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Jean-Louis RICHARD

Courbevoie

En résumé

Mon profil: Manager de transition, Directeur des opérations, Directeur industriel, Manager de Projets, Lean Manufacturing

Mes compétences:
- Elaborer une politique industrielle
- Elaborer et piloter des investissements stratégiques
- Manager des transferts industriels et de production
- Développer des plans d’amélioration continue et de progrès: bonne maîtrise des outils de management et d’organisation (lean manufacturing, Kaizen, 5S, VM, TPM, SMED, conduite de projet transverse, Qualité totale, …)
- Manager des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles
- Piloter un ou plusieurs sites industriels
- Management transversal : Animer et superviser des unités autonomes ou des groupes de projets dans un contexte international; forte capacité à fédérer et motiver des équipes autour d’un objectif commun par ex: amélioration des performances, harmoniser les meilleures méthodes industrielles entre les unités

Mon parcours professionnel:
25 ans d'expérience dans l'industrie en management et conduite de projet dont 15 ans à l'international (USA, Tunisie, Thaïlande, Pologne, Chine)

Missions, Management de transition

Expériences et missions:
2010 à ce jour : Mission, Lean manufacturing manager à Technicolor
2008-2009: chef de projet Thomson Grass Valley en mission à Pékin
Depuis 2005 : réseau TOP PARTNER transition, Senior Executive
1999-2005 Chine: Operation manager (production, qualité, process, ingienierie, maintenance and Lean Manufacturing)
1996-1999 Pologne: Project manager, équipement d'une usine de TV et montée en production
1995-1996 Thaïlande: Productivity Operations manager, conduite d'audit et de plan de productivité
1990-1995 Tunisie: directeur technique et de production d'une unité de fabricaion de cartes électronique
1987-1990 Angers: responsable bureau d'études et industrialisation d'une unité d'asemblage
1985-1987 Cholet: directeur achats, entretien, travaux-neufs et sécurité secteur micro-informatique
1980-1985 Orléans: responsable d'un centre de maintenance
1979 France/USA: leader sur un projet international de transmission de données par satelite
1976-1978 Orléans, maintenance d'un centre de tri postal
1975 Orléans, projeteur : bureau d'études en électrotechnique (machine d'imprimerie)

Mes compétences :
AMDEC
Consultant
Consulting
Directeur industriel
Hoshin
intérim
Interim Manager
International
JIT
kaizen
Lean
lean manufacturing
Management
Management de projets
Manager
Manager de transition
manufacturing
Microsoft Project
Operation manager
Optimisation
Organisation
Organisation industrielle
Process
Production
STOCK'
Stratégie

Entreprises

  • THOMSON - Opération Manager

    Courbevoie 1999 - 2005 Comme Opération Manager, j'étais en charge de la production, la qualité, les process, la maintenance et l'engineering sur quatre lignes de produits : CD, DVD, DVDROM, Games et deux sites de production.
    Je pilotais 7 departement managers avec un effectif de 3700 personnes.
    En 1999, j'ai démarré l'activité DVDROM en joint venture avec le japonais NEC
    En 2000, j'ai participé au développement et à l'industrialisation du module de lecture de la console X-box pour Microsoft.
    De 2000 à 2003 j'ai passé les capacités de production CD et DVD de 25000/jour à 90000/jour.

    Avec une approche globale de progrès et de réduction des coûts, j'ai développé une structure de projet "lean", formé et piloté des équipes pluridisciplaires sur des projets tranversaux impliquant plusieurs sites avec en permanence entre 30 et 40 projets en action: plan d'amélioration continue de qualité et de productivité, conduite de chantier Kaizen, plan d'interressement et de participation du personnel,...
    J'ai également formalisé et mis en oeuvre "the best practices" en cohérence avec ce qui se pratiquait dans le groupe afin de les deployer sur nos sites.

  • THOMSON - Project Manager

    Courbevoie 1996 - 1999 Société Thomson 50 000 pers, Business Unit TV Europe 5000 pers
    Poste: Project Manager pour la construction et l'équipement d'une usine de TV, en lean manufacturing, en Pologne pour fabriquer 1 million de TV/an avec 700 personnes.
    Phase étude: j'ai participé à toutes les études amont depuis la sélection du terrain, définition du batiment et de toutes les installations et des budgets jusqu'a la validation du projet global.
    Phase mise en oeuvre: j'étais responsable du projet pour toute la partie industrielle: les flux ,l'organisation et les ateliers de production: injection plastique, fabrication des cartes électroniques, assemblage du TV, test, emballage et logistique.
    Je conduis le projet avec des équipes existantes des usines du groupe: d'Allemagne, d'Espagne, de France et de Pologne.
    Je sélectionne les fournisseurs et suis les prestations et installations jusqu'au démarrage
    J'organise les transferts industriels entres les sites européens
    J'assure la montée en cadence de tous les ateliers
    Ensuite j'apporte mon expertise sur l'industrialisation de nouveaux modéles
    Le projet a été accompli dans le respect des délais et des budgets alloués avec d'excellentes performances au démarrage (usine bien accouchée sans douleur)

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