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ABMS Groupe
- Directeur Grands Comptes
2016 - maintenant
* membre du Comité de Direction : participation à l’élaboration de la stratégie avec déploiement des objectifs à court et à moyen terme
* pilotage de l'activité de AMOA pour le Groupe 3F : participation à l'automatisation du suivi du contrat (bilans trimestriels et annuels pour les agences 3F, suivi des pannes, des visites de maintenance, de la disponibilité des ascenseurs...), organisation du suivi des contrôles techniques quinquennaux, élaboration de cahiers des charges pour des ascenseurs en IGH ; garant de la facturation des missions de AMOA ; garant du processus d'amélioration continue de la qualité de services des prestataires en maintenance (organisation de réunions de recadrage, plans d'actions demandés aux prestataires)
* responsable du développement commercial en Ile-de-France pour les missions de conseil en ascenseur et conseil en bâtiment (DTG, économies d'énergies ...) auprès des syndics
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SADIRION Conseil
- Président
2016 - maintenant
Voici le détail de mon activité de consultant pour les TPE :
1- La création d'entreprise
L'aide ponctuelle ou l'accompagnement dans les différentes étapes jusqu'à l'immatriculation de votre société
Le choix du statut juridique de la société
La rédaction des statuts
2- Le pilotage d'entreprise
La rentabilité et la gestion financière (prévisions de trésorerie ...)
L'optimisation des coûts et plans d'actions pour pérenniser l'entreprise
L'accompagnement dans le choix de financements et d'investissements
La conduite du changement
3- Le développement d'entreprise
Les moyens et canaux pour trouver des clients
Les supports marketing et de communication pour développer le chiffre d'affaires
L'animation et le coaching d'équipe
4- Le recouvrement de créances et la gestion des litiges
Relance des règlements en retard
Rédaction de courriers de mise en demeure
Intermédiaire avec l'avocat
Je peux réaliser des missions ponctuelles ou longues. N'hésitez pas à me contacter au 06.36.57.84.72 ou par email : jeanluc.hamlat@gmail.com
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Dynamique du changement
- Préparation à l'entrepreneuriat
2014 - 2016
Bilan de compétences, formations : techniques de programmation neuro-linguistique, coaching de groupe, création d'entreprise, développement commercial, participation à la création de l'association de Cadres Eurêka Rives de Seine
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Schindler
- Chef de projet
Ebikon
2013 - 2014
: SCHINDLER (asc, EM) - CA / eff France = 465 M EUR / 2.650 salariés
: Chef de projet contrat SNCF : marché de 400 asc neufs (CA réalisé : 10 M EUR / an)
* Management de 5 personnes : 2 Cadres et 3 Employés ;
* Commercial et gestionnaire : interlocuteur du client et de la direction, croissance du portefeuille,
développement de la relation client, reportings financiers, organisation et participation aux revues
de direction avec SNCF et Schindler
* Pilotage d'activité : supervision, planification des affaires, respect des délais et rentabilité par projet
Résultats : 60 projets lancés ; ventes 20 M EUR ; satisfaction client en 2014
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SCHINDLER
- Chef de projet
Ebikon
2013 - 2014
de 400 ascenseurs neufs (CA réalisé : 10 M EUR / an)
Management d'une équipe de 5 personnes
Commercial et gestionnaire : interlocuteur du client et de la direction ; émission des devis et vente de prestations supplémentaires ; développement de la relation client ; reportings financiers, organisation et participation aux revues de direction avec SNCF et Schindler
Pilotage de l'activité : supervision depuis les études jusqu'à la réception technique des ascenseurs, planification des affaires, recalage des chantiers en coordination avec le client, gestion de la sous-traitance, respect des délais, du budget et de la rentabilité par projet
Résultats = 60 projets lancés ; ventes de 20 M EUR ; 8/10 en satisfaction client en 2014 ;
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SCHINDLER
- Responsable de Région
Ebikon
2010 - 2013
au MDC (Modernization Design Center) : support de 6 Directions Régionales (charge absorbée d'études = 50 M EUR /an)
Management d'une équipe de 16 personnes : 13 techniciens en mécanique et électrique, 2 responsables d'études techniques et 1 logisticien
Gestion du planning, animation d'équipe en matière de qualité, de productivité et d'efficience ; suivi des indicateurs de performance
Mise en place de plans d'actions qualité ; préparation des audits ISO9001
Résultats = efficience de 92% ; -15% de non qualité entre 2010 et 2013
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Schindler
- Responsable de Région
Ebikon
2010 - 2013
: SCHINDLER (asc, EM) - CA / eff France = 465 M EUR / 2.650 salariés
* Management de 16 personnes : 3 Cadres et 13 Employés ;
* Gestion du planning, animation d'équipe en matière de qualité, de productivité et d'efficience, suivi
des indicateurs de performance
* Mise en place de plans d'actions qualité, préparation des audits ISO9001
Résultats = efficience de 92% ; -15% de non qualité entre 2010 et 2013
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SCHINDLER
- Responsable Etudes & Qualité
Ebikon
2007 - 2010
Direction Régionale Paris (études traitées : 25 M EUR /an)
Management d'une équipe de 9 personnes
Planification des études, animation d'équipe en matière de qualité, de productivité et d'efficience, traitement des non qualités remontées des chantiers, élaboration, des plans d'actions pour améliorer qualité et rentabilité de la DR
Résultats = +6M EUR d'études traitées ; marge brute : +7% entre 2007 et 2010 ;
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Schindler
- Responsable Etudes & Qualité
Ebikon
2007 - 2010
: SCHINDLER (asc, EM) - CA / eff France = 465 M EUR / 2.650 salariés
* Management de 9 personnes : 2 Cadres et 7 Employés ;
* Planification des études, animation d'équipe en matière de qualité, de productivité et d'efficience,
traitement des non qualités remontées des chantiers, élaboration des plans d'actions pour
améliorer qualité et rentabilité de la DR
Résultats = +6M EUR d'études traitées ; marge brut +7% entre 2007 et 2010
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Schindler
- Chargé d'affaires
Ebikon
2004 - 2007
: SCHINDLER (asc, EM) - CA / eff France = 465 M EUR / 2.650 salariés
* Préparation des affaires en amont (légal, commercial et administratif) ;
* Supervision des chantiers jusqu'à la mise en service des appareils
Développement de la relation client : négociations des litiges, vente de prestations supplémentaires
* Croissance du chiffre d'affaires et augmentation de la marge brute
Résultats = 4% du CA en ventes supplémentaires à 40% de marge brute
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SCHINDLER
- Chargé d'affaires
Ebikon
2004 - 2007
Direction Régionale Paris (CA réalisé : 4 M EUR / an)
Préparation des affaires en amont (légal, commercial et administratif)
Supervision des chantiers jusqu'à la mise en service des appareils
Développement de la relation client : négociations des litiges ; vente de prestations supplémentaires
* Croissance du chiffre d'affaires et augmentation de la marge brute
Résultats = 4% du CA en prestations supplémentaires ; -10% du budget alloué
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SCHINDLER
- Contrôleur de gestion de la Zone Ile-de-France
Ebikon
2003 - 2004
la Zone Ile-de-France comprend 3 Directions Régionales (budget géré : 90 M EUR / an)
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Schindler
- Contrôleur de gestion de la Zone Ile-de-France
Ebikon
2003 - 2004
: SCHINDLER (asc, EM) - CA / eff France = 465 M EUR / 2.650 salariés
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STOLT OFFSHORE S.A
- Contrôleur de gestion en consolidation
2001 - 2003
: STOLT OFFSHORE S.A. (offshore pétrolier) - CA / effectifs France : NC
(budget : 700 M EUR / an)
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STOLT OFFSHORE S.A
- Contrôleur de gestion en consolidation
2001 - 2003
Contrôleur de gestion au Département Management Reporting (budget : 700 M EUR / an)
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GTMH (BTP)
- Contrôleur de gestion opérationnel
1998 - 2001
: GTMH (BTP) - CA / effectifs France = 619 M EUR / NC
Contrôleur de gestion opérationnel sur le Projet Girassol pour le GME ETPM-Bouygues Offshore ; opérateur : ELF Exploration Angola (budget géré : 50 M EUR )
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GTMH EI
- Contrôleur de gestion Projet
1998 - 2001
: GTMH EI (BTP) - CA / effectifs France = 619 M EUR / NC
Girassol pour ETPM-BOS ; opérateur E.E.A (budget géré : 50 M EUR )
