Jean-Marc GUENEE

En résumé

Entreprises

• Volvo - Program Manager

  Saint Priest 2008 - maintenant Projects Portfolio Manager :
  
  Responsabilités
  • Mener l’exécution du portefeuille de projets pour les cabines
  • Contractualiser les objectifs projets avec les études, les industriels et le marketing
  • Piloter les coûts, les délais, les prestations et la qualité des livrables
  • Participer à l’établissement des stratégies de long terme pour les cabines
  Résultats
  • Ré-organisation des processus de gestion des projets cabines
  • Transformation d’une organisation orientée maintenance vers une organisation orientée projets pour délivrer tous les projets de nouvelles gammes pour Renault Trucks, Volvo Trucks et Daf, liés aux nouvelles réglementations Euro 6.
  
  Program Manager :
  
  Responsabilités
  • Nouvelles cabines pour les poids-lourds Renault Trucks. Chef de projet Caisse en blanc et garnissages extérieurs – 30 personnes en management transversal – 400 M€ de budget
  • Moteurs BSIII et BSIV pour Volvo-Eicher (Joint Venture indienne) – 7 personnes en management transversal et de différentes cultures
  • Definition et déploiement d’un nouveau processus de gestion des projets de maintenance – Responsabilité globale impactant tous les sites de développement et usines camions du groupe
  
  Résultats
  • Nouvelles gammes sur le marché avec de très bons retours clients et presse – International Truck of the year 2015
  • Moteur BSIII en production avec la Joint Venture indienne
  

• Altran France - Consultant Senior

  Vélizy-Villacoublay 2001 - 2008 Consultant Senior :
  
  Responsabilités
  • Référent sur les outils de gestion du cycle de vie produit (PLM)
  • Recutement de consultants
  • Leader d’un groupe de travail sur les pôles de compétences pour l’agence d’Altran Rhône Alpes (500 consultants) pour promouvoir l’expertise en gestion de projet et gérer le développement de personnes
  
  Résultats
  • Développement de l’expertise en PLM au sein du groupe Altran
  • Développement de la collaboration avec le groupe Volvo sur le PLM
  • Pôle de compétence en gestion de projet déployé – 100 consultants concernés
  
  Missions: VOLVO 3P (Développement produits pour les marques de camions du groupe Volvo)
  
  Project Assurance Manager pour IS/IT Project Management Office (2007/2008) :
  
  Responsabilités
  • Support fonctionnel et coaching de 40 chefs de projet
  • Développement des compétences des ressources - promotion des meilleures pratiques, organisation et animation d’événements,…
  • Audit des projets et coordination
  • Déploiement de nouveaux standards projets
  
  Résultats
  • Indicateur de performance à 87% pour un objectif à 83%
  • Nouvelle méthodologie projet déployée
  
  Chef de projet Processus et IS/IT sur différents projets (2001/2006):
  
  Responsabilités
  • Refonte des processus et outils des chassis pour les applications Renault Trucks
  • Migration des outils de développement produits Renault Trucks vers ceux du groupe Volvo
  • Outil PLM commun pour les études Camions (Sites US, Suède et France)
  
  Résultats
  • 400 K€ de gains avec les nouvelles applications pour les longerons chassis et rupture sur les capacités et la flexibilité du nouveau processus de développement
  • 500 utilisateurs formés et migrés à l’utilisation des processus et outils études du groupe Volvo
  • Déploiement d’une base de données commune pour le développement produit
  
  

• AAT France - Ingenieur Developpement

  1997 - 2000 Responsable du service électronique embarquée
  Chef de projet pour le développement d’une boîte automatique 6 vitesses
  Conception de boîte de vitesse automatique – Pièces métalliques
  

Formations

• ENSAIS (INSA Strasbourg)

  Strasbourg 1992 - 1995 Ingénieur

Réseau

• Alain MOREL

• Anne-Sophie LANCE

• Bruno GALIMAND

• Carl DUMAS

• Céline BLAY

• Didier DALOD

• Didier PETERS

• Maxime SOUVIGNET

• Serge PONTIER

• Sylvie DIDELLE