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Jean-Luc LAURENT

BOURGES

En résumé

Je suis actuellement en recherche active . Professionnel confirmé, j'ai développé une expertise opérationnelle et stratégique. J'ai également mis en place des procédures, des outils de management et d'audit de la fonction. Reconnu comme expert dans mon métier, en particulier dans le développement de la fonction, j’aime les challenges et sais m’adapter aux organisations en place

Mes compétences :
Audit achats
Mise en place et developpement des organisation ac
Commodity management
Definition et mise en oeuvre de politique achats
Developpement de plan de productivité
Negociation des contrats strategiques

Entreprises

  • Wilo - Commodity Manager & Auditeur Achats groupe

    2011 - 2012 Définir la politique achats de produits stratégiques pour l’ensemble du groupe ( France, Allemagne , Corée , et chine) .Audit de l’ensemble des Divisions achats du groupe ( 2013)

  • Wilo - Directeur Achats ( 4 Business units , france , allemagne , UK)

    2000 - 2011 COMPETENCES METIER

     Définir la stratégie et la politique achats de 4 Business Units
    (150 M€, France, Allemagne)

     Encadrer le département achats et qualité fournisseurs
    (22 collaborateurs)

     Négocier et contractualiser les dossiers stratégiques et les besoins pluriannuels

     Mettre en place les organisations, les process et les outils de pilotage des achats (SRM, KPI’s, TCO, cotation fournisseurs, supplier day, matrice de classification stratégique ,…)

     Expertise achats (commodity management, comités matières, analyse de la valeur, design to cost)

     Suivre les fournisseurs et les performances achats de l’entreprise (KPIs , budget,…)

     Analyser des risques (économiques et logistiques, politique de hedging matières)

    PRINCIPALES REALISATIONS

     Essaimage au niveau du groupe des outils définis au niveau de la division

     Extension d’une antenne de sourcing en chine (5 acheteurs ,2 ingénieurs qualité)

     Création d’une fonction analyse de coûts

     Organisation de commodity management entre Business Units

     Création d’un progiciel de gestion des achats (SRM)

     Développement de la fonction Assurance Qualité Fournisseurs et renforcement des actions préventives (40 Audits process/an, contrôles fonctionnels, …)

     Mise en place d’une politique de coopération fournisseurs (supplier development)

Formations

Réseau

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