Menu

Stéphane TRILLOT

PUTEAUX

En résumé

Responsable Administratif et Financier (ancien dirigeant de PME), j'assiste et conseille des entrepreneurs, dirigeants de TPE/PME, dans la gestion de leur entreprise afin de leur permettre :
- d'avoir une gestion claire et précise de leurs activités,
- d'avoir un véritable collaborateur expérimenté à leurs côtés,
- de se concentrer sur leur cœur de métier ou le développement de leurs activités.

Mes compétences :
SAGE Ligne 100
PME
Automobile
Contrôle de gestion
Management
Gestion financière et comptable
Stratégie commerciale
Droit social
Achats
Gestion des ressources humaines
Droit du travail
Système d'information
Pilotage d'entreprise

Entreprises

  • Automotive Factory Parts - Cadre Achat et Administratif

    2016 - 2017 Seconder le Président dans la gestion des Achats et la gestion administrative de la société.

  • Professionnels libérale - Conseil en gestion de PME

    2010 - 2016 J'assiste et conseille des dirigeants de PME-TPE dans la gestion de leur entreprise (gestion administrative, comptable, financière, juridique et sociale).

  • LUCIE SAINT-CLAIR - Responsable Administratif et Financier

    2009 - 2009 Diriger les services administratif et financier du groupe (7 personnes) et conseiller la direction générale familiale du groupe.
    Salons de coiffure et d’esthétique haut de gamme – Paris : 17 salons en propre ; Province et international : 10 franchisés 13 SARL 2 SA 2 SCI C.A. : 6,5 M€ 150 personnes.

    - Superviser la comptabilité (SAGE Ligne 100).
    - Développer les outils de contrôle de gestion.
    - Améliorer la rentabilité financière.
    - Gestion administrative du personnel et établissement des contrats de travail.
    - Gestion des contrats (baux commerciaux, assurances…).

  • SOGEDIS - Gérant

    1992 - 2008 Créer, gérer et développer une plateforme de distribution indépendante. Fournisseurs : équipementiers automobiles européens. Clients : grossistes indépendants et groupements.

    Garantir l’équilibre financier et la maîtrise du B.F.R., dans un contexte de forte croissance interne, du développement progressif d’une structure logistique (2.200 m2) et commerciale à l’écoute de ses clients et fournisseurs.

    Gestion administrative et financière :
    - Constituer le business plan et gérer les relations bancaires.
    - Gérer la comptabilité générale et analytique (SAGE Ligne 100).
    - Mettre en place les outils de contrôle de gestion.
    - Gestion du cycle des achats et ventes.
    - Maîtriser le B.F.R. dans un contexte de forte croissance.
    - Analyser et gérer le risque client.

    Gestion opérationnelle :
    - Négocier avec des équipementiers européens de 1er rang.
    - Développer le partenariat avec les équipementiers.
    - Développer la clientèle.

    Management :
    - Constituer et manager une équipe pluridisciplinaire : recruter et superviser ses collaborateurs, développer le management participatif.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :