Bertrand LIBERAL

En résumé

Entreprises

• Trenois Decamps - Head of Marketing and Communication chez TRENOIS DECAMPS

  Wasquehal 2018 - maintenant Membre du comité de direction
  
  Définir la stratégie marketing et communication
  Piloter la mise à niveau et le développement du digital
  Piloter l’équipe marketing dans les différents aspects de ses missions.
  Analyser et développer l’omni-canal
  Proposer un plan marketing adapté à chaque canal de vente, ainsi que les outils de mesure de l’efficacité des actions.
  Positionner les ambitions de vente ou de croissance par canal.
  Adapter le merchandising magasin
  Développer la notoriété de la marque
  Piloter et organiser les productions print de l'enseigne ...

• Giphar - Responsable digital

  Paris-5E-Arrondissement 2015 - maintenant Responsable des sites et applications destinés au grand public :
  •Ecriture et mise en œuvre de la stratégie digitale
  •Garant du respect de l’image et du positionnement de l’enseigne sur le web
  •Développement de la notoriété et du trafic des sites
  •Acculturation de l’entreprise aux bonnes pratiques cross-canal
  •Animation des plateformes
  •Optimisation de l’ergonomie et des aspects graphiques des sites
  •Construction des plans media
  •Lancement des plateformes de la marque sur les réseaux sociaux
  •Lancement et pilotage de plusieurs projets digitaux majeurs
  •Mise en œuvre d’outils de commerce cross-canal
  •Choix et coordination des prestataires sélectionnés
  •Définition et suivi des budgets alloués à l’activité
  •Mise en place et suivi des indicateurs de pilotage de l’activité
  •Optimisation de l'intranet
  •Veille sur les évolutions juridiques
  •Suivi des évolutions des pratiques dans le domaine du digital et de la e-santé
  •Management d’équipe

• CASTORAMA - Responsable e-commerce

  Templemars 2011 - 2015 •Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale cross canal de Castorama.
  •Pilotage de l’activité e-commerce et de son compte d’exploitation. Construction et suivi du budget.
  •Intégration du digital dans le parcours client et mise en cohérence de l’expérience client sur tous les canaux.
  •Suivi et optimisation ROIste des campagnes visant à développer l’acquisition et la fidélisation.
  •Mise en place de tableaux de bord de suivi d’activité .
  •Construction du plan d’animation commerciale.
  •Pilotage de l'e-merchandising.
  •Avec la Supply Chain, définition des besoins et mise en place des outils logistiques nécessaires au développement commercial.
  •Proposition, expression et suivi des évolutions du site.
  •Veille constante sur les évolutions du commerce cross canal.
  •Acculturation des équipes aux évolutions du marché et du métier liées à la digitalisation .
  •Création et Management d’une équipe
  

• CASTORAMA - Chef de produits e-commerce

  Templemars 2007 - 2011 •Participation à la création de la structure Produits au sein de l’équipe multi-canal et à son intégration dans la direction commerciale.
  •Valorisation de l’offre produit au travers du site internet afin d’optimiser le parcours client et fournir une information de qualité, permettant de transformer l’achat. Gestion de projets transversaux avec les équipes produit. (e-merchandising)
  •Développement de l’activité e-commerce en assurant l’attractivité commerciale du site, optimisant les outils et process logistiques en collaboration avec la Supply Chain (afin d’accroitre la rentabilité) et en montant des opérations commerciales spécifiques.
  •Mise en place de solutions de déstockage internes ou par le biais de prestataires.
  •Management

• La blanche porte - Acheteur / Chef de produit

  2001 - 2007 - Construction de collection, sélection et structuration de la gamme, suivi de la réalisation catalogue sur les secteurs de l’équipement de la maison et sur le catalogue Noël (responsable du concept).
  - Achats : Optimisation du sourcing afin d’améliorer le positionnement prix et la marge du secteur. Responsabilité des stocks et de la faisabilité logistique.
  - Développement d’un projet de vente sur EBAY. Création et animation de la boutique (Suivis administratifs, relations clients, animation commerciale, logistique, offre...).
  - Management d’une équipe de 3 personnes (2 gestionnaires et 1 secrétaire).

• SC JOHNSON - Chef de secteur

  CERGY PONTOISE CEDEX 1999 - 2001 - Négociation avec des centrales d’achat, des hypermarchés et supermarchés (130 clients) afin d’optimiser le référencement de la gamme et d’augmenter la part de marché des marques.
  - Merchandising : Etudes d’optimisation de linéaires sur l’organisation, le niveau de stock en rayon et le développement du chiffre d’affaires.

• 3 SUISSES - Assistant Acheteur / Chef de produits

  CROIX 1998 - 1999 - Suivi de la réalisation d’un catalogue spécialisé.
  - Elaboration d’un Business Plan afin de définir les axes du concept.
  - Gestion de stock.
  

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce SKEMA Business School

  Lille Nice Sophia Antipolis Paris 1996 - 1999 Troisième année réalisée en alternance

Réseau

• Benoît DUHAMEL

• Catherine DELECROIX

• Danielle SOTOCA

• Florence PRUVOST BOUTLEUX

• Frédéric FRÉDÉRIC

• Ionel MILLET

• Julien SABBAH

• Laurent EVEN