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Jean-Paul FAURIE

LILLE

En résumé

Compétences :
Management
 Management d’équipes pluridisciplinaires, jusqu’à 75 pers. et ingénieurs. Objectifs collectifs et individuels.
 Recrutement, développement des collaborateurs et pilotage élaboration Grilles Emploi Métier.
 Négociation avec les représentants du personnel dans les réunions CHSCT, DP, CE.
Production & Maintenance
 Production en feu continu et optimisation de processus.
 Gestion de budgets de Maintenance, 8 à 11 M€ et négociation des achats : prestations, matériels, jusqu’à 3M€.
 Réduction des coûts, Progrès continu : TPM, TQM, Lean 6S & K, SMED ; Maintenance Préventive, Prédictive.
Gestion de projets
 Plan Directeur Industriel d’après les orientations stratégiques du Groupe et proposition de projets 1 à 9M€ chacun.
 Essais, validations et mise en service de lignes de conditionnement et de nouveaux processus.
 Fédérer autour des projets, intégrer les contraintes de tous les services, aller jusqu’au bout et auditer les projets mis en route.
Energies & Traitement des eaux
 Production d’énergies, turbines à gaz jusqu’à 55 MW d’électricité et 310 T/h de vapeur. Station d’épuration. Traitement d’eau. Froid industriel. Application méthodes d’économies d’énergie.
Environnement Sécurité & Communication avec les institutions
 Prise en compte des contraintes dans des unités classées Seveso 2, réduction des accidents du travail, Interlocuteur DREAL.

Mes compétences :
Achats
Amélioration Continue
Communication
Environnement
Formation
Formation achats
Gestion budgétaire
Gestion de projets
Maintenance
Maintenance préventive
Management
Methodes
Sécurité
Traitement des eaux

Entreprises

  • DSM - Responsable des Services Techniques

    2013 - maintenant Maintenance et Travaux Neufs
    Lean, 5S, Méthodologies, Préventif, safety

  • Novandie - Responsable Maintenance Travaux Neufs HSE

    BIARS SUR CERE 2012 - 2013 60 personnes sous ma responsabilité dont 10 cadres.
    En charge de l'amélioration des performances de l'usine

  • LACTALIS NESTLE ULTRA FRAIS Marques - Responsable des Services Techniques

    Laval 2008 - 2012 LNUF Marques à Cuincy. Usine Laitière 350 pers.
    Management de 50 pers. dont 3 ingénieurs. En charge de la maintenance, des travaux neufs, de la production des énergies, des points environnementaux et de la sécurité. Mise en place d’une politique de maintenance préventive. Réorganisation du Service à la suite de la saturation de la production. Optimisation des budgets techniques. Recherche d’économies d’énergies.
    Réorganisation, 5S, Lean, Méthodes, Préventif

  • HEINEKEN France - Responsable Engineering

    Rueil-Malmaison 2002 - 2008 Brasserie de Mons-en-Barœul, 370pers.
    Responsable Engineering en charge du Master plan, de la réorganisation et des nouveaux développements du site. Management d’une équipe technique de 8 chefs de projets, dont 2 ingénieurs, et de 50 sous-traitants. Projets > 3M€.

  • TATE & LYLE Amylum NV - Responsable des Services Techniques

    1999 - 2002 Périmètre : responsabilité technique de 3 usines : amidonnerie/glucoserie, distillerie, fermentation glutamique, 450pers.
    Management d’une équipe de 75 personnes, dont 10 ingénieurs et de 120 sous-traitants. Gestion et optimisation de la Maintenance. Pilotage des travaux neufs. Mise en place des modules techniques de SAP. Relations industrielles avec les autorités locales : DDE, DRIRE et Inspection du Travail.

  • NESTLE - Responsable Technique

    Marne La Vallée Cedex 2 1987 - 1999 1996 - 1999 : Poudres et Masses chocolatées à Pontarlier;
    1992 - 1996 : Nescafé à Dieppe ;
    1992 : Laiterie Chambourcy à Lisieux;
    1991: NESTEC S.A. Engineering en Suisse,
    1987 - 1991: Surgelés Findus à Boulogne-sur-Mer.
    Chef des Services Techniques, management d’équipes pluridisciplinaires jusqu’à 40 pers. Responsable gestion et optimisation de la Maintenance, Méthodes de progrès continu, Travaux neufs et Sécurité usine.
    Responsable Services Généraux & Bureau d’Etudes, management d’équipes de Production de coproduits en feu continu (30 pers.) du bureau d’études (5 pers.). Optimisation installations et organisations. Energies, dépollution.

  • EMC Entreprise Minière et Chimique - Responsable Production et Maintenance

    1982 - 1986 EMC Entreprise Minière et Chimique 1982 à 1986
    1984 à 1986: Usine d’aliments pour le bétail SEEPC NIGERIA LTD au Nigéria, 400 pers. Responsable Production et Maintenance, management de 120 personnes. Responsable des achats et des ventes.
    1982 à 1984: Chantier en chimie PEC ENGINEERING à Efrémovo en Russie, 150 pers.
    Adjoint du directeur de chantier, Responsable GC/BTP, montages électriques et automatismes.

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