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Jean Paul COIGNARD

LES TAILLADES

En résumé

LCP INTERNATIONAL est spécialisé dans les achats de sous traitance industrielle dans les différents domaines de Tôlerie - Chaudronnerie -Mécanique générale - Plasturgie

www.lcpinternational.fr

Entreprises

  • LCP International - Dirigeant

    2012 - maintenant LCP INTERNATIONAL prend en charge tous types de demandes sur la base d'un dossier technique complet (cahier des charges détaillé, plans DWG...)

    Nous vous accompagnons depuis le démarrage de votre projet jusqu'à la livraison des produits finis.

    Nous vous aidons à :
    - augmenter vos marges
    - réduire vos coûts de production grâce à la sous-traitance
    - rester compétitif dans un marché très concurrentiel
    - conserver vos parts de marché et développer
  • GMT - Responsable Achats/Qualité

    2008 - 2012 Responsable des achats (national et international - Pays de l'est, Chine, USA etc..), ainsi que Responsable Qualité.
    - Responsable de la consolidation panel fournisseurs
    - Réduction des coûts d'achats.
    - Je conclus les achats de produits élaborés, ou semi élaborés, ou de services nécessaires au fonctionnement de l’entreprise.
    - Je prospecte les marchés sur le plan national et international, évalue la capacité des fournisseurs à répondre aux impératifs de coûts, de délais, de qualité, et de quantité.
    - J'assure l’interface entre les fournisseurs, la commercialisation et le sercvice recherche et développement.
    - Je définis les conditions économiques, livraison, paiement et établis les contrats d’achats en prenant toutes les garanties techniques, économiques et juridiques nécessaires.
    - J'assure le suivi des fournisseurs et solutionne les problèmes techniques, qualités ou litiges économiques.
    Responsable qualité
    - Je participe à l’élaboration de la politique qualité de l’entreprise, assure la mise en place et le suivi
    - Je définis la politique qualité en lien direct avec la direction générale et les autres responsables de l’entreprise, permettant de garantir et de satisfaire les besoins de nos clients; Politique visant aussi à l’obtention ou au maintien de la certification ISO 9001 qui constituera un label qualité pour l’entreprise et ses produits.
    - Mise en place du système d’assurance qualité
    - Elabore les procédures, documents opérationnels, plans de contrôle
    - Veille et mesure en permanence à la satisfaction des clients
    - Evalue les fournisseurs
    - Recherche et analyse les causes de défaillances

    Obtention de la certification ISO 9001 versions 2000 en janvier 2009 et version 2008 pour l'entreprise GMT
  • NEWTEC HANDLING SYSTEM - RESPONSABLE ACHATS

    2007 - 2008 Responsable des achats « fonctionnement par Projet » (5 pers dont 3 achats et 2 pers magasin)
    - Mise en place de la politique achats
    - Sourcing pays low cost
    - Réorganisation service achats de deux sites
    - Mise en place des stocks de consignation
    - Analyse panel fournisseurs (global sourcing)
    - Rédaction contrat cadre (mécanique, composants)
    - Gestion des litiges économiques
    - Mise en place de tableau de bord (gestion par projet, suivi des relances, délais)



    2004 – déc 2006 GROUPE FAURECIA : Equipementier Automobile (60000 pers)

    Acheteur projets techniques (CA achats : 35 M€, équipements techniques, outillages)

    - Achats en low cost countries (Chine, Corée, pays de l’Est, Brésil)
    - Consultations traditionnelles et E-sourcing
    - Mise en place des outils d’analyse économiques (décomposition des coûts)
    - Travail en partenariat avec les commodities sur la rationalisation du panel fournisseurs
    - Approche global sourcing



    2003 – 2004 GROUPE FAURECIA : Equipementier Automobile (60000 pers)

    Responsable Achats Projet (X6) : CA achats : 24 M€ (composants plastique, mécanique, textile) – CA achats (tools) : 12 M€

    - Consultations fournisseurs
    - Négociation économique et technique
    - Management d’une équipe de 3 personnes, réunion d’avancement projet, reporting direction des achats et Programme manager)




    2000 – 2003 GROUPE PEGUFORM : EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE (5000 pers)

    - Responsable achats usine (CA Achats : 18 M€ - mécanique, hydraulique, électrique)
    - Lead buyer Composants ( Composants plastiques, mécanique, protection plastique)



    1990 – 2000 GROUPE FIAMM/KLAXON : EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE (1200 pers)

    - Acheteur Production (CA Achats : 8 M€ mécanique, plasturgie, électronique, emballage)
    - Responsable Assurance qualité Fournisseurs (RAQF) Management de 5 personnes, contrôle réception)
    - Responsable Qualité fabrication ( management de 6 personnes)
    - Technicien Méthodes Industrialisation

    1984 – 1990 DE CARBON : EQUIPEMENTIER AUTOMOBILE (700 pers)

    - Responsable d’équipe de production ( 8 pers)
    - Agent de planning ( 6 mois)

Formations

  • EICESI (Mont Saint Aignan)

    Mont Saint Aignan 1996 - 1997 Achats

Réseau

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