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LOGISTIMAX (Groupe Le DUFF)
- Directeur Logistique
2019 - 2019
Depuis mai 2019 Directeur Logistique LOGISTIMAX, centrale d’achat RHD Groupe LE DUFF
Enseignes commerciale : Brioche Dorée, Ristorante Del Arte, Fournil de Pierre, Tablapizza, …
www.groupeleduff.com
Responsable de la logistique RHD, 5 personnes en centrale, 1 prestataire 4PL, 900 références réparties en Ultra Frais, Frais, Surgelé et Ambiant.
Mission de management de transition pour le compte du cabinet WAYDEN
Reprise en main des opérations avec le prestataire 4PL (approvisionnements, stockage, préparation de commandes, transport)
Participation à l’appel d’offre logistique
Mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité
Lancement du projet de pilotage des transports amonts
Mise en place d'un plan de back up transports dépannages Europe
Gestion de crise durant les mouvements sociaux de décembre 2019
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MCG Managers en mission chez Yanmar Constructions Equipements
- Responsable Supply Chain Spare Parts
2018 - 2019
Responsable Supply chain Spare Parts France, 30 personnes, 17000 références en stock, plateforme logistique de 5000m² équipée 7 tours de Transtockeur Kardex.
Mission de Management de transition. Membre de l’équipe projet transfert d’activité.
Stabilisation de l’activité Supply Chain après le départ de plusieurs personnes
Réorganisation de l’activité et des méthodes de travail de la plateforme logistique gain de productivité de 5%
Réorganisation des Approvisionnements et de la gestion des stocks en vue de diminuer les reliquats commande clients de 11% à 5%
Organisation du transfert de l’activité Spare Parts vers la filiale Allemande du groupe : migration des données entre deux ERP différents (produits, commerciales, fournisseur, process de travail), transfert physique du stock sans arrêt d’activité, transfert des 30 personnes vers les activités de production.
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Projets et Performance en mission chez Guerbet SA
- Stream Leader Projet Supply Chain
2016 - 2018
Secteur Pharmaceutique . Produits de contraste pour l'imagerie médicale. EMEA, Asie Pacifique, USA.
Manager de transition
Membre de l'équipe de direction projet
Implémentation de SAP dans les filiales du Groupe Guerbet dans le monde entier
Intégration d'une entreprise concurrente rachetée récemment.
Référent pour les métiers Supply Chain au sein de l'équipe projet. Gestion simultanée de plusieurs sous projets stratégiques.
Interventions et déplacements dans le monde entier.
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Michael Page Interim en mission chez MonShowroom
- Directeur Appros/Logistique/Relation clientèle
2016 - 2016
Pur player E commerce textile. 30 personnes, 30M€ progression annuelle forte.
Mission de Managent de transition de 5 mois.
Optimisation, amélioration et formalisation des process opérationels.
Organisation de l’équipe Approvisionnements, Logistique et Transport
Recrutement de la future Directrice des opérations
Organisation et lancement d’un appel d’offre logistique et transport
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Managers en Mission
- Consultant, Manager de Transition
PARIS
2015 - 2016
Missions d'audit logistique et de Management de Transition dans les domaines de la Supply Chain et de la Logistique
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NIM Europe en mission chez SOGIPHAR
- Responsable Supply Chain national
2014 - 2015
Répartiteur et Dépositaire secteur pharmaceutique, cinquième acteur français.
www.pharmaciengiphar.com
Manager de transition. Mission de 8 mois. Direction des deux sites logistiques nationaux, des transports et des approvisionnements.
Réorganisation du management des deux sites
Redressement du site de Montpellier, audit ANSM passé avec succès en janvier 2015
Organisation des opérations de maintenance sur les chaines mécanisées
Abaissement du niveau de stock moyen à 15 jours
Transports : appel d’offre, réduction des coûts de 10%, taux de qualité +25%
Recrutement de la future responsable Supply Chain
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Delville Management en mission chez Pixmania
- Directeur Supply Chain
Gennevilliers
2013 - 2014
Pur Player E commerce
Manager de transition. Mission de retournement de 8 mois. Membre du CODIR. Site Logistique Européen, 200 personnes, stockages automatiques, 8000 expéditions/j, 25 transporteurs internationaux, livraison dans 14 pays.
Reprise en main du management, dialogue avec les IRP, réorganisation des RH sur site
Mise en place des 5S ainsi que d’actions d’améliorations permanentes
Réorganisation adapté à la baisse de volumes, amélioration de la productivité de 10%
Réorganisation des prestations transport et appels d’offres ; diminution des coûts de 4%
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GEORGIA-PACIFIC
- Logistics Manager France BeLux
Bois-Colombes
2008 - 2012
Marques commerciales : LOTUS, MOLTONEL, DEMAK’UP… www.gp-europe.net
Logistics Manager
Responsable des transports et stockages externes pour la France, la Belgique et le Luxembourg, 35M€, 8 personnes, 4 sites d’expédition, 8 sites externes, 200 camions chargés par jour. Création du service sous forme de pôle d’excellence.
Management de l’organisation des procédures transport, des commandes journalières de transport (affrètement), des négociations d'achat avec les prestataires. Diminution du nombre de partenaires transport de 100 à 70. Sourcing.
Optimisation des process de transport, respect de la règlementation, amélioration continue, qualité.
Elaboration et suivi des budgets : 35M€ annuels. Reportings. Cost Killing.
Définition de la politique transport en liaison avec le Supply Chain Department et les services Commerciaux.
Environnement international, maitrise de l’anglais : langue de travail et d’échanges du Groupe.
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Christian SALVESEN
- Directeur de sites
DUPPIGHEIM-MOLSHEIM
2006 - 2007
Prestation logistique en froid négatif. www.salvesen.com
Directeur de sites
Responsable des 5 sites du grand Est, 150 personnes, C.A. 13M€, 30 000 m², 25 poids lourds, 9 dossiers clients grande distribution et industrie.
Gestion et organisation des sites, coordination des moyens, responsable de la réalisation des objectifs.
Chef d'établissement, interlocuteurs des représentants du personnel, CE, DP, CHSCT.
Réalisation d'un PSE de 60 personnes, négociations avec les partenaires sociaux et redéploiement des ressources.
Négociation et suivi des clients, recherches de nouveaux marchés.
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Laboratoires KODAK
- Directeur logistique
2000 - 2005
Laboratoires photographiques industriels.www.kodak.com
Directeur logistique national
Responsable national de tous les flux de travaux photographiques entre les clients (10.000) et les laboratoires de développement (24). 25 M€ de budget annuel initial, 9 personnes.
Création de la structure nationale : Recrutement de l’équipe logistique nationale, management à distance.
Réalisation des suivis budgétaires et qualitatifs. Suivi permanent du coût de distribution de chaque client.
Réduction de 60% du budget opérationnel en 4 ans suite à mon plan de modification des conditions de distribution des travaux Photo.
Réorganisation complète des réseaux de distribution nationaux, arrêt du contrat avec le prestataire national unique et organisation du marché avec de nouveaux partenaires transport nationaux et régionaux.
Diminution du taux de réclamation client de 5 pour cent à 3 pour dix mille.
Contacts permanents au niveau des structures européennes et World Wide de la Company.
Organisation d’appel d’offre sous forme d’enchères inversées par Internet, avec Procuri.
