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Jean-Luc GARRIGOU

WINGLES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Wingles ainsi que le résultat des européennes dans le Pas-de-Calais.

En résumé

Divorcé et père de 3 enfants

Mes compétences :
Management des hommes
Management de projet
optimisation des organisations
amelioration continue
Excellence opérationnelle

Entreprises

  • Inéos Styrolution - Responsable opérations

    2017 - maintenant

  • OMNOVA Solutions - Responsable developpement de l' Excellence Opérationelle

    LES ULIS 2014 - 2017 Mise en place des outils de management pour la performance opérationnelle. Structure des réunions, indicateurs de performances production et maintenance, suivi des écarts, analyse des causes, plans d'action, réunions éfficaces, coaching, supervision active, management des intitiatives, mise en oeuvre d'un plan de réduction des couts

  • OMNOVA Solutions - Responsable projet industriel

    LES ULIS 2012 - 2014 Management du projet "Odyssey", extansion de capacité de production de nouveaux produits stratégiques dans la politique de développement industriel, marketing et commercial du groupe Omnova Solutions Inc.
    Responsable du budget (4.9M), des interfaces marketing, développement, ventes, production et engineering avec les équipes correspondantes des Etats-Unis, de Villejust et du Havre.

  • Omnova Solutions - Responsable des opérations

    LES ULIS 2006 - 2012 RESPONSABLE DES OPERATIONS USINE
    01/06/2006 à ce jour – OMNOVA Solutions, Le Havre.
    Membre de l’équipe de direction et Président du CHSCT (usine classée Seveso seuil haut).
    - Définition et mise en œuvre des politiques en ligne avec les orientations stratégiques
    - Management des organisations et des compétences de production
    - Suivi et respect des plans (production, maintenance, qualité & investissements)

    RESPONSABLE PRODUITS & PROCEDES
    01/08/2003 au 01/06/2006 – ELIOKEM, Le Havre.
    Etudes techniques, estimations des investissements et des moyens, planifications, réalisations.
    Principaux projets réalisés:
    - Fabrication d’élastomère hydrogéné (HNBR). Joint venture avec la société Hollandaise DSM. Investissement de 1.5 millions d’euros
    - Sous-traitance d’une fabrication de polymère en solution par la société Allemande Worlée
    - Augmentation de productivité et réduction des coûts du site
    - Bilan et mise en conformité des rejets aqueux et VOC du site (dossier Dreal)
    - Automatisation des chargements batch

    RESPONSABLE D’UNITE DE PRODUCTION (REACTEURS)
    01/08/2002 à 01/08/2003 – ELIOKEM, Le Havre.
    Unité « réacteurs » regroupant la fabrication de latex (émulsions) en procédés batch ou continu (17 réacteurs) et le stockage des matières premières toxiques et inflammables.
    Management de 32 personnes en quart continu. Responsable de la sécurité des personnes et des biens de cette unité, l’évaluation et la formation du personnel, le planning de maintenance, les budgets d’amélioration et d’extension, la maîtrise des coûts fixes, l’assurance qualité et l’amélioration continu. Représentant de l’usine au sein des groupes de décision.
    Principales réalisations :
    - Démarrage d’un nouveau réacteur de 28m3 et d’un nouveau procédé : augmentation de 15% de productivité
    - Démarrage de nouveaux compresseurs de butadiène
    - Diminution de 90% des émanations toxiques dans l’unité
    - Participation à l’étude de danger

    RESPONSABLE D’UNITE DE PRODUCTION (FINITION)
    01/08/1998 à 01/08/2002 – GOODYEAR CHEMICALS EUROPE, Le Havre.
    Unité « finition résine » de fabrication et conditionnement de polymères en poudre. Management de 42 personnes en quart continu. Responsable de la sécurité, de la qualité, des coûts, de la maintenance, des projets, des emballages, des plaintes clients. Représentant production au business team « résine ».
    Principales réalisations :
    - Démarrage d’une unité entièrement automatisée d’emballage : augmentation de 20% de productivité
    - Transfert de produits à l’usine d’Akron, USA
    - Mise en place d’un plan de maintenance préventive
    - Gestion des compétences : formation et utilisation d’une unité pilote
    - Maîtrise des coûts : installation de compteurs de vapeurs et récupération d’eau

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