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Jean-Michel PELLUAU

HOUILLES

En résumé

Dans le groupe TOTAL depuis 1998, mon parcours m'a fait évoluer au sein de la fonction Finance en alliant la gestion d'équipes opréationnelles et la gestion de projets de dimensions Branche ou Groupe.

Mes compétences :
Trésorerie
Contrôle de Gestion
Reporting
achats
Finance
consolidation
SAP R/3
Contrôle des coûts
gestion de projet

Entreprises

  • Total Marketing France - Chef de Projet

    2016 - maintenant En charge de la coordination de projets visant au déploiement de nouveaux produits dans les SI du réseau, commerce général de la Direction France.
  • Total Raffinage Marketing - Responsable Contrôle de Gestion Supply Logistique France

    COURBEVOIE 2013 - 2016 Encadrant une équipe de trois personnes avec pour objectif de contribuer à la compétitivité des commerces (38 dépôts dont 9 opérés, 260 M€ de frais sur l’ensemble de la chaîne,300 personnes)
    - Préparation de l’ensemble du reporting de gestion, présentation des résultats en BR France
    - Organisation et adaptation permanente de l’analytique du SL, recherche de gisements d’économies
    - Assurer un lien avec le back-office de la Direction et le service Contrôle de Gestion Analytique en charge du Bilan matière, analyser les écarts et être force de propositions.
    - Élaboration des budgets et plans long terme, participation aux réflexions stratégiques de la Direction.
    - Fixer les coûts standards (Transport Massif, Passage, Livraison, Stock de réserve
  • Total Raffinage Marketing France - Responsable Méthodes et Projets

    COURBEVOIE 2012 - 2013
  • Total Raffinage Marketing - Responsable Contrôle de Gestion Combustibles

    COURBEVOIE 2010 - 2012 Responsable du service Contrôle de Gestion, , encadrant une équipe de deux personnes (CA 7 000 M€, MB 500 M€, 9 filiales, 3 200 personnes)
    - Reporting : superviser la consolidation, analyser et commenter les résultats. Suivi des plans d’actions.
    - Budget : organiser le processus, accompagner les filiales, superviser l’établissement du budget siège et élaborer la synthèse.
    - Etudes : Optimisation des achats de camions, partenariat sociétés de financement.
  • TOTAL – GPN - Contrôle de Gestion de la division Fertilisants

    COURBEVOIE 2009 - 2010 •Mission de renfort du Contrôle de Gestion de la division Fertilisants (3 usines, 5 filiales consolidées dont 2 actives, 1 300 personnes)
    - Contrôle de Gestion opérationnel : Elaboration des tableaux de bords et reporting mensuels, suivi et contrôle des marges commerciales, des frais fixes et des investissements,
    - Elaboration du Budget : Coordination de la procédure budgétaire, identification des axes d’amélioration du cadre (conception et réalisation des outils) et élaboration du Budget de frais fixes
  • TOTAL - Contrôle de Gestion Achats

    COURBEVOIE 2005 - 2009 Encadrant une personne avec pour objectifs d'assurer le suivi administratif et financier de deux sociétés (Budget 20M€, 600 commandes et 2000 factures).

    Mes activités principales consistent en :
    Contrôler la Gestion opérationnel
    - Analyser les informations de gestion, opérationnelles et financières;
    - Proposer des mesures correctives en cas d'écart entre les résultats, les prévisions et les budgets;
    - Produire les tableaux de bord économiques.
    - Définir et faire évoluer les procédures comptables et financières;

    Consolider et Analyser les données financières.
    - Participer à l'élaboration des normes budgétaires et conduire les procédures budgétaires;
    - Elaborer les rapports périodiques et le reporting financier;
    - Réaliser les analyses de rentabilité et déterminer le coût final probable des projets.
    - Participer à la consolidation et coordonner les relations avec l’audit et les CAC.
    - Contrôler les services comptables et de Trésorerie
    - Organiser les besoins et moyens informatiques.

    Optimiser les Achats
    - Gestion des achats, équipements, services techniques et suivi de l'évolution de ces achats.
    - Etude et proposition de procédures d'achats.
    - Analyse et négociation des offres (prix et conditions)
    - Pilotage du suivi des commandes et contrats
  • TOTAL - Responsable Systèmes, Méthodes et Cash Management

    COURBEVOIE 2000 - 2004 Encadrant une équipe de 5 personnes avec pour objectifs d'assurer la sécurité, la qualité et l'évolutivité du système d'information et du Cash Pooling (Budget 5M€).

    Mes activités principales consistaient en :

    Conduire les projets systèmes

    Fusion des SI de Trésorerie de TotalFina et Elf (2 ans, 4 M€),
    Etude de PRA (3 mois),
    Etude de faisabilité et avant projet de mise en place d'un SI Groupe et de SWIFT (18 mois, 250 K€),
    Developpement de la Carte de paiement groupe.

    - Préparer et soumettre les propositions d’évolution
    - Coordonner le suivi d‘avancement, la qualité et le respect du budget
    - Diriger les travaux de spécification, de tests et d’accompagnement au changement

    Contribuer au pilotage du Cash Management
    - Participer à la définition de la démarche et de la structure cible du pooling
    - Accompagner les équipes en charge de l’appel d’offre et participer aux négociations avec les banques nationales et internationales
    - Coordonner le déploiement des structures de pooling
    - Optimiser les modes de gestion
    - Maintenir et diffuser les procédures et modes opératoires
    - Identifier les axes d'amélioration et recommander les actions à entreprendre

    Coordonner l'administration du SI de trésorerie
    - Former les administrateurs à la gestion quotidienne
    - Structurer le suivi d'activité avec les partenaires de la Trésorerie
  • TOTAL - Opérateur Back Office

    COURBEVOIE 1998 - 1999 • Trésorier Devises
    Gérer la position de Trésorerie Devises et Euro International (500 M€)
    Contrôler et valider les opérations de placement et de couverture
    Développement d’outils de gestion automatisés
  • CPR - Opérateur Back Office

    1997 - 1998 Assurer les règlement/livraisons sur les obligations hors Europe continentale, l'enregistrement des opérations et la gestion de la trésorerie ainsi que les contrôles de premier niveau.

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