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Jean-Luc GROSHENY

LILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Pharmacien, je travaille depuis plus de 30 ans dans l’industrie pharmaceutique, dans les domaines de la qualité, production, de la logistique et de la supply chain du médicament. J’ai piloté divers projets mêlant les aspects techniques, organisationnels, économiques et qualité dans des environnements aussi différents que la big pharma, les façonniers et les dépositaires. Membre du comité de direction, j’ai contribué à la mutation culturelle d’un site industriel après sa reprise par un sous-traitant, puis à son développement.

Mes compétences :
Industrie pharmaceutique
Animation de formations
Restructuration
Management de transition
Gestion budgétaire
Relation fournisseurs
Négociation de contrat
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Management opérationnel
Production pharmaceutique
Chaine logistique
Audit qualité
Normes Qualité
Planification
Communication
Gestion des stocks
Gestion de la production
Gestion de la qualité
Amélioration continue
Lean supply chain
SAP
Supply Chain
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Audit
Dispositifs médicaux
Pharmacovigilance
Materiovigilance

Entreprises

  • Mölnlycke Health Care - Pharmacien Responsable

    2016 - maintenant

  • Sogetra - Pharmacien Responsable Interimaire

    2015 - 2016 support au suivi de l'activité pharmaceutique du site

  • HRA PHARMA - Responsable Approvisionnements

    2013 - 2014 o Pilotage et suivi des approvisionnements en matières premières et produits finis dans un contexte international
    o Pilotage et suivi du planning de conception et de mise en œuvre des articles de conditionnement

  • Sogetra - Pharmacien Responsable Interimaire

    2012 - 2013 Développement du système assurance qualité

  • DELPHARM Lille - Directeur Supply Chain et Logistique

    huningue 2009 - 2011
    o Pilotage des prévisions (produits et prestations de développement) et suivi des réalisations (CA 2011 : 42 M€) : PLT, prévisions annuelles, trimestrielles et mensuelles, portefeuille de commandes fermes et suivi de la facturation.
    o Gestion des achats et des approvisionnements (budget 2011 : 11 M €). Définition de la politique d’approvisionnement et suivi des stocks
    o Gestion de la satisfaction des clients : suivi des contrats, suivi du CA, indicateurs de performance (OTIF, qualité, spécifiques), détermination des priorités et validation des plans d’actions correctives. Négociation - relance clients.
    o Agrément FDA du site: déploiement des exigences pharmaceutiques dans la supply chain et les magasins.

    Membre du CODIR

  • DELPHARM Lille - Directeur Logistique et Distribution

    huningue 2006 - 2008
    o Création et mise en place de l’activité de dépositaire : élaboration du cahier des charges, conception des flux logistiques, des circuits de communication, des outils de management. Adaptation de SAP. Pilotage au quotidien de l’activité : suivi des intégrations, suivi des réalisations, gestion des fins de mois, suivi des indicateurs de performance, suivi des réclamations clients, élaboration des plans d’action et suivi. Amélioration de la productivité et de la qualité de service. Suivi budgétaire et facturation des prestations (CA = 3.8 M€ en 2008)
    o Management des équipes (60 personnes) :
    Accompagnement du changement. Déploiement de la politique du groupe (culture de résultat, politique sociale et salariale, temps de travail, ratio MOD/MOI)

    Membre du CODIR

  • SCHERING SA - Responsable Logistique Magasins et Distribution

    1996 - 2005 o Gestion de la qualité dans les activités logistiques : déclinaison des BPD et GMP : redéfinition des flux, des méthodes, mise à niveau des locaux et équipements, formation des opérateurs. Gestion des médicaments pour essais cliniques.
    o Adaptation de l’infrastructure :
     Pilotage de la restructuration. Définition des objectifs, des moyens et des ressources financières. Négociation avec les fournisseurs et prestataires. Capacité de stockage portée de 2000 emplacements palettes à 7400. Réagencement complet de la zone picking. Mise en place de la radiofréquence.
     Mise en place d’une activité de logistique du froid. Elaboration du cahier des charges. Validation des flux, des outils, des méthodes et des compétences.
    o Mise en place de SAP dans les magasins et la distribution : définition des processus, organisations et méthodes. Suivi du développement et de la mise en place. Définition et validation des tests. Formation.

  • Schering SA - Responsable Production Injectables

    1984 - 1995 o Réponse aux BPF: adaptation des méthodes de travail, mise aux normes des locaux et équipements, formation des opérateurs, définition des stratégies de validation des processus, mise en œuvre et suivi.
    o Augmentation de la capacité de production : Intégration de nouveaux processus, nouvelles technologies et nouveaux produits

Formations

Réseau

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