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Jean Marc TROCHU

VOREPPE

En résumé

J’ai vécu 20 ans en expatriation dans des pays en voie de développement durant lesquels j’ai acquis un grand savoir faire dans l’encadrement des équipes locales.
Je gère des activités opérationnelles qui reposent sur de la mécanique lourde de précision que ce soit en exploitation ou en production ; Par exemple développement d’une filiale en Egypte pour l’installation de matériel de transport dans le métro du Caire, gestion de grand projet de maintenance en Arabie Saoudite, lancement d’une activité de production mécanique en Chine ou lancement d’un projet de construction au Qatar.
Durant les 10 dernières années j’ai ajouté la gestion administrative et le développement commercial à mon savoir faire devenant un spécialiste de la gestion de centre de profits véritable Manager autonome basé à l’étranger et qui rapporte ses résultats au siège de sa société.
M’étant beaucoup intéressé à la culture du Moyen Orient, parlant et écrivant couramment l’Arabe et aillant tissé des liens personnels avec mes partenaires locaux, je suis à même de développer des relations commerciales dans cette région du monde. Je parle également couramment anglais et pratique le mandarin.

Mes compétences :
Afrique
Anglais
Arabe
Asie
autonome
Business
Chinois
Commercial
Commercial export
Développement commercial
Développement commercial export
Encadrement
Export
Mobilité
Mobilité internationale

Entreprises

  • Pomagalski - Directeur de site

    VOREPPE 2010 - maintenant

  • CNIM - Directeur Industriel

    Paris 2005 - 2008  PME internationale (3500 personnes), un des leaders mondial de la fabrication d’équipements de transport installés dans les métros et les aéroports. Site internet : www.cnim.com
     Lancement de l’usine de production du groupe en Chine (Canton).
     Numéro deux de la société en Chine, en charge de la mise en œuvre de l’investissement (10 M€) pour la mise en production et la construction d’une usine de 12,000 m2 pouvant produire 1200 escaliers mécaniques lourds par an. Rapportant au Directeur Général.

    sous-traitants, optimisation des coûts, et contrôle financier des dépenses pour rapport à la Direction.
     En charge de la mise en place des fonctions production, méthodes, achats et logistique. Responsable
    du transfert technologique et du respect des impératifs qualité imposés par la maison mère.
     Accrédité par le siège de la société, responsable de la mise en place du réseau de fournisseurs.
     Recrutement du personnel local et supervision de l’effectif de 120 personnes.

     Résultats obtenus en Chine dans le cadre de mon activité :
    • Mise en production réussie de l’usine pour un chiffre d’affaire potentiel de 240 M€.
    • Construction de l’usine de production dans l’enveloppe budgétaire prévue.
    • Amélioration des marges de production de 15% à 30%.
    • Mise en place de l’exportation de la production vers l’Europe et le Canada.

  • CNIM - Directeur de filiale Egypte

    Paris 1999 - 2005 CNIM PME de dimension internationale un des leaders mondial de la fabrication d'équipements de transport (Escaliers mécaniques, ascenseurs) installés dans les métros et les aéroports.
     Représentant légal de la société en Egypte ; Chiffre d’affaire 4.2 M€.
     Responsable de l’équilibre financier de la filiale rapportant trimestriellement à la Direction Générale
     Je définis et mets en œuvre les moyens humains et techniques nécessaires au bon déroulement des opérations d’installation et de maintenance dans le respect des règles de l’art.
     Représentant de la société auprès des clients, autorités et administration locales, j’assure le déroulement harmonieux de la vie de la filiale dans le respect du droit local.
     Responsable du développement commercial. En accord avec la stratégie du groupe je mène les actions commerciales locales ; relation client, rédaction, soumission, négociation des appels d’offres


     Résultats obtenus en Egypte dans le cadre de mon activité :
    • Exploitation réussie de la filiale durant cinq exercices, marge bénéficiaire comprise
    entre 15% et 30%, transfert de devises vers le siège (2 M€).
    • Signature de plusieurs contrats avec les autorités Egyptiennes (Total : 1.5 M€)
    • Implantation réussie de l’image de marque de la société en Egypte.

  • THOMSON - Chef de projet

    Courbevoie 1990 - 1999 • Responsable de systèmes d’armes embarquées vendus à la Marine Saoudienne .
    • Responsable de la réception auprès du client et du service après vente en Arabie Saoudite.
    • Gestion d’une équipe de 80 personnes (15 expatriés et personnel local).
    • Supervision TCE de la construction des infrastructures à terre (Ecole, stations missiles).
    • Organisation et représentation de la société lors des essais en mer de qualification.
    Résultats obtenus : Gestion du projet réussie, représentation de la société et encadrement du personnel durant la guerre du Golfe.

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1977 - 1980 Génie civil calcul des structures

Réseau

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