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Sylvie FOURNIOL

Plaisir

En résumé

Améliorer les délais et la rentabilité des projets en créant de la motivation et du collaboratif dans les équipes.

Dans les projets de développement de produits, d’innovation, d’organisation et de changement, de gouvernance SI, dans tous les projets où le facteur humain et le collaboratif font la différence.
Je suis prête à soutenir vos succès dans des missions opérationnelles ou en accompagnement.

Avec 20 ans d' expérience de management d' équipes et de projets stratégique.



Mes compétences :
Management d’équipe
Conduite du changement
Organisation
Mécanique
Gestion de projet
Développement produit
Automotive

Entreprises

  • Zodiac Aerospace - Responsable de programme de développement

    Plaisir 2016 - maintenant Management de projet de développement de produit: Application méthodologie projet interne, manager les risques Qualité et le planning. Management d' équipes pluridisciplinaires.
    Management collaboratif et renforcer la cohésion autour des objectifs communs.
    Développement d' unsystème fuel novateur pour un client avionneur russe.

  • MSA Technologies - Manager de projets de développement produits industriels

    2014 - 2015 Manager de projets développement produit dans une entreprise de 250 salariés, fabricante de casques techniques pour les pompiers, l' armée , la police et l' aéro :produits plasturgiques, composites, électroniques et mécaniques.
    Remplacement du responsable de développement de produits, encadrement d’ une équipe de 6 chefs de projet, management de l’ ensemble du portefeuille projet (70 évolutions, budget global 15 M€), accompagnement du changement lié au démarrage de la méthodologie projet dans l’ entreprise.

  • RENAULT TRUCKS / VOLVO GROUP FRANCE. - Responsable Logistique

    2012 - 2014
    Piloter la performance de distribution des pièces de rechange en Europe: Indicateurs, réalisation de plans de progrès sur la qualité de service et la logistique (Coûts logistiques de 30% sur un CA d’environ 700 M€ annuel ; objectifs de disponibilité des pièces au client 90%)

  • GROUPE VOLVO - Leader projet de lancement d’une Offre commerciale

    Saint Priest 2009 - 2012 Offre de Service: Contrats d’entretiens véhicules.
    Rattachement au directeur après-vente Europe.
    Gouvernance et AMOA SI, développement SI, conduite de changement, déploiement.
    Développer l’offre dans plusieurs pays d’Europe et à l’International.
    Développer et déployer les systèmes de vente et de gestion après-vente et financière.
    Manager une équipe projet de 5 cadres en direct et de 5 cadres managers métiers.
    Challenge sur le changement de culture des forces de vente dans l’ entreprise et dans le réseau de distributeurs pour vendre une Offre de service, importante évolution organisationnelle et culturelle avec un enjeu et des risques financiers majeurs.(chiffre d’ affaires annuel : 75 M€)

  • Renault Trucks - Leader projet de camions de chantier

    Saint-Priest France 2003 - 2009 Rattachement au directeur développement des produits.
    Réaliser les objectifs clients et Rentabilité de la gamme Renault trucks; Piloter le développement études, achats, production et après-vente des nouveaux véhicules. (budget projet : 75 M€), Challenge sur le temps de développement (2 ans) et transfert industriel de l’Espagne sur site français.
    Conduire des projets sur des produits communs avec Volvo trucks.

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