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FABRICANT DES CONTENEURS DE DECHETS
- Responsable de contrats
2017 - 2018
Piloter le service Point d'Apport Volontaire (PAV) de l'Entreprise en relation avec les DRV et Responsables d'agence.
Coordonner les acteurs du processus en relation avec les clients afin de réaliser les poses des colonnes enterrées ; + de 60/mois, CA +5ME/an.
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FABRICATION, INSTALLATION ET ENTRETIEN DES ASCENSEURS
- Chef de projet
2017 - 2017
• Analyse et conduite le développement de produit innovant (CdC + réalisation + tests (Alpha & Bêta)
• Cartographie les processus de réalisation de l'Entreprise
• Audit et amélioration des processus du système qualité
• Coaching
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INGENIERIE ET CONSEILS EN TECHNOLOGIES ET L'INNOVATION
- Responsable moyens d'essai - Management de transition
2015 - 2015
Management des moyens de mesure et d'essais de laboratoire (Equipe, Maintenance, Travaux, Projets, Veille concurrentielle, Étalonnage, Budgets).
Mis en place de base de données, plannings, plan de maintenance préventive des équipements.
Suivi des interventions, des ressources (interne et externe) et les budgets (maintenance, investissement).
Résultat : taux d'indisponibilité -2,5%
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INGENIERIE ET CONSEILS EN TECHNOLOGIES ET L'INNOVATION
- Chef de projet d'amélioration continue
2014 - 2015
Analyses, expertises et conseils de pérennisation de l’exploitation des équipements de production
Animation de groupes de travail et déploiement l’AMDEC moyen
Formalisation et sensibilisation des opérateurs aux règles de sécurité d’exploitation d’équipements
Amélioration de la qualité du système de manutention des assemblages
Transfert industriel
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METALLURGIE - RESSORTIER - FABRICATION DE RESSORTS
- Responsable Technique - Management de transition
2013 - 2014
* Expertise dossier d'investissement ligne de traitement de surface, budget - 40%
* Mise en conformité des machines, - 20% sur le budget
* Vérifications réglementaires électriques, levée de 25% des remarques critiques
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METALLURGIE - FONDERIE FONTE - FABRICATION PONTS CAMIONS / BUS
- Responsable Maintenance - Management de transition
2012 - 2013
Coordination travaux neufs :
* Identification et localisation des travaux :
* Tunnel de grenaillage (cyclone, vis trommel, passage crochets, bande élévateur, blindage du tunnel)
* Machine casse-masselottes (bras manipulateur, support détecteur de présence, bande évacuation masselottes)
* Bras manipulateur (révision générale)
* Dépoussiéreur (gaine évacuation poussières)
* ...
- Rédaction de cahier des charges, consultation et négociation fournisseurs
- Validation des travaux avec la direction
- Visite chantiers et rédaction du plan de prévention avec les intervenants extérieurs
Management Maintenance :
* Réorganisation, restructuration du service et suivi des opérations de maintenance préventive / corrective
* Mise en place de base de données
* Réunion journalière entre équipes
* Reporting journalière auprès de la Direction
* Programmation et participation aux opérations de maintenance préventive et corrective
* Management d’une équipe de 3 techniciens
* Coordination de ressources (interne et externe) en fonction des niveaux de maintenance
* Consultation, négociation et achat de produits et services auprès des fournisseurs
Résultats :
* Bonne communication et transmission des informations
* Amélioration des gammes de maintenance
* Lignes de production sous contrôle
* Volume journalier de production atteint
* Coût de revient à la tonne atteint
* Budget entretien : - 64%
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BLANCHISSERIE INDUSTRIELLE - FABRICATION / LOCATION / ENTRETIEN DE LINGES
- Responsable Maintenance - Management de transition
2011 - 2011
Coordination travaux neufs:
* Identification et localisation des travaux :
* Tunnel de lavage (motoréducteur, pompes produits,)
* Révision générale de l'installation production vapeur (gaines, soupape de sécurité, vannes,...)
* Station traitement d'eau (échangeur thermique)
* ...
* Rédaction de cahier des charges, consultation et négociation fournisseurs
* Validation des travaux avec la direction
* Visite chantiers et rédaction du plan de prévention avec les intervenants d'extérieur
Management Maintenance :
* Management et animation d’équipe composée de 7 techniciens
* Gestion et planification des objectifs préventifs et correctifs des salariés
* Formation et accompagnement des techniciens
* Gestion de stock et des achats du service
Résultats :
* Période été correctement assumée et maîtrisée
* Délai de livraison de produits aux clients respecté
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METALLURGIE - TOLERIE FINE
- Responsable Maintenance Travaux Neufs
2005 - 2010
Réalisation 1 :
Travaux de remplacement et de mise en place de nouvelles installations de production (budgets : 1,5 M€) :
* Formalisation les cahiers des charges
* Consultation et négociation commerciale avec les fournisseurs
* Mise en place du planning des interventions en collaboration avec la production et les sous-traitants
* Consignation les zones d’intervention et suivi des travaux
* Analyse de risques et validation du plan de prévention et de sécurité avec les intervenants
* Organisation, supervision et reporting aux responsables et dirigeants sur l’avancement des travaux
Résultats : réalisation du projet en 4 mois dans le strict respect des coûts, délai et qualité
Réalisation 2 :
Réalisation de rapport d’expertise au fabricant d'équipement de découpe par laser relatif aux problèmes techniques rencontrés sur leur nouvelle machine
* Collecter les données, analyser, formaliser et communiquer le résultat des travaux
* Réunion et présentation des problèmes relevés en présence des représentants du fabricant de l’équipement et les dirigeants de la société
* Définition et élaboration du document d’échange (sa forme et son contenu) entre les deux sociétés
* Mise en place du planning de réunions
* Formation des conducteurs de machine pour la mise en application de la procédure
Résultats :
* 1 an après la mise en place du dispositif, le fabricant a reconnu finalement ses responsabilités
* Pour résoudre les problèmes techniques, cette société a détaché des experts pour constater, analyser et résoudre les problèmes
* Elle a offert également une extension de garantie de 6 mois et un crédit d'achat de 10 000 euros sur les pièces de rechange
Réalisation 3 :
Mise en place de la maintenance préventive
* Collecte des informations existantes (classeurs machines et historiques, mémoires des chefs d’équipes)
* Analyses et présentation en réunion du projet de réorganisation aux responsables et dirigeants de la société
* Elaboration et mise en application du planning préventif mensuel
* Définition et intégration de ressources (un collaborateur et d’une GMAO)
* Formation et accompagnement
* Mise en place d’indicateurs techniques et économiques
* Reporting mensuel sous forme de tableaux de bord à la Direction
* Organisation et programmation des opérations de maintenance préventive / corrective et le suivi de la réalisation
* Coordination des intervenants d’extérieur
* Négociation commerciale et achats fournisseurs
Résultats :
* Temps d’arrêt pour maintenance divisé par deux
* MTBF (Taux de disponibilité des équipements) : + 78%
* Budget d’entretien : - 47%
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ENVIRONNEMENT - INGENIERIE DES RESEAUX DES EAUX
- Création de la société
2000 - 2004
Création d’entreprise
Création de produits et services
Promotion et communication : salon Pollutec, mailing
Développement de portefeuille clientèle
Proposition et négociation commerciale
Elargissement de la gamme de produits et services
Livraison et formation sur site de produits
Facturation et relance commerciale
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ENVIRONNEMENT - INGENIERIE DES RESEAUX D'ASSAINISSEMENT
- Responsable Technique - Création de la société
1997 - 1999
Participer à la création et au développement de la Société :
* Définition et élaboration de budget d’investissement matériel
* Mise en place de ressources, moyens de production et services
* Gestion les plannings (développement, production, réparation)
* Recrutement et formation de nouveaux collaborateurs
* Supervision, coordination de sous-traitants et fournisseurs pour le développement et la production
* Mise en place du service de contrôles qualité
* Appui technique aux commerciaux, agents et clients
* Création d’un nouveau produit (15 ventes par an pour 90 K€)
* Reporting technique et réunion à l’usine mère en Allemagne
Résultats : Augmentation clientèle et gain de 1 M€ de chiffre d’affaires en deux ans après la création du marché
Mission de consultant :
Accompagnement de client un bureau d’ingénierie dans le projet de gestion des réseaux d’eau potable de la ville du Caire (Egypte) :
Définition et rédaction des besoins du client (matériels, formation, assistance technique)
* Formation et appui technique de deux ingénieurs (français et anglais) pour la réalisation du projet
* Relation commerciale et formation des ingénieurs égyptiens en France
* Appuis techniques et formation sur site en Egypte
* Reporting au bureau d’ingénierie
Résultat : Suite à ma prestation, le bureau d’ingénierie a emporté le marché (budget 760 K€)
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ENVIRONNEMENT - INGENIERIE DES RESEAUX D'EAU POTABLE
- Responsable Service-Après-Vente
1992 - 1997
Management du service :
* Organisation et gestion le planning des réparations
* Interface et communication entre les clients et les commerciaux
* Etablissement devis et offres commerciales
* Assistance et conseil technique à la clientèle
* Elargissement de la gamme des services (contrats et forfaits d’entretien)
* Gestion de la logistique des réceptions et expéditions des équipements
* Formation à l’utilisation des équipements aux clients, agents français et étrangers
* Mise en application de système de contrôle budgétaire par affaire
* Gestion de stock et achat de pièces détachées
* Essai et validation de nouveaux produits
* Reporting technique et réunion à l’usine mère en Angleterre
Résultat : Augmentation du chiffre d’affaires de +150% en 5 ans
Mission de consultant :
Participer à la préconisation technique du matériel pour un appel d’offre du marché marocain
* Tournées technico-commerciales au Maroc
* Mise en place et formation d’un agent pour assurer la réparation et l’assistance technique
* Gestion logistique (stock pièces de rechange, formalité d’échanges produits entre le Maroc et la France)
Résultat : la Société a gagné le marché (gain 150 K€)
