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Jean-Luc POULIN

Paris

En résumé

Ayant toujours évolué dans des fonctions financière et transverse, je conduis et accompagne la Direction Générale et les directions opérationnelles dans des projets majeurs de développement et de transformation.

Membre du Comité de Direction, je participe à la définition et à la mise en place de la stratégie dans ma direction et en support des directions opérationnelles.
Je vérifie, également, la capacité de réalisation des autres directions pour atteindre les objectifs de la société.

Comme manager, je privilégie la responsabilisation de mes équipes afin de permettre une meilleure collaboration inter-directions. J’œuvre particulièrement pour leur développement et les soutiens dans leur prise d’initiative.

Mon attachement à la réalisation des missions qui me sont confiées, le dépassement de performances attendues dans le respect de l’autre sont des valeurs que je m’applique à respecter au quotidien.

Mes compétences :
Immobilier d'entreprise
Business partner
Gestion de crise
Business Objects
Microsoft PowerPoint
Visual Basic
Microsoft Access
Microsoft Excel
Gestion budgétaire
Organisation
Analyse financière
Risque de taux
Finance
Management opérationnel
Services généraux
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Credit Immobilier De France - Ile De France (Paris) - Directeur Administratif et Financier

    Paris 2010 - 2018 - Encours Crédits 3 Mds € - Budget 28 M€ - 220 collaborateurs
    - Membre du Comité de Direction - Représentant du domaine Finance au Conseil d'Administration
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    • Management de 15 collaborateurs (Comptabilité - Finance - Contrôle de Gestion - Services. Généraux - Support Informatique - Organisation)
    • Pilotage de la procédure budgétaire
    • Définition des outils de pilotage et de leurs évolutions
    • Contrôle de la performance financière et opérationnelle
    • Responsable de la marge nette d'intérêt
    • Gestion du parc Immobilier
    • Sponsor des projets organisation et informatique Société et Groupe

    --> 2014, Mise en résolution du Groupe (cessation de l'activité commerciale/maintien de la gestion de l'encours clientèle)
    • Directeur Administrateur et Financer
    • Gestion de crise suite à l'arrêt de la production
    • Accompagnement de la restructuration du Groupe
    • Réalisation des actifs immobiliers
    • Gestion du projet d'amélioration du calcul de la valorisation du Groupe

    Réalisation
    -> Croissance de la marge nette d'intérêt de 30% en 4 ans
    -> Migration Reporting sous solution BO
    -> Restructuration des Services Généraux et Comptable
    -> Rationalisation du portefeuille fournisseurs (réduction charges de 12%)
    -> Ouverture de 14 agences commerciales.
  • Crédit Immobilier De France - Pays de la Loire (Nantes) - Directeur Administratif et du Contrôle de Gestion

    Paris 2005 - 2010 Paris : 200 collaborateurs - Budget 27 M€ - 12 sites
    Nantes : 110 collaborateurs - Budget 10 M€ - 16 sites
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    • Management d'une équipe pluridisciplinaire de 8 collaborateurs (Contrôle de gestion - Organisation - Services Généraux - Administration RH - Support Informatique)
    • Responsabilité du pilotage et de la procédure budgétaire
    • Supervision et gestion du déploiement des solutions techniques
    • Elaboration du parcours d’intégration des nouveaux collaborateurs
    • Sécurisation de la paie
    • Gestion du parc immobilier
    • Rationalisation activité Services Généraux
  • Crédit Immobilier De France - Pays de la Loire (Nantes) - Contrôleur de Gestion

    Paris 2001 - 2005 • Mise en place du poste au sein de la DAF
    • Création et diffusion des tableaux de bord de pilotage aux membres du CODIR
    • Déploiement des KPI de la chaine commerciale
    • Mise en place et animation de la procédure budgétaire
    • Création d’une base d’analyse budgétaire du compte de résultat
    • Participation au déploiement du reporting Groupe (Magnitude)
    • Assistance technique sur projet fusion d'encours de crédit et titrisation

Formations

Réseau

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