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Jean-Marie DUMOLARD

En résumé

Vous recherchez quelqu'un pour piloter une entité / B.U, votre schéma directeur de transformation digitale ou objets connectés ?
Je vous propose mes services, en tant que salarié, voire indépendant,
pour des besoins de management de transition, de transformation numérique / digitale, consumérisation de l’IT (tablettes, BYOD), ou gestion de crises, de plan de continuité / reprise d'activité.
Mon métier, en tant que pilote et facilitateur MOA/MOE métiers et organisations transverses, consiste à définir, structurer et piloter les projets impactant fortement les organisations.
Mes compétences concernent la stratégie du S.I à décliner selon celle de l'entreprise (du groupe), la transformation digitale, le data management, la modernisation IT avec définition de la stratégie, élaboration et pilotage de schémas directeurs et Business cases.

Après avoir dirigé des datacenters, j'ai accompagné des entreprises de divers domaines (collectivités, bancaire, distribution, sécurité, agro, BTP, services, luxe) lors de leurs plans et schémas directeurs.

Ouvert, disponible et communiquant, je sais m'adapter et aime relever les challenges.

Alors, n'hésitez plus, contactez-moi !
Un mail ou un appel téléphonique ne vous engage en rien.

Mes compétences :
Conseil
QoS
WAN
Informatique
LAN
Oracle
CRM
BI
MVS
VMS
ITIL
CMDB
ETL
QUICKWINS
Conduite de projet
M2M
Conduite de réunion
Conduite du changement
Télécommunications
Domotique
AMOA
Stratégie du S.I
SOX
Can / nac
Urbanisation
Conseil en organisation
Architecture du S.I
Sureté
IoT
Méthode agile
MDM
Gestion de la performance
CRM analytique
Audit
VoIP (Voice over IP)
MAN
LAN/WAN > WAN
LAN/WAN > LAN
IPTV
Customer Relationship Management
Business Intelligence

Entreprises

  • M.IC - Conseil

    2010 - maintenant - SBM Monaco (Resort, Luxury Hôtels & Casinos) via AdiX : gestion des conflits et détermination des responsabilités entre les directions Informatique et des Services Techniques, puis du réseaux de communications unifiées (domotique, sécurité, GTB-GTC, M2M, IPTV, VoIP, données d'entreprise).
    Elaboration d'un Centre de Services commun (gestion des incidents et demandes logistiques / Customer Care) pour les clients du resort (immeubles intelligents et connectés).
    - RFF (EPIC d'infrastructure ferroviaire) via Artik: définition de la politique réseaux et sécurité, gestion des appels d'offres, choix de la solution (MAN, LAN, WAN, sécurité).
    - ALTEO (Industrie) via Erebus: gestion de l’appel d’offre des moyens de communication, informatique et de vidéosurveillance d’un nouveau site de dépollution industrielle

  • BRINK'S France - Responsable Infrastructure

    Richmond 2007 - 2011 Responsable des projets infrastructure (architecture, exploitation, plans de continuité d’activité, Service Delivery EMEA) pour 14.000 employés sur 120 sites. Budget de 7,6 M€.
    Restructuration du Système d'Information en adéquation avec la stratégie du groupe et les contraintes légales. Gestion de 2 crises majeures avec déclenchement des plans de continuité d'activité métiers.

  • MIC, AdiX, AIS - Consultant en stratégie IT

    1992 - 2006 Direction technique de datacenter (hébergement), gestion de fusion ét déménagement de datacenter.
    Accompagnement à la conduite de schémas directeurs informatique pour :
    - les transports (SNCF, la DGAC, la Flèche et ID Logistique),
    - la distribution et le PAP (Système-U, Pimkie, Xanaka, la City, etc.),
    - de collectivités (Opievoy, Mairie de Toulon, Gouvernement Monégasque, etc.),
    - les télécoms (Orange ; support national de France-Telecom),
    - des coopératives agricoles (InVivo, Cohesis, Norepi, etc.),
    - le luxe et les resorts (Sté des Bains de Mer de Monaco),
    - le BTP (GCC, branche BTP d'EI) ,
    dans le cadre de fusions/acquisitions, cession/spin-off ou recentrage sur le coeur de métier.
    Restructuration de S.I et télécoms, PCA,
    Responsable de laboratoires de R&D et de maintenance en télécom.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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