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Jean Paul JOLLY

Maisons-Alfort

En résumé

Mes compétences :
Direction d'entreprise
Conduite de projets stratégiques
Gestion de crise
Relations avec anglo saxons, Institution politique

Entreprises

  • Kodak - Président

    Maisons-Alfort 2011 - maintenant

  • Kodak - Chef d'etablissement

    Maisons-Alfort 2009 - 2011 Gestion de l’établissement : réduction des activités et gestion des activités restantes
    Poursuite de la revitalisation du site (participation et animation des instances mise en place : gérant de l’ASL, gestion des bâtiments vendus dans le cadre de la société immobilière)
    Poursuite du travail avec les collectivités et les administrations
    70 personnes dans l'établissement

  • Kodak - Responsable du groupe revitalisation du site

    Maisons-Alfort 2006 - 2009 Modifications dans les bâtiments ou sur le site
    Mise en place des structures de gestion du site : ASL, société immobilière de gestion avec la Caisse des Dépôts et Consignation
    Recherche et aide à l’installation de repreneurs pour 6 activités (avec 400 personnes) et 12 bâtiments
    Collaboration avec les collectivités et les représentants de l’état dans le cadre d’un contrat de site de 163 M€

  • Kodak - Directeur technique

    Maisons-Alfort 2003 - 2006 -> Responsable du BE (60p) et de la maintenance centrale (120p)
    Réorganisation de la fonction technique du site en centralisant le management des ressources
    et en décentralisant les équipes
    Développement de la sous-traitance tant en BE qu’en maintenance (gestion de contrat globaux,
    facility management…)
    Respect des budgets dans un contexte historique de dépassement systématique
    Budget géré : 13 M€ en plus d'un plan d'investissement de 11M€

  • Kodak - Directeur européen du flux photochimie

    Maisons-Alfort 2001 - 2002 ->Responsable de fabrication de solutions révélateurs et fixateurs pour l’Europe (120p en 3 équipes)
    Atteinte des objectifs (productivité, budgets) après rationalisation européenne des fabrications
    Changement de régime horaire sur une partie de l’atelier
    Budget géré : 30M€ dont 19 pour les matières premières

  • Kodak - Directeur des ressources humaines du site de 2500 personnes

    Maisons-Alfort 1997 - 2001 Mise en place d’un processus de recrutement de cadres
    Mise en place de procédures de gestion type ISO 9000, d’un processus de cadrification,
    de bilans systématiques (embauche ou changement de fonction important), d’un processus de sélection des encadrants
    Accord 35 heures – Gestion de 2 plans de préretraites

  • Kodak - Responsable RH ses secteurs Techniques, Recherche et Informatique

    Maisons-Alfort 1993 - 1997 Secteur administré : 500p
    En transversal sur le site : projet modules de responsabilité : Création du concept et animation d’un groupe site pour mise
    en place dans les secteurs de production

  • Kodak - Responsable de Production

    Maisons-Alfort 1988 - 1993 Assurer la production dans une période de consolidation en utilisant les méthodes d’amélioration de la qualité (2 secteurs, 120p, 5 équipes)
    Budget géré : 93M€ dont 88 de matières premières

  • Kodak - Faciliteur qualité

    Maisons-Alfort 1985 - 1988 Mise en place de la politique qualité du secteur de production par développement des groupes de travail

  • Kodak - Responsable unité de contrôle

    Maisons-Alfort 1979 - 1985 Transfert des activités de l’usine de Vincennes avec utilisation de nouvelles technologies
    (HPLC, CPG, nouvelle machine de simulation émulsion, …)

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