en-Provence

En résumé

Mes compétences :
Achats
Approvisionnement
Autonome
Composite
Cosmétique
Créatif
Dynamique
Ecoute
Logistique
Manager
Methodes
Mobile
Négociateur
Packaging
Plasturgie
Polymère
Production
Synthèse
Lean
Créativité
Conseil
Ingénierie
Négociation
Gestion de projet
Management
Adaptabilité

Entreprises

  • Groupe ORTEC - Ingénieur consultant chargé d'affaires

    Aix-en-Provence 2013 - maintenant - "Coordinateur bâtiment / Ingénieur liaison site" sur les bâtiments HK (bâtiment combustible), HN (Batiment des Auxilières Nucléaires) et HQ (Bâtiment de Traitements des Effluents) sur le projet de l'EPR Flamanville

    - Ingénieur Finishing Systems sur systèmes fluides de servitudes & système de production et distribution d'eau glacée) sur le projet de l'EPR Flamanville.

    - Coordinateur systèmes effluents de l'EPR (Traitement des effluents primaires, secondaires, usés, échantillonnages nucléaires)
  • ALTEN SA pour PSA - Ingénieur consultant / chargé d'affaires

    2011 - 2013 Responsable Global Sourcing
    - Analyses de rentabilité financière sur tous les flux logistiques de tous les fournisseurs France et à l'étranger (Europe)
    - Réorganisation des flux logistiques : de flux directs en de nouveaux flux passant par des MAF mutualisés
    - Négociations de nouveaux prix pièces suite à la réorganisation
    - Validation et mise à jour administrative
    Ces études / négociations s'appliquaient aux projet en vie série. Il a ensuite été décidé d'élargir le périmètre aux nouveaux projets.
    - Mise en place sur les nouveaux projets
    - Création du mode opératoire / formations pour le global sourcing en regroupant et en améliorant les indicateurs déjà existants
  • SEDIFRAIS - Responsable des stocks

    2010 - 2011 Sédifrais est une centrale d'achat et un entrepôt de stockage pour les fruits et légumes.
    Les produits stockés sont ensuite livrés à tous les magasins Franprix et Leader Price de toute la France.
    Création d’indicateurs pour un meilleur suivi, amélioration d’indicateurs existant au niveau logistique, qualité et en interne.
    Amélioration de différents ratios au niveau logistique : transport, réception, expédition, afin d’améliorer le flux interne et externe.
    Gestion de personnel ainsi qu'amélioration de la façon d'inventorier les produits/stocks.
  • Valeo - Responsable Logistique projet

    Paris 2009 - 2010 Responsable de 14 personnes, service approvisionnement, expédition, ordonnancement. Transfert d’activité Valeo Allemagne/France, implantation de la nouvelle activité, mise en place des procédés avec les nouveaux clients.
  • Valeo - Responsable Approvisionnement

    Paris 2008 - 2009 Responsable d’une équipe de 6 personnes. Négociation avec les fournisseurs, Création d’outils de résolution de problèmes, ainsi que la mise en place d’indicateurs de suivi. Maîtrise de l’ERP SAP. Réduction du stock de pièces achetées et de matière, baisse du coût du stock de 23%
  • Valeo - Stage Ingénieur plasturgie & productique

    Paris 2008 - 2008 Amélioration sur les temps de changement de série de presses à injection plastiques et métalliseuses sous vide, réduction de 2h45

Formations

Réseau