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Jean-Michel VOURIOT

LA FOUILLADE

En résumé

Mon expérience internationale m’a conforté à faciliter la communication interne et externe pour améliorer le climat social et l’excellence technique.

Ma mission est d’obtenir et d’entretenir le savoir faire avec un outil et des produits adaptés, en adéquation avec la stratégie industrielle.

Je suis familier de l’outil informatique : de ses traitements pédagogiques, statistiques et industriels. J’ai su diffuser les informations nécessaires à la compréhension des environnements facilitant le processus décisionnel.

Mon implication a incité ma hiérarchie à m’attribuer de l’autonomie. Cela m’a façonné à une large polyvalence pour pouvoir passer rapidement d’une activité à une autre avec efficacité pour atteindre le but.

Mon expertise en menuiserie se complète d’expériences et d’intérêts pour les centres d’usinages et machines spéciales (installation, fonctionnement et entretien). De plus, membre d’une association, j’ai personnellement restauré trois véhicules anciens.

Aujourd’hui, le contexte du bâtiment et ses perspectives sont ce qu’elles sont. J’en profite pour vous proposer, fonction managériale démontrée, d’assurer des responsabilités dans d’autres secteurs techniques d’activités.

Ma reconsidération personnelle et celle de vos critères de sélection seront ainsi le processus de progrès permanent commun.


Mes compétences :
Lean management
Industrialisation de Production
Créations d'ateliers
Perfectionnement de la Qualité
Gestion de projet
Administration de site

Entreprises

  • Scierie Philipon - Directeur de site industriel

    2015 - maintenant • Reconversion réussie dans l'environnement d'une scierie industrielle.
    • Finalisation de l'installation d'une ligne de triage de 80 box sur 2 étages.
    • Création de logiciels conviviaux au suivi de process.
    • Organisation des équipes.
  • Portes-eo - Conseil en restructuration

    2015 - 2015 Portes-eo : 20 personnes en France et 10 en Espagne

    Mission temporaire d'optimisation dans le cadre d'une restructuration
  • Roto Frank Ferrures - Ingénierie / Assistance technique

    SAINT AVOLD 2011 - 2014 Roto Frank Ferrures : Commerce de Gros Ferrures - 18 personnes en France / Groupe Roto 4000 personnes.

    • Lean Management.
    • Attention portée sur les évolutions technologiques concurrentielles au niveau des process et des produits, réflexion et réactions adaptées pour reprendre le Leadership.
    • Soutien technique des bureaux d'études au changement de ferrures.
    • Organisation de postes de travail et de gestions de stocks.
    • Installation de bases de données combinées aux typologies propres de fabrication des clients.
  • Groupe Vial - Perfectionnement de la Qualité

    Gignac la Nerthe 2009 - 2010 Vial Menuiseries : 40 personnes dans les Bouches du Rhône.

    • Uniformisation des filiales, totalisant 7 lignes de production unitaire, du référentiel Qualité / Délai / Service. La provenance du produit est devenue indécelable.
    • Initiateur, avec le service informatique, de la suppression des erreurs dues aux prises de commandes au comptoir. Conception d'un didacticiel balayant l'intégralité des caractéristiques et interdisant les irréalisables.
    • Validation d'un ERP.
  • NEOBAIE - Administration de Site UAP en République Tchèque

    2004 - 2009 Mutation en République Tchèque : 60 personnes GM International .

    • D'abord 3 ans de coordination de 4 unités de fabrication en séries normalisée : 60 employés. Produits exportés en France.
    • Modernisation du process : gestion du projet d'augmentation de rendement, adhésion des équipes et capacité journalière passée de 200 à 400u
    • Puis 2 ans de responsabilité technique de gestion du projet de production unitaire. Pilotage du changement.
    • Adaptation de l'outil de travail, développement du savoir-faire technique.
    • Objectifs de qualité et de respect des délais devenus équivalents aux unités françaises voire plus performant puisque logistique comprise.
    • Management des équipes : quasi disparition de l'absentéisme par mise en place d'un plan HSE et d'un intéressement au rendement. Gestion des conflits.
    • Organisation et conduite de réunions internes - Reporting externe.

  • NEOBAIE - Industrialisation de Production

    1999 - 2004 PVC GM : 60 personnes au Siège du Groupe en Aveyron.

    • Garant de l’application de la stratégie industrielle. Respect de la planification.
    • Acteur dans la certification des produits en lien avec le bureau d’études R&D.
    • Interlocuteur technique à la présentation commerciale des produits, des faisabilités techniques et des capacités qualitatives et quantitatives pour clients importants (GSB). Acquisition de clients comme Brico Dépôt, Sainthimat…
    • Responsable des achats des matières premières tout en garantissant un très bon ratio en critère de coût et de qualité par le jeu de s’appuyer sur 2 fournisseurs concurrentiels : augmentations tarifaires toujours minimes.
    • Chef du service maintenance. Mise en place d’un calendrier préventif, d’un stock de consommables et de pièces détachées à risque d’après les analyses des pannes récurrentes.
    • Bilan journalier : analyse des dysfonctionnements, et statistiques prévisionnelles pour ajustement des capacités de production en vue de valider l’atteinte des objectifs.
  • S.L.A.M. Société Laonnoise d'articles métalliques - Création et gestion d'ateliers

    1995 - 1999 S.L.A.M : PME de 50 employés, dans l'Aisne.

    • Investissement, lancement d'un atelier.
    • Négociation et acquisition du parc machines, recrutement du personnel, sélection des nouveaux fournisseurs de matières premières.
    • Management et formation du personnel aux techniques de la métallurgie .
  • S.E. R. G. Société des établissements Roger Gros - Création et gestion d'ateliers

    1989 - 1995 SERG : PME de 15 employés, mécanique générale, mécano-soudure,

    • Responsable des équipes d'intervention.
    • Calculs des devis.
    • Conducteur de travaux.
    • Maintenance en sous-traitance dans des sites industriel tels qu'Atochem, Pechiney, Métaltemple.
  • UNILOG - Chargé de projet

    1987 - 1989 Création et maintenance de logiciels dans les secteurs de la Banque (BNP -Crédit Documentaire), de la Grande Distribution (Auchan - Gestion des appros) et du Transport (Montévrain Industrie Papetière - Optimisation des tournées)
  • Marine Nationale - Capitaine de compagnie

    Paris 1985 - 1987 Marine Nationale : Officier de réserve embarqué.
    Officier ENPRO en charge des équipes des services électrique et sécurité.

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