Activité :
Moulage de pièces composites armées (verre et carbone-look).
Moulage et peinture de pièces thermoplastiques de
thermodurcissables.
Montage de panneaux solaires photovoltaïque.
Clients : PSA ; Renault ; Aston Martin ; Mc Laren ; Jaguar ;
LandRover; Tesla ; Volkswagen ; MAN.
Missions et réalisations :
Management de toutes les fonctions du site en adéquation avec la
fiche de mission du poste.
Structurer les services supports afin d’aider la production dans
ses plans d’action de productivité.
Atteindre les objectifs de rentabilité et de fiabilité.
Créer des liens avec nos Clients ainsi qu’avec les autorités
locales.
Accroire le Business par l'acquisition de nouvelles commandes et
définir les besoins d’investissements s'y rapportant.
Développer le secteur diversification à travers les énergies
renouvelables et le secteur du haut de gamme Automobile.
SOTIRA 35
- Directeur de site
2006 - 2008Unité de 150 personnes ; 15 M€ de CA
Activité :
Moulage de pièces composites armées (verre et carbone).
Clients : Aston Martin ; Mercedes ; John Deere ; AGCO; Tesla
(voiture électrique) ;Barco.
Missions et réalisations :
Management de toutes les fonctions du site en adéquation avec la
fiche de mission du poste.
Structurer tous les services afin de créer une équipe
opérationnelle et réactive auprès de nos nouveaux clients.
Fiabiliser les processus de fabrication pour tendre vers le Zéro
défaut.
Atteindre les objectifs de rentabilité,de fiabilité et de Qualité.
Créer des liens avec nos Clients ainsi qu’avec les autorités
Malouines.
Accroire le Business par l'acquisition de nouvelles commandes et
définir les besoins d’investissements.
Activité : (53 M€/an)
Atelier d’injection : Thermoplastique ;Thermodur ; compression.
Chaîne de peinture « ton caisse » et chaîne de peinture PR.
Atelier de montage.
Missions et réalisations de Production :
Mise en place de groupes de travail pour un meilleur suivi des
rebuts.
Mise en place d’indicateurs de suivi pour la gestion de Production
en temps réel : (TRS ;TRP ;TRQ ; %rebuts ;MOD etc.)
Organisation simplifiée des rotations aux postes.
Intégration d’une organisation en îlots de production.
Intégration des méthodes ergonomiques de travail avec l’aide des
partenaires et du médecin du travail.
Création d’une routine de communication pour les opérateurs sur les
résultats usine.
Progression des résultats usine ( Contribution ) à travers
l’amélioration continue.
PEGUFORM
- Responsable Technique
1999 - 2002Management de 44 techniciens et ingénieurs.
Missions et réalisations Maintenance :
Mise en place d’une nouvelle organisation avec intégration d’une
GMAO sur les 4 unités de France.
Pilote du Benchmarking entre les différents sites afin de
standardiser les organisations pour mieux maîtriser les coûts.
Mise en place d’indicateurs de mesure de performances afin de
mieux cibler les plans d’actions à mettre en place.
Suivi et élaborations des différents plans de maintenance
(préventif ; prédictif).
Réduction drastique des coûts sur le budget pièces de rechanges.
Mise en place d’un système de changement rapide d’outil avec la
démarche SMED.
Missions et réalisations Méthodes et Travaux Neufs :
Transfert de lignes de production entre sites ou en interne avec
comme objectif premier la réduction des coûts.
Etude de productivité sur l’ensemble des lignes de production
avec la recherche constante de gain sur les matières utilisées,
les cadences, les encours, les mètres carrés, les emballages,
les manutentions etc.…
Etude et mise en œuvre d’une nouvelle ligne de fabrication de
matière première (SMC) pour la livraison de plusieurs sites de
groupe.
Suivi des modifications produits et process. Mise à jour des
gammes et nomenclatures.
Mise en place d’une nouvelle organisation avec l’intégration d’une GMAO.
Création d’une nouvelle organisation avec une orientation Qualité
importante.
Passage EAQF, ISO9001, AFAQ et QS9000.
Management de 30 personnes (techniciens et agents de maîtrise)
Organiser les opérations de Maintenance préventive et curative sur un
parc de 80 presses à injecter.
Suivi d’un budget de 1 M€
Missions et réalisation Travaux Neufs :
Création d’une unité de production en République tchèque pendant 6 mois.
Transfert de plusieurs lignes de production de Strasbourg vers Pardubice
(CZ).
Réalisation d’un centre technique de 900m2.
Construction de halls de production (6000m2 sur 6 ans).
Suivi de toutes les énergies des 3 sites.
Missions et réalisations HSE :
Elaboration de l’étude d’impacte suite à la nouvelle réglementation des
entreprises soumises à autorisation.
Passage de l’audit ISO14001.
Diminution de 50% de la fréquence des accidents et de 20% du taux de
gravité.
Président de CHSCT durant 3 ans.
CIDOU
- Responsable Maintenance
1990 - 1992Mise en place d’une GMAO d’un constructeur de machines de soutirage.
Management, dépannage, amélioration des performances des équipements.
Suivi de toutes les énergies nécessaires à la production.
Informatisation des défauts et alarmes avec mise en place d’une procédure d’intervention hiérarchisée.
