Jean-Luc VALENTA

En résumé

Entreprises

• Right Management - Consultant en Développement du Leadership

  PARIS LA DEFENSE 2011 - maintenant Conception et animation de parcours de formation collectifs en vue d'améliorer la posture managériale et de leadership (MAZARS, CEVA, TOTAL, VINCI Construction France, ...).
  
  Animation de séminaires de team building afin de favoriser ou recréer une cohésion d'équipe (BEL, NOVARTIS, FPI, SAFRAN,...).
  
  Coaching individuel visant à l'élaboration de plan de développement individuel à partir d'outil comme le 360° (SAFRAN, Crédit Agricole, BONDUELLE,...).
  
  Accompagnement (outplacement) individuel en vue de favoriser le retour à l'emploi de cadres dirigeants (multi fonctions).
  
  Gestion de la relation client et coordination de projet pour des accompagnements multi pays pour de forts volumes (+300 managers soit +500 Keuros).
  
  Analyse du besoin client et rédaction et défense des réponses à appel d'offres.

• PCO INNOVATION - Chef de projet RH

  Saint-Priest 2010 - 2010 Pilotage du transfert des connaissances entre les consultants seniors français et les consultants juniors québécois
  • Formalisation du processus de capitalisation des projets en assistance technique.
  • Définition d’un chemin de carrière pour améliorer l’engagement des consultants seniors.
  • Définition et mise en œuvre d’un nouveau processus d’intégration des nouveaux embauchés.
  • Mise en place du plan de formation non technique dans une logique d’identification des hauts potentiels et d’accompagnement de la relève :
  o savoir présenter PCO (les valeurs et la culture de PCO),
  o la gestion des conflits et des attentes clients,
  o le management et le leadership.

• ILLICO HODES - Consultant en marketing employeur et en recrutement

  2008 - 2009 Élaboration de la marque employeur en tant que chef de projet pour différents clients (secteur bancaire, industrie du jeu, santé, laboratoire pharmaceutique …).
  Audit et recommandation pour améliorer le processus de recrutement d’informaticiens pour l’un des grands assureurs du Québec.
  • Résultats : réduction de 6 à 4 semaines pour combler un poste.
  Élaboration de programme de cooptation afin d’optimiser le recrutement via l’interne et d’améliorer la mobilisation des salariés.
  • Résultats : 1/3 des recrutements grâce à l’interne.

• ALTRAN (filiale Aerospace & Defence) - Associé en charge des ressources humaines opérationnelles

  2006 - 2007 Conduite du changement et communication auprès des consultants dans le cadre de la fusion des 26 filiales françaises du groupe Altran.
  Sélection et recrutement des acteurs clefs (chefs de projets, experts techniques) pour la nouvelle activité des projets forfaitaires à obligation de résultat.
  Accompagnement des consultants en attente de mission :
  • Faciliter leur redémarrage sur une nouvelle mission (simulations d’entretien de présentation).
  • Mise en œuvre d’un plan de fidélisation des consultants en attente de mission :
  o Implication sur des projets internes (veille informative, réponse à appel d’offre, formations internes, évènementiels)
  • Résultats : moins de 5% de démissions

• ALTRAN (filiale Segime) - Directeur opérationnel en charge des ressources humaines

  2004 - 2006 Responsable pour la filiale Segime (800 consultants et 2ème filiale française en taille du groupe Altran), membre du Comité de direction.
  
  Planification des besoins annuels de recrutement des ingénieurs en avance de phase (avril-mai et septembre-octobre) et respect des objectifs de recrutement par les managers.
  • Résultats : 200 recrutements par an .
  Coaching des Responsables de Business Unit dans leur activité de management et d’animation d’équipe.
  Sélection et recrutement des acteurs clefs (chefs de projets, experts techniques) pour la nouvelle activité des projets forfaitaires à obligation de résultat.
  Élaboration et déploiement d’un plan de mobilisation des consultants grâce à l’instauration d’un chemin de carrière et d’un nouveau processus d’évaluation salariale des consultants.
  • Résultats : réduction du turnover de 44% en 2004 à 20% en 2006.

• ALTRAN (filiale Segime) - Responsable de Business Unit

  2001 - 2003 Prospection et négociation de prestation d’ingénierie auprès de grands comptes dans les secteurs de la défense, du spatial, de l’aéronautique, de l’automobile et des télécommunications.
  • Résultats : fait croître la Business Unit de 100 à 200 consultants facturés en 3 ans.
  Recrutement et mentorat de 7 managers juniors.
  Management en direct de 35 consultants.
  Animation de réunions mensuelles d’information pour les consultants en vue de renforcer leur sentiment d’appartenance.

• ALTRAN (filiale Segime) - Manager senior

  1998 - 2001 Responsable de la performance du centre de profit :
  
  Mentorat de 2 managers juniors;
  Ouverture de nouveaux secteurs d'activité à forts taux de marge : télécommunications (ALCATEL), ingénierie financière en salle des marchés (Société Générale, BNP...).

Formations

• Sciences Po Paris

  Paris 1992 - 1994

• Sup De Co Bordeaux ISLI

  Talence 1989 - 1992 marketing

Réseau

• Carine BRÉGEON-BABAZ

• Catherine VIRY

• Dominique MARET

• Emmanuel AUMONIER

• Isabelle PONTILLE

• Margaux ALAMARTINE

• Mariane HUFSCHMITT

• Sandrine FERRAND

• Vincent BINETRUY