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Jean-Luc MARGAND

Saint-Jorioz

En résumé

Atteinte d’améliorations durables par une combinaison d’un management exigeant et d’une écoute active des attentes du personnel. Expérience de la mise en place du Kaizen avec la certification ISO TS 16949 et le déploiement du lean manufacturing. Leader de transformations conséquentes telles que des sauts technologiques, la conception et le démarrage de nouvelles usines.

Mes compétences :
Total Quality Management
Ressources humaines
Just in Time
Vision stratégique
Lean manufacturing
P&L
Leadership en production
Sécurité et environnement
Projets industriels
Management en production
TQM
Kaizen
Just-in-Time

Entreprises

  • Technogenia - Directeur Industriel

    Saint-Jorioz 2013 - maintenant Dans une PME spécialisée dans les revêtements anti-usure déposés par laser, optimiser l'organisation
    industrielle pour répondre à une croissance annuelle à 2 chiffres avec un fort développement à l'international.
    Préserver les points forts d'une PME (réactivité, flexibilité...) tout en mettant en place les standards sécurité,
    Qualité, management de la performance, système d'information. Renforcement du management et redéfinition
    des rôles et responsabilités.
    Dynamiser la R&D avec un nouveau pipeline d'idées et une gestion de projet plus efficace.
    Bénéficier d'une synergie groupe sur les achats et les investissements.
    Participer à la définition de la stratégie à 3 ans.
    Résultats :
    * Redéfinition complète de l'organisation avec analyse des processus et mise en place d'un ERP.
    * Création de 2 nouveaux centres laser à l'international.
  • Danfoss - Directeur des projets stratégiques (Chine, France, US)

    Tassin la Demi Lune 2012 - 2013 Direction d’un projet pour atteindre 15% d’EBIT en 2015 sur l’ensemble de la division. Restructuration de l’organisation commerciale pour être plus proche des clients et mise en place de chantiers “push sales” pour doper les ventes. Travail sur la croissance en renforçant la stratégie R&D. Réduction des coûts de fabrication dans les 3 implantations (USA, Chine et France) en développant le lean manufacturing et par un plan de réduction des coûts d’achats. Mise sous contrôle des niveaux de contribution de chaque plateforme produit.
  • Danfoss - Directeur de site

    Tassin la Demi Lune 2004 - 2012 Direction de 2 usines de production de compresseurs générant 160m€ de chiffre d’affaire. Responsable du comité de direction et membre du conseil d’administration. Pilotage d’une stratégie industrielle appelée “Core and Clear”, visant notamment à externaliser les activités jugées hors du cœur de métier. En charge d’un budget de dépenses et d’investissements supérieur à 5m€ sur 2 sites. Réalisation de nombreuses activités Kaizen et de sauts technologiques tout en préservant le climat social. Benchmark régulier avec notre usine chinoise.
  • JTEKT Europe - Responsable Département Automnome de Production

    2002 - 2004 Responsabilité de la direction d’une unité autonome de production incluant la sécurité, l’environnement, la Qualité, les méthodes, la maintenance, la logistique et la production. Management de plus de 400 employés fabriquant des colonnes de direction pour les constructeurs automobiles notamment TOYOTA et RENAULT. Confronté à de très hauts niveaux d’exigence en sécurité et Qualité.
  • Ntn-Snr - Responsable Qualité puis méthodes et industrialisation

    Annecy 1990 - 2002 Conduite de projets pour développer de nouvelles gammes de produits. Mise en place de nouvelles procédures
    pour faire de la conception simultanée produit/process au plus tôt dans les projets.
    Résultats :
    * Développement d'une gamme de roulements de troisième génération.

    Responsable métrologie
    Développement de méthodes pour caractériser les roulements(vibration, contrôle visuel, rugosité...). Direction
    d'un laboratoire composé de 20 ingénieurs et techniciens.
    Résultats :
    * Accréditation COFRAC.

    Responsable Qualité
    En charge du système Qualité et du service Qualité (20 personnes) dans une usine de plus de 500 personnes
    fabriquant des roulements à rouleaux coniques pour les constructeurs automobiles européens. Parmi les 100
    premières entreprises à avoir obtenu les certifications ISO 9000 et QS 9000.
    Résultats :
    * Meilleure performance Qualité de tout le groupe SNR (aucune réclamation qualité pendant 1 an).
  • MOTEURS BAUDOIN - Responsable achats

    1988 - 1990 VSNE au Sénégal :
    Réponse à des appels d'offres nationaux (négociation avec les fournisseurs, devis, logistique, transport et
    douane). Direction d'une équipe en respectant la culture locale et passage de relais à un ingénieur Sénégalais.
    Résultats :
    * Mise en place d'un stock de consignation après négociation avec les autorités douanières locales.

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