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Société Générale
- Responsable de contrôle de gestion
PARIS
2010 - maintenant
Je suis en charge de l'équipe de contrôle de gestion qui assure la consolidation du périmètre des infrastructures informatiques, qui administre l'outil de gestion des coûts et qui assure l'accompagnement financier du développement international.
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GCE Paiements
- Directeur Administratif et Financier
2008 - 2009
GCE Paiements, filiale non bancaire du Groupe Caisse d'Epargne, fournit des prestations et des moyens de paiements aux banques du Groupe et à d'autres clients externes. Elle intervient dans le cadre des échanges interbancaires et de la monétique pour élaborer de nouveaux produits, assurer la maîtrise d'ouvrage de leurs développements informatiques réalisés par des GIE du groupe ou des sous-traitants externes, fournir les transactions et le back office associé.
Membre du Comité de Direction, ma mission est de créer la Direction Administrative et Financière, avec responsabilité de la comptabilité d'entreprise, de la comptabilité bancaire déléguée par la CNCE, des contrôles de gestion pour l'entreprise et pour la CNCE et le Groupe sur les filières échanges et monétiques, du juridique, des moyens généraux et des achats.
Mes principales réalisations s'organisent selon deux axes :
Financier :
* Gestion de la trésorerie, négociation des lignes de crédit.
* Création de la comptabilité d'entreprise.
* Réorganisation de la comptabilité bancaire (500 comptes sont délégués par la CNCE).
* Création du contrôle de gestion de l'entreprise.
* Reprise du contrôle de gestion pour la CNCE sur les activités déléguées.
* Harmonisation du contrôle de gestion pour le Groupe sur les filières échanges et monétique.
* Mise en place de SAGE X3 pour la comptabilité et le contrôle de gestion.
* Rédaction du Rapport Annuel, des PV du Conseil d'Administration.
Administratif :
* Définition et mise en place des conventions de services (partie financière) avec les clients et les fournisseurs.
* Validation et émission des contrats auprès des fournisseurs.
* Gestion des moyens généraux dans le cadre d'un immeuble IGH, transfert des contrats.
* Gestion des assurances (y compris risques opérationnels).
Encadrement de 25 personnes.
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CNCE - Caisse Nationale des Caisses d'Epargne
- Directeur Adjoint Finances
2007 - 2007
La CNCE a décidé de filialiser ses activités de production bancaire pour se recentrer sur ses activités de holding. Trois directions sont concernées : la Direction de la Monétique, la Direction des Activités Bancaires et le Centre de Traitement Bancaire, soit 450 personnes.
Ma mission est d'assurer la Direction Comptable et Finance pour ces 3 directions, et de prendre en charge les éléments comptables, financiers et administratifs dans le projet de création de la nouvelle filiale.
Réalisations opérationnelles :
* Budget, réalisation des clôtures comptables, reporting.
* Apurement des instances comptables et mise en conformité de la documentation.
* Suivi des coûts par projet et renégociation budgétaire.
* Participation aux comités de pilotage des projets majeurs.
* Harmonisation des process administratifs des 3 directions.
Contribution au projet :
* Définition du modèle économique de la filiale et optimisation fiscale.
* Rédaction du business plan détaillé.
* Négociation du traité d'apport partiel d'actifs et création de la structure.
* Mise en place d'un ERP pour la comptabilité générale et le contrôle de gestion, négociation du bilan d'apport.
Encadrement de 11 personnes.
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Sedi RSI
- Directeur du contrôle de gestion
2003 - 2007
SEDI-RSI est un GIE informatique du Groupe Caisse d'Epargne, éditeur, exploitant et hébergeur des solutions progicielles bancaires utilisées par 10 000 agents, basé sur les sites de Bagnolet, Rennes, Rouen et Bordeaux.
Issu de la fusion de 4 GIE, il est administrativement créé en 2003.
Je reporte au DAF dont je suis le n°2. Ma responsabilité est de mettre en place tous les process de gestion financière et de les structurer.
Création de la Direction du contrôle de gestion :
* Budget, prévisions, suivi des réalisations, justification des écarts.
* Validation des clés de répartition des charges issues de la métrologie, répartition des charges par nature aux clients.
* Validation des clôtures comptables, réalisation du rapport de gestion.
* Reporting des projets techniques et des projets fonctionnels.
* Communication aux actionnaires.
* Workflow des achats : gestion des demandes d'achat, validation des contrats d'achats.
* Back Office de gestion : rapprochement, imputation et validation des factures fournisseurs.
Projets :
* Pilotage de la mise en conformité de la DAF suite aux recommandations d'audit.
* Business planning de la fusion des 4 GIE du Groupe Caisse d'Epargne.
* Obtention de Crédits Impôt Recherche.
Encadrement de 6 personnes.
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CIH - Groupe Humaneo
- Directeur Administratif et Financier
1999 - 2003
CIH - Groupe Humaneo conçoit et assemble des PC pour la grande distribution et assure de la sous-traitance industrielle pour Siemens.
Cette entité est issue de l'externalisation réussie de la BU PC de Siemens France, cédée au Groupe Humaneo.
Je reporte au Président du Groupe pour mes activités projet, et au DG de CIH pour mes activités opérationnelles.
Gestion de projet :
* Business planning pour la recherche de nouveaux actionnaires et l'introduction en bourse du Groupe.
Activités opérationnelles :
* Finance : cash management, clotures comptables, reportings, budget et prévisions, interlocuteur des CAC.
* Gestion du changement : sortie du CSP de Siemens, mise en place et organisation de la comptabilité, de la paie, négociation des 35h, négociation des contrats de services généraux.
* SCM : encadrement des achats, de l'ordonnancement de production et de la logistique.
* SI : chef de projet MOA sur SAP, passage à l'euro et bascule des modules FI, CO et SD de SAP vers SAGE.
* Relation client : suivi du contrat pluriannuel avec l'ex-actionnaire Siemens.
* Services généraux : deux bâtiments industriels.
Encadrement de 12 personnes.
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Siemens Nixdorf
- Directeur des fonctions support
1998 - 1999
Le site d'Haubourdin (59) assure le développement et la fabrication de PC pour le marché français.
Membre du Comité de Direction, n°2 du Directeur de site, je reporte au DAF de SNI France et à celui de la BU Fabrication PC en Allemagne.
Mes responsabilités s'organisent selon 5 axes principaux :
* Finance : clôtures comptables, reportings, budgets et prévisions, interlocuteur des CAC.
* Gestion : responsable du P&L, contrôle des prix de revient, validation des prix de vente, gestion du risque client.
* SCM : pilotage des achats, de l'ordonnancement de production et de la logistique
* SI : chef de projet MOA sur SAP en MM, PP, FI, CO, SD
* Services généraux : un bâtiment industriel et un bâtiment de bureaux
Gestion de projet : conception et mise en oeuvre de la filialisation et de la cession de l'entreprise, avec le Directeur d'établissement.
Encadrement de 10 personnes.
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Philips Composants et Semiconducteurs
- Contrôleur de gestion
Suresnes
1995 - 1998
Philips Semiconducteurs - devenu NXP - dispose à Caen d'un site de production, et héberge les structures de marketing, dévelopement, production pour 3 Business Units mondiales.
Je reporte au contrôleur de gestion du site que j'assiste pour le contrôle de gestion industriel, et au controller de la division Automotive & Storage basé à Sunnyvale (Californie) comme BU controller.
Contrôle de gestion industriel :
* Validation des clôtures comptables.
* Budgets, prévisions, suivi des réalisations, analyses d'écarts.
* Elaboration de tableaux de bords et reportings.
* Gestion du risque de change.
Contrôle de gestion commercial :
* Analyse de rentabilité des produits, contrôle des coûts de développement.
* Consolidation analytique des ventes et du P&L.
* Budgets, prévisions, suivi des réalisations, analyses d'écarts.
* Elaboration de tableaux de bords et reportings.
* Préparation et participation aux Business Review Meetings.
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Direction du Personnel Militaire de l'Armée de Terre
- Sous-Lieutenant Officier de Communication
1994 - 1994
