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Jean-Marie GOURIOU

BLAGNAC

En résumé

Mes compétences :
Excel
Lean Manufacturing
Indicateurs de performances
Management de projets
Amélioration continue

Entreprises

  • DERICHEBOURG Atis aéronautique - Operation Leader

    BLAGNAC 2017 - maintenant Work Package Manager (prépa, log, production, qualité) pour prestation OSW structure.
    Interlocuteur privilégié pour le détachement STELIA à Saint-Nazaire sur le programme A350.
    Management du personnel.
    Mise en place de l’accueil de tout nouvel arrivant et validation des périodes d'essai.
    Assurance que le travail soit effectué dans le respect du cahier des charges et cadre réglementaire.
    Mise en œuvre et coordination des moyens techniques, matériels et humains, nécessaires au bon fonctionnement de l’activité.
    Développement du réseau, communication sur les savoirs-faire de DERICHEBOURG Atis aéronautique.

  • DERICHEBOURG Atis aéronautique - Responsable Projet

    BLAGNAC 2016 - maintenant • Rédaction des réponses techniques + analyses de risques
    • Accompagnement manager lors de démarrage d’activité
    • Préparation PRM (trame, problèmes, propositions d’innovation)
    • Gestion stagiaires, alternants (entretiens, notations, orientations)
    • Déploiements outils amélioration continue (SQCDP, Surveillance, TOMAOQ) sur sites Airbus, Stelia, Agence
    • Définition du parcours des nouveaux arrivants
    • Management visuel Marignane
    • Remplacements ponctuels managers
     Prestations maitrisées, répondant aux standards entreprise
     Secteur de Saint-Nazaire est désormais moteur dans le déploiement de nouveaux outils

  • DERICHEBOURG Atis aéronautique - Responsable Qualité Secteur / MSN Manager

    BLAGNAC 2014 - 2015 • Limiter le volume de NC par avion en gérant leur prise en compte et résolutions
    • Étude et déploiement d’un nouvel outil de management interne (Redmine)
    • Préparation d’audit EN9100
    • Sécuriser la préparation des réunions de passage avion (qualité, délais)
    • Développement de la relation client/sous-traitant (indicateurs, réactivité)
    • Gestion des outils ACPnG et SAP (Requêtes, Workflow, respect des process)
     Satisfaction client sur les délais de traitement des Non Conformités
     Montée en compétence des Inspecteurs Qualité de l’équipe

  • Alten Technology France - Chargé Qualité des Processus d'Assemblage A350

    Boulogne Billancourt 2013 - 2014 Configuration Conformity Management & Documentation
    • Résolutions des écarts de conformité (physique et outils)
    • Développement d’un outil d’aide à la décision (VBA sous Excel) à partir de l’ERP SAP et déploiement sur les sites Airbus Toulouse et Hambourg
     Réduction des temps d’analyses
     Proactivité, optimisation du potentiel intellectuel des utilisateurs

  • Essilor - Chef de projet Junior Amélioration Continue

    Charenton-le-Pont 2010 - 2012 Réduction du temps de fabrication d’une gamme de verres ; objectif 24h production
    • Assistant pour des ateliers Kaizen (VSM, VA et NVA, 5S, 5 pourquoi, réduction des gaspillages, outils Lean)
    • Responsable du projet d’ordonnancement ; mise en place à Toronto et Vancouver
    • Développement d’un tableau de bord automatisé pour la direction (sous Excel VBA)
     98% de la gamme concernée atteint l’objectif
     L’ordonnancement a permis une réduction de cycle des autres gammes

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