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Jean-Marie GUÉROUT

Courbevoie

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Comme directeur général de Business Unit dans le secteur des médias (journaux papier, sites web, applications mobiles), j'ai contribué à la transformation digitale de cette industrie, tant par développement interne que par croissance externe en réalisant plusieurs opérations de fusion. J'ai capitalisé sur cette expérience pour orienter ma carrière dans les services IT.

Cette expérience m'a permis de développer les compétences suivantes :
- Management de Business Unit avec la responsabilité du p&l et de la stratégie
- Transformation digitale de business models
- Développement d’activités par croissance interne et externe
- Conduite du changement dans des environnements complexes
- Management de personnalités difficiles
- Restructuration et réorganisation
- Direction de projets en mode de management transversal

Je suis intéressé par des postes ou missions de direction générale dans les secteurs des contenues et des technologies de l'information.

Mes compétences :
Internet
Management
Média
Restructuring
Publicité
Conseil
Restructuration
Fusions acquisitions
Web

Entreprises

  • Business & Decision - Directeur

    Courbevoie 2014 - maintenant Chargé de mission auprès de la direction générale
    - Mission de redressement d’une activité déficitaire
    - Amélioration des process de facturation et d’encaissement
    - Coordination des interventions sur un client « média »
    - Structuration financière d’une filiale récemment acquise

  • Indépendant - Missions de conseil

    2013 - 2014 MISSIONS DE CONSEIL
    - Auprès d’entreprises : mission de restauration de profitabilité et de réorganisation opérationnelle
    - Trésorier de PME Finance : structuration de l’association, assainissement des comptes
    - Auprès d’entrepreneurs : construction et validation de modèles économiques, réalisation de business plans
    - Avec des fonds d’investissements : études de projets d’investissements et de reprises : analyse stratégique, études de marchés, analyse des résultats, construction de business plans, négociation avec le vendeur, rédaction de LOI

  • Groupe Les Echos - DIRECTEUR NUMERIQUE DES ACTIVITES B TO B

    2012 - 2012 - Fusion du site investir.fr avec la chaîne Bourse du site lesechos.frréussie en 6 mois
    - Direction opérationnelle de www.bilansgratuits.fr => création de nouvelles offres et de nouveaux services
    - Direction du projet « applications mobiles » destinées à la diffusion numérique des Echos, pour les grands comptes
    - Conception et développement du projet open data / datavisualisation sur le site lesechos.fr

  • Groupe Les Echos - DIRECTEUR DU POLE INVESTIR

    2009 - 2012 - CA de 17 millions d’€ ; 50 collaborateurs
    - En charge de l’optimisation de l’activité et du développement organique et externe
    - Direction opérationnelle de l’hebdomadaire du magazine et du site investir.fr => 80 000 ex en diffusion payante
    - Création des applications boursières iPad, iPhone et Androïd
    - Refonte du site www.investir.fr => audience multipliée par 3 en 30 mois
    - Mise en œuvre de la convergence des rédactions papier et web => rédaction unique impactant la marge
    - Réorganisation de l’activitéamélioration du résultat de 4 millions d’€ en 3 ans
    - Acquisition du Journal des Finances et fusion des deux journaux et sites web

  • Groupe Les Echos - RESPONSABLE DES FUSIONS-ACQUISITIONS

    2008 - 2009 - Sourcing, analyse des dossiers d’acquisition, évaluation des cibles et conduite des négociations => 12 dossiers étudiés
    - Réalisation de la fusion de Classica avec le Monde de la Musique

  • Groupe Les Echos - DIRECTEUR DU POLE LETTRES PROFESSIONNELLES

    2004 - 2009 - CA de 2 millions d’€ ; 20 collaborateurs
    - Management direct des équipes rédactionnelles et marketing-abonnement et transverse de l’équipe publicité
    - En charge du retour à la profitabilité du pôle- 11 lettres sectorielles
    - Réorganisation du Pôle par cession, transformation ou arrêt des publications non rentables => 2 publications cédées
    - Développement de la lettre Capital Finance, référence en matière de deals pour les fonds et investisseurs => croissance de 70% du CA de l’activité et multiplication par 4,5 du résultat d’exploitation en 5 ans
    - Création du service « base des deals » sur capitalfinance.eu

  • Groupe Les Echos - Responsable Ressources Humaines Groupe

    2000 - 2004 - Responsable du recrutement, de la politique de rémunération et de la formation
    - Négociations avec les partenaires sociaux au niveau de la branche (SPQN) ou de l’entreprise (salaires, UES)
    - Négociations des départs individuels et collectifs

  • Groupe les Echos - Contrôleur Financier

    1998 - 2000 - Vente de la branche de presse médicale (CA de 26 M€, 6 sociétés) du Groupe Les Echos
    - Acquisition de Capital Finance=> évaluation, conduite des négociations et conclusion du deal
    - Gestion des relations avec l’actionnaire britannique Pearson

  • Groupe les Echos - Contrôleur de gestion

    1997 - 1998 - Etablissement du reporting mensuel et réalisation de business plans pour le lancement de nouveaux produits
    - Participation au choix d’un logiciel de comptabilité et de finance

  • Arthur Andersen - Auditeur Senior

    St. Charles 1992 - 1997 - Missions dans les secteurs des services : édition, formation, maisons de retraite, distribution

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