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Jean-Marc HANQUIER

BERCHERES SUR VESGRE

En résumé

Participer au développement et à la croissance d’une entreprise au travers de ses activités industrielles et de la maîtrise de ses investissements sont mes sources de motivations et d’implications. La planification, l’anticipation et la communication font parties intégrantes des domaines que j’anime au quotidien en lien avec les «Plant section» et les chefs de projets.
Idéalement dans une jeune entreprise du secteur secondaire je peux apporter mon expérience et les outils de l’industrie automobile.

Mes compétences :
Relationnel - Professionnalisme
Outils de pilotage
Autonome - Responsable
Finance
Production

Entreprises

  • Leoni

    maintenant

  • Leoni - Production Planning

    2013 - maintenant Après une réorganisation de différentes Business Groupe j’intègre la partie Européen Custumer avec pour mission la coordination des activités industrielle des unité de production dédiées au client PSA.

  • LEONI de 01-03-12 au 01-07-12 - Chef de projet Industriel Roumanie

    2011 - 2012 Depuis Avril 2011 en charge de mettre en place une nouvelle capacitè Industrielle avec la mise en place de 5500 heures dans un nouveau site de 10000 m² en Roumanie.

  • LEONI du 01-01-06 au 01-07-12 - Responsable Projets Industriel Division

    2006 - maintenant Missions :
    Management des MEP Process, des moyens de production et des réseaux associés.
    Définition des standards, pour la division, qui se rapportent au processus de production et s’assure de leurs applications.
    Orientation des choix dans la construction des dossiers de consultation et réponses à appel d’offre.
    Participation aux choix d’orientations dans la logistique long terme.
    Participation aux PMC et PVC, orientation et argumentation des choix industriel fait.
    Préparation des montées en cadence en avance de phase avec les MEP Process.
    Validation des budgets et des investissements des UPs
    Management du suivi de l’efficience et des productivités par les MEP Process.
    Résultats :
    Gain en productivité de 12 mn par véhicule soit 1.68 M€.
    Augmentation de la charge usine de 32000 à 50000 heures / jour.
    Passage du ratio investissement sur CA de 3.5% à 2.2%

  • VALEO - Chef de Projet

    Paris 2001 - 2005 Missions :
    Gérer un CA de 78 M€ /an, des investissement de 2 M€ /an.
    Relationnel client fournisseur sur tous les aspects du projet.
    Constitution, animation et évaluation des équipes projets.
    Planification des activités process, qualité, achat, études et commercial. (7 pers au siège et 12 pers en usine)
    Responsable du management, de la hiérarchisation des objectifs et du suivi financier.
    Résultats :
    Gain de marge sur 2 ans de 8.92 M€.
    Multiplication par 2 de la marge brute projet depuis la phase expert.
    Création d’un SAF à 2 km de la ligne de montage. (Bâtiment et moyens de production)
    Démarrage série avec 0 incidents en logistique.

  • Formation Cegos le 11-09-2001 - CDP

    2001 - 2001

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