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Jean-Luc VIOLEAU

Neuilly-sur-Seine

En résumé

Le métier du cabinet PIERSON NEVEU consiste à trouver les foyers de rentabilité ignorés dans les entreprises et à les mettre en œuvre. Notre diagnostic permet d'identifier des mesures d'amélioration de votre rentabilité et de vous proposer leur mise en place.

Nos collaborateurs vous apportent:
- La disponibilité qui vous manque
- L'expérience et un regard neuf
- La proximité avec le dirigeant en effet miroir

Notre mission est d'améliorer votre marge et votre trésorerie

www.pierson-neveu.com

Mes compétences :
Gestion
Développement
Organisation
Contrôle de gestion
Conduite du changement en entreprise
Business planning
Fusions acquisitions
Gestion budgétaire

Entreprises

  • PIERSON NEVEU Conseil - Directeur Général

    Neuilly-sur-Seine 2015 - maintenant Notre métier consiste à trouver les possibilités, non exploitées, d'amélioration de vos résultats, et à les mettre en œuvre.
    Jean-Luc Violeau, fondateur du cabinet Pierson Neveu : « Je suis moi même chef d'entreprise, et je sais ce que signifie la solitude du dirigeant et le manque de temps nécessaire pour optimiser la gestion de nos affaires. J'ai ainsi souvent constaté que l'on négligeait, ou ignorait, des possibilités d'amélioration de la rentabilité de nos entreprises. J'ai alors décidé de créer le cabinet Pierson Neveu, spécialisé dans l'identification et la mise en œuvre de leviers d'amélioration de la rentabilité et de la trésorerie. Notre équipe est constituée d'entrepreneurs expérimentés, formés à la méthodologie du cabinet ».

    http://www.pierson-neveu.com


  • Managers en Mission - DAF de transition

    PARIS 2013 - 2015 Accompagnement d'une startup technologique (NTIC) pour les fonctions supports:
    - Communication financière : executive summary, business plan, etc.
    - Levées de fonds
    - Recherche de subventions et aides à l'innovation


    Interim de Direction Administrative et Financière chez la filiale Française d'un groupe d’ingénierie étranger.
    - Prise en charge des départements comptabilité, contrôle de gestion, système d'information,
    - Pilotage des clôtures annuelles
    - Finalisation des budgets annuels et mensualisation
    - Pilotage de la structuration des coûts
    - Gestion efficiente de la trésorerie: optimisation bfr, relations avec les banques


    Mission de Directeur de projet pour le choix d'un ERP chez un groupe de BTP
    - Recueillir l’expression des besoins et rédiger les spécifications fonctionnelles de l’outil
    - Lancer un appel d’Offre auprès des fournisseurs préalablement identifiés
    - Analyser et critiquer les offres sur les plans techniques et économiques
    - Sélectionner l’Intégrateur
  • CESAM - GERANT PROPRIETAIRE

    PARIS 2010 - 2013 Activité de conception, fabrication et installation de mobiliers et agencements haut de gamme sur mesure.
    CA: 1.2 million d'euros, effectif: 12.
  • AIRWELL GROUP - WESPER - VICE -PRESIDENT FINANCE

    2002 - 2010 Achat d'un réseau de distribution en Russie,
    Structuration et mise en place d'un financement par titrisation de 84 millions d'euros
    Management du contrôle de gestion, trésorerie et rh des filiales en Russie, Grèce, Espagne, Allemagne, Italie (dont 1 usine), France (dont 2 usines)
    Président du directoire
    effectif : 1 800 , ca: 300 millions €
  • TRANSACT DEVELOPPEMENT - DIRECTEUR ASSOCIE

    1999 - 2010 Activité de conseil en fusions & acquisitions.
  • AXSON TECHNOLOGIES - DIRECTEUR FINANCIER et INVESTISSEUR

    SAINT OUEN L'AUMONE 1991 - 2002 Proposition et structuration du LBO de reprise des activités européennes du groupe US HEXCEL. Gestion des filiales: France, USA, Allemagne, Italie, Espagne, Brésil, Mexique, Relations avec les investisseurs (fonds) et banques, Conception et implantation du contrôle de gestion et du reporting, Projets de croissances externes, Supervision des RH.
    effectif : 300 , ca: 50 millions €
  • THOMSON - AUDITEUR, CONTROLEUR DE GESTION, DIRECTEUR FINANCIER, DIRECTEUR GENERAL

    Courbevoie 1979 - 1991 Auditeur à la Direction du contrôle interne du Groupe, puis postes opérationnels dans plusieurs filiales: SNET, TVP, CGR BRESIL, RCC.
    révision comptable, création de société, mise en place d'un contrôle de gestion, rapprochement d'organisations, direction générale.

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