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Jean-Luc LASKOWSKI

VILLETTE

En résumé

Consultant en relationnel managérial et coach depuis 1988, j'accompagne les personnes dans leur cadre professionnel pour les aider à optimiser leur qualité de manager en intégrant leur réalité émotionnelle.

- Grâce à des formations aux diverses situations de communication
- A des accompagnements opérationnels d'équipe en favorisant le co-développement
- A des accompagnements personnels (coaching)

Quelle est ma vision du coaching ?
Le coaching est un accompagnement bienveillant mais non complaisant vers une plus grande autonomie, il permet au client de prendre le recul nécessaire face à des situations nouvelles ou problématiques et ainsi de trouver en lui-même les ressources pour changer.

Quel est mon rôle en tant que coach ?
Le coach est un « miroir interpellant », qui par un questionnement ouvert aide le client à trouver ses propres solutions par rapport aux objectifs que celui-ci s’est fixé. Il est un expert en processus relationnels et laisse le client être maître du contenu. L’intuition, la créativité du coach, les analogies et les grilles de lecture utilisées vont aider le client dans sa démarche de changement. Le coach est lui-même supervisé.

Le plus motivant dans mon métier ?

Voir le client grandir et ainsi impacter l'Organisation dont il fait partie. Confirmer que la qualité de l’alliance instaurée entre les partenaires ainsi que la foi du coach en son client permettent de trouver les ressources nécessaires.


Mes compétences :
Relations humaines
Coaching
Relationnel
Formation management

Entreprises

  • Jean-Luc LASKOWSKI - Consultant formateur et Coach

    1988 - maintenant Formations aux actes relationnels de management au quotidien : Animation de réunions, différents types d’entretiens individuels, délégation.

    Formations aux attitudes relationnelles de populations commerciales : Animation en français, anglais et polonais.

    Accompagnement à l’élaboration d’outil d’entretien annuel d’évaluation : Travail d’appropriation de l’outil institutionnel pour en faire un véritable outil de «rencontre» du collaborateur. (animation en anglais et en français)

    Accompagnement des équipes de formateurs francophones et anglophones de l’école interne d’un grand équipementier automobile (Formation à la gestion de processus pédagogiques).

    Audits de management.
    Interviews individuels et collectifs pour établir un diagnostic de motivation et faire les recommandations nécessaires.

    Actions de cohésion d’équipes : Décloisonnement des modes de travail, accompagnement de séances de travail entre équipes de cultures différentes. (Français/Anglais/Polonais)

    Intervenant en Enseignement Supérieur : (Prise de parole en public, préparation et entraînement aux entretiens d’embauche, Bases de Management) Ecole Spéciale des Travaux Publics, Ecole Centrale de Paris (population d’élèves ingénieurs).

    Accompagnements individuels et collectifs (coaching) : Mutation, création ou fusion d’équipes, projets individuels. (Approche basée sur les concepts de Vincent Lenhardt/Transformance)

    Partenaire des cabinets : INSTITUT ICARE, DYADEO et CROISSANCE

    REFERENCES : AIR FRANCE, AGENCE FRANCAISE DU DEVELOPPEMENT, AGF, ACTARIS, BNP, BOURJOIS, CAPEB , COMPASS-EUREST, DEXIA, EULER-HERMES, LABORATOIRES EXPANSCIENCE, LACTALIS, LEROY-MERLIN, ASSOCIATION OSER, VALEO.
  • UTINAM CONSEIL -  Consultant & associé

    1987 - 1988 Création d'UTINAM CONSEIL Consultant associé : Conseil en recrutement et formation.
  • COMPAGNIE GÉNÉRALE DE GÉOPHYSIQUE - Responsable des projets de micro-informatique

    1985 - 1987
  • Groupe PIERREet VACANCES. -  Relations commerciales grands comptes.

    1980 - 1985 Lancement de la station "Les Coches"
    Commercialisation auprès des Comités d'entreprise
    Implantation de la micro-informatique dans l'Entreprise

Formations

Réseau

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