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Jean Luc TRAN

ERMONT

En résumé

De bagage RH (BAC+4 à SUP des RH - promotion 2001), mon parcours a commencé en Paie et Administration des RH (de 1999 à 2008).
J'ai ensuite intégré le milieu du conseil opérationnel (depuis 2009), en tant que consultant/salarié (jusqu'en 2011) puis à mon compte depuis 2012.
Mes principales missions sont axées sur l'expertise Paie et ses domaines périphériques :
-Formation Paie de tous niveaux,
-Audit de Paie et des Cotisations Sociales,
-Pilotage de la Masse Salariale,
-Contrôle de Gestion Sociale,
-Rapports Sociaux Obligatoires (Bilan Social, RSC, BDES),
-AMOA SIRH,
-Management de transition (réorganisation interne, CSP, externalisation)

Mes compétences :
Formation
Paie
Audit
Contrôle de Gestion Sociale

Entreprises

  • EPOC - Formateur Paie, Audit, Masse Salariale, Reporting RH

    2011 - maintenant * Ingénierie de Formation des métiers de la paie
    -Conception de catalogue de formation Paie (niveaux 1 à 3, Audit de Paie, Pilotage de Masse Salariale, Contrôle de Gestion Sociale et Rapports Sociaux Obligatoires ...)
    -Rédaction des supports de formation spécifiques aux clients en INTRA
    -Animation de formation INTRA et INTER (formateur référencé auprès des principaux organismes du marché)

    *Audit et Optimisation de la Masse Salariale
    -Analyse des leviers d'optimisation (Réduction Fillon, Taxe Transport, Complément Journalier ...)
    -Récupération des indus de cotisations (recalculs exhaustifs)
    -Provisions des risques de redressement
    -Mise à jour des paramétrages de paie (rédaction de livre blanc, fiches techniques AMOA/SIRH)

    *Pilotage de la Masse Salariale
    -Définition de la Masse Salariale (éléments à prendre en compte)
    -Simulation de l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activités
    -Calcul des budgets d'Augmentations Générales et Individuelles
    -Provision de l'évolution des charges patronales (plafonds, taux, exonérations ...)
    -Mise en place de suivi budgétaire (dissocier les éléments permanents et non permanents)
    -Proposition de solutions alternatives (jouer sur les effets de reports, de Noria, de flexibilité)

    *Développement de la Valeur Ajoutée du Contrôle de Gestion Sociale
    -Rapprochement des logiques business et RH
    -Définition des enjeux RH (GPEC, turn over, absentéisme ...)
    -Fixer les indicateurs de performance (KPI)
    -Mettre en place les indicateurs de pilotage pour mesurer les atteintes d'objectifs (OFAI)
    -Répondre aux attentes des clients internes

    *Mise en place des Rapports Sociaux Obligatoires
    -Bilan Social
    -Rapport de Situation Comparée (RSC)
    -Base de Données Economiques et Sociales (BDES)

  • Lowendalmasaï - Manager Equipe Audit des Coûts Sociaux

    Saint Ouen 2009 - 2011 *Encadrement d'une équipe de 5 consultants
    *Missions d'audit de paie et des cotisations sociales, et d'AMOA SIRH
    *Membre de la cellule R&D et synergie des BU (Social, Fiscal, Achat ...)

  • Michael Page - Responsable Paie et Administration du Personnel

    Neuilly-sur-Seine 2005 - 2008 *Encadrement de 4 gestionnaires paie permanent et 12 comptables paie intérimaire
    *Production de 400 paies permanentes et de plus de 1600 intérimaires au planning
    *Facturation des missions d'intérim
    *Construction du PNL avec le contrôle de gestion (coef de rentabilité, marge brute, bonus plan)

  • diverses missions de gestionnaire paie - Gestionnaire Paie

    2001 - 2005 *Missions diverses (Intérim et/ou CDD) en Paie / Administration des RH :
    -chez EXANE BNP Paribas (intermédiation boursière)
    -chez Rue de La Paye (externalisation de la paie)
    -chez TBWA (communication)

  • LCS (SSII) - Chargé RH en Alternance

    1999 - 2001 *Recrutement
    *Administration du Personnel
    *Paie
    *Suivi budgétaire de la Formation

Formations

Annuaire des membres :