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Jean-Paul HAUG

PARIS

En résumé

Open for opportunities as Project Director/Manager or PMO, preferably in an international environment

Setup, Direction and Management of entities and teams
Project Portfolio Management and great Project/Program Direction
Project Audit and Rescue
Currently -Worldwide Program Manager at SGCIB ( Societe Generale Investment Bank)

Mise en Place, Direction et Gestion d'entitées et d'équipes
Gestion de Protefeuilles de Projets ou de grands Projets/Programmes
Audit et reprise de Projets
Actuellement - Directeur de Projet Mondial chez SGCIB (Banque d'investissement de la Société Générale)

Mes compétences :
Direction de Projets complexes
PMO
Direction de Programmes
Management projets

Entreprises

  • CA-CIB - Gestionnaire Portefeuille Projets

    2014 - maintenant Au sein du département IPM ( IT Portfolio Management), gestion des portefeuilles de projets stratégiques pour la Finance, les Risques et Subcontracting (projets menés par Cacib en relation avec le SI CaSA)
    Suivi des projets, dashboards mensuels par projet, dashboard synthétique pour la Direction informatique et la Direction Générale
  • CA-CIB - Service Center Team Leader

    2013 - 2014 Au sein du département Global Debt Markets IT ( CDS, Bonds, Repos), gestion d’un centre de service de Business Analysts Front-Back- Risk ( 8 Personnes en moyenne): affectation et suivi des tickets et des projets, reporting vers les clients et le management du département.
    Gestion et suivi du budget global du département
  • SGCIB - Banque d'investissement de la Société Générale - Consultant - Directeur de Programme Mondial

    PARIS 2011 - 2013 Programme d'adaptation de l'ensemble des applications SGCIB à Windows 7 64 bits, avec migration mondiale de tout le parc PC de la Banque d'Investissement (33000).
    Direction globale des quatre projets régionaux ( AMER, ASIA, EMEA, France) et des Chefs de Projet locaux.
    Programme couvrant toutes les lignes Métier et toutes les implémentaions locales de la BFI
  • SGCIB - Banque d'investissement de la Société Générale - Consultant - Direction de Programme mondial

    PARIS 2010 - 2011 Direction de la migration mondiale de Lotus Notes vers Outlook, pour tous les utilisateurs de la banque d'investissement (24000),
    Gestion des Chefs de Projet locaux ( Paris, EMEA, AMER, ASIA)
    Relation avec toutes les lignes Métier(Front Office, Middle Office et Back Office) pour la Gestion du Changement, l'organisation du déploiement et l'adaptation des applications.
  • SGCIB - Banque d'investissement de la Société Générale - Consultant - Direction de Projets - Audit de Projets

    2008 - 2010 Gestion d’un portefeuille de projets :
    lancement, reporting, budget pluriannuel (3 ans) du programme de sécurisation comportant un portefeuille de projets, suivi des Chefs de Projets, pilotage avec les lignes Métier (clients), arbitrages.

    Audit et recadrage de projets :
    redressement de plusieurs projets de grande envergure. Analyse et état des lieux, préconisations et plan d’actions, mise en place des actions et accompagnement du Responsable de Projet.
  • SGCIB - Banque d'investissement de la Société Générale - Consultant - Conseil pour la mise en place d'un CIO Office

    2007 - 2008 Conseil et support au responsable du CIO Office sur la mise en place de l’entité, des équipes et des process associés : Contrôle de Gestion, Project Management Office, Processus Transverses , Architecture , Sécurité.
    Prise en charge directe de la sous entité regroupant les équipes en charge des Process, de l’Architecture et de la Sécurité.
  • SGCIB - Banque d'investissement de la Société Générale - Consultant sur la refonte du S.I de gestion de la branche Dérivés

    2001 - 2007 Plusieurs missions successives sur ce programme de cinq ans mobilisant en moyenne 180 personnes :
    Adjoint au responsable informatique du programme de refonte sur les phases de définition et de mise en place ( Définition, Business Case et Roadmap pluri-annuelle, Conseil sur l'ensemble des Architectures futures) (Juillet 2001 à Janvier 2002)
    Responsable Méthodologie et Qualité , en charge de la définition et de la mise en place de la méthodologie et des éléments de Contrôle Qualité du programme de refonte (Objet, UML, Composants)
    (Janvier 2002 à Avril 2002)
    Suivi global des Projets au sein du bureau Programme (Program Management Office), en charge du suivi transverse des domaines et des projets ( Budgets, plannings, livrables, synchronisation) et de la mise en place et du suivi Qualité au niveau Programme. (Avril 2002 à Mai 2006)
    Release Management Officer sur une des Releases du Programme, en charge du suivi planning et budget, de la gestion des anomalies et du contenu des versions de livraison. (Juin 2006 à Février 2007)
  • CNP (Caisse Nationale de Prévoyance) - Consultant - Responsable de l'Architecture Fonctionnelle et Applicative du nouveau SI

    1997 - 2001 Sur le projet de Refonte du Système d'Information (100 à 120 personnes) couvrant l’ensemble des métiers de la CNP (Prévoyance, Epargne, Assurance de personnes) et mettant en œuvre une architecture trois tiers en objets distribués (ORB GOAL, TUXEDO, Persistance, Oracle, C++, Visual basic), le poste combine la responsabilité de la cohérence des études fonctionnelles, de l'urbanisation fonctionnelle, des développements applicatifs, de la définition et du respect de l’architecture applicative et technique, et la direction technique (études et développement) du projet découpé en « machines » sous la responsabilité de chefs de projets, en relation avec la Maîtrise d’Ouvrage et la Production Informatique.
  • SEGIME Industrie - Directeur Technique / Directeur de Département

    1988 - 1997 Membre du Comité de Direction.
    Direction Technique pour les trois branches (Banques-Assurances, Système et Production, Informatique graphique et Scientifique)
    Direction du Département "Informatique Scientifique - Système et Production" : création, gestion ( RH, Commerciale et technique) pendant 3 ans
  • SEGIME Industrie - Responsable Technique

    1986 - 1988 Gestion technique de l'ensemble des activités de la Société de Services : stratégie technique et choix, suivi technique des missions et contrats, gestion des développements internes, expertise pour les Clients et en interne sur les forfaits.
  • SEGIME Industrie - Chef de Projets

    1984 - 1986 Projets Réseau pour BULL et Air France
  • CAP SOGETI LOGICIEL - Chef de Projet

    1983 - 1984 Coordination internationale des équipes Allemandes et Françaises su rle projet Videotex de SIEMENS DATA
  • CAP SOGETI LOGICIEL - Ingénieur d'Etudes

    1979 - 1983

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