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Jean-Paul AMYOT

Origny-Sainte-Benoite

En résumé

Dans l'industrie, il peut s'ouvrir de nombreuses portes.
J'ai commencé ma vie professionnelle avec un objectif : Améliorer l'existant.

Depuis, améliorer les procédés et la performance des entreprises est devenu une passion.

Avant tout, J'ai acquis une culture projet dans cette fabuleuse "école entreprise" qu'est l'ESEPAC.
Puis j'ai fait mes armes au travers du LEAN MANUFACTURING puis du SIX SIGMA.

Aujourd'hui, je suis responsable d'exploitation et je transmets cette culture de l'amélioration à mes collaborateurs qu'ils soient ingénieurs, techniciens ou opérateurs.

Pour lecture, je vous conseille :
Osez la transformation permanente, comment réinventer l'EnTrePrise, de S. Darrieumerlou et L. Jaspard-Darrieumerlou.
De la performance à l'excellence, de Jim Collins.
LE BUT , de Eliyahu M. Goldratt.
Liberté & Cie, de Isaac Getz, Brian M. Carney
La belle Histoire de FAVI (tome 1 et 2 ), de JF Zobrist.
Le management Minute , de Ken Blanchard & Spencer Johnson
L'homme de la situation , de Ken Blanchard & Steve Gottry
Journey to Lean , de John Drew, Blair McCallum, Stefan Roggenhofer
SIX SIGMA comment l'appliquer , de Maurice Pillet.
A la découverte du LEAN SIX SIGMA, de Florent FOUQUE.
The Six Sigma Memory Jogger II, de Michael Brassard.
Le Lean entreprise Memory Jogger, de Richard L. MAcinnes.
The Lean Six Sigma, de Michael Brassard.

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de la production
Lean Six Sigma
Commodities
Building materials
Continuous Improvement
5S
SMED
FMECA
Just-in-Time
DMAIC
HAZOP
Hazard Analysis and Critical Control Point
Kaizen
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Tereos - Responsable Exploitation Sucre Conditionné

    Origny-Sainte-Benoite 2019 - maintenant
  • Société SINIAT - Responsable d'Exploitation

    2018 - 2019 1000 salariés ; POSTE OCCUPE DE JANVIER 2018 A AUJOURD'HUI (encadrement de 50 personnes)
    CA = 340 millions d'euros
    Producteur et distributeur de matériaux de construction. Définition de la stratégie industrielle en fonction de la stratégie commerciale
    Posture managériale permettant d'organiser l'activité avec une exigence de résultat
    Définition et gestion des plans de performances
    Gestion de la sécurité, des coûts, des délais, de la qualité
  • Société FERRO France - Responsable de Production et des Méthodes

    2010 - 2018 membre du comité exécutif
    186 salariés ; POSTE OCCUPE DE NOVEMBTRE 2010 A JANVIER 2018 (encadrement de 40 personnes)
    CA = 53 millions d'euros
    Producteur et distributeur de matières premières à Saint Dizier. (céramique, pigments,...) Définition de la stratégie industrielle en fonction de la stratégie commerciale
    Gestion de la sécurité, des coûts, des délais, de la qualité, des certifications ISO 9001 et 14000
    Gestion des équipes, des ressources ainsi que des flux entrants et sortants
    Coordination des projets LEAN SIX SIGMA avec une équipe de 2 ingénieurs projets méthodes
  • Société NICOLS - Responsable de la stratégie industrielle et des projets associés

    2008 - 2010 900 salariés ; POSTE OCCUPE DE JANVIER 2008 A NOVEMBRE 2010 (encadrement de 30 personnes sur 3 sites : France, Belgique, Pologne)
    CA = 90 millions d'euros
    Définition de la stratégie industrielle en fonction de la stratégie commerciale
    Producteur et distributeur de produits pour la maison à Bertry (détergents, désodorisants, éponges...). Définition des groupes projets locaux et gestion des équipes multi-sites
    Formation des collaborateurs aux outils : 5S, SMED, AMDEC, JIT, VSM, DMAIC
    Création et suivi des indicateurs de performances pour challenger les équipes
  • Société ICI PAINTS France - Responsable Bureau d'Etudes

    2001 - 2007 500 salariés
    CA = 150 millions d'euros ; Définition de la stratégie industrielle en fonction de la stratégie commerciale
    Gestion des projets avec une équipe de 2 ingénieurs projets
    Producteur et distributeur de peintures à Grand Quevilly (Dulux Valentine, Corona, Julien,...) Mise en place du 5S et du SMED ,
  • Akka Technologies - Ingénieur projets

    Paris 2000 - 2001 900 salariés ; POSTE OCCUPE D'AOUT 2000 À AVRIL 2001 (encadrement de 2 techniciens)
    CA = 77 millions d'euros
    Lancement de la première ligne de crème de soin en tubes étuyés, et cellophanés à 90 coups/min
  • Société PACO RABANNE - Responsable Technique

    1997 - 2000 CA = 100 millions d'euros
    Gestion de l'amélioration continue, des investissements et de l'industrialisation des nouveaux produits
  • Centre d'Interprétation et de Reconnaissance Acoustique (CIRA) de la Marine Nationale - Personnel administratif

    1996 - 1997 Service national
    Gérer les documents classifiés.

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