Jean Paul JOLLY

En résumé

Entreprises

• Kodak - Président

  Maisons-Alfort 2011 - maintenant

• Kodak - Chef d'etablissement

  Maisons-Alfort 2009 - 2011 Gestion de l’établissement : réduction des activités et gestion des activités restantes
  Poursuite de la revitalisation du site (participation et animation des instances mise en place : gérant de l’ASL, gestion des bâtiments vendus dans le cadre de la société immobilière)
  Poursuite du travail avec les collectivités et les administrations
  70 personnes dans l'établissement

• Kodak - Responsable du groupe revitalisation du site

  Maisons-Alfort 2006 - 2009 Modifications dans les bâtiments ou sur le site
  Mise en place des structures de gestion du site : ASL, société immobilière de gestion avec la Caisse des Dépôts et Consignation
  Recherche et aide à l’installation de repreneurs pour 6 activités (avec 400 personnes) et 12 bâtiments
  Collaboration avec les collectivités et les représentants de l’état dans le cadre d’un contrat de site de 163 M€
  
  

• Kodak - Directeur technique

  Maisons-Alfort 2003 - 2006 -> Responsable du BE (60p) et de la maintenance centrale (120p)
  Réorganisation de la fonction technique du site en centralisant le management des ressources
  et en décentralisant les équipes
  Développement de la sous-traitance tant en BE qu’en maintenance (gestion de contrat globaux,
  facility management…)
  Respect des budgets dans un contexte historique de dépassement systématique
  Budget géré : 13 M€ en plus d'un plan d'investissement de 11M€

• Kodak - Directeur européen du flux photochimie

  Maisons-Alfort 2001 - 2002 ->Responsable de fabrication de solutions révélateurs et fixateurs pour l’Europe (120p en 3 équipes)
  Atteinte des objectifs (productivité, budgets) après rationalisation européenne des fabrications
  Changement de régime horaire sur une partie de l’atelier
  Budget géré : 30M€ dont 19 pour les matières premières

• Kodak - Directeur des ressources humaines du site de 2500 personnes

  Maisons-Alfort 1997 - 2001 Mise en place d’un processus de recrutement de cadres
  Mise en place de procédures de gestion type ISO 9000, d’un processus de cadrification,
  de bilans systématiques (embauche ou changement de fonction important), d’un processus de sélection des encadrants
  Accord 35 heures – Gestion de 2 plans de préretraites
  

• Kodak - Responsable RH ses secteurs Techniques, Recherche et Informatique

  Maisons-Alfort 1993 - 1997 Secteur administré : 500p
  En transversal sur le site : projet modules de responsabilité : Création du concept et animation d’un groupe site pour mise
  en place dans les secteurs de production
  

• Kodak - Responsable de Production

  Maisons-Alfort 1988 - 1993 Assurer la production dans une période de consolidation en utilisant les méthodes d’amélioration de la qualité (2 secteurs, 120p, 5 équipes)
  Budget géré : 93M€ dont 88 de matières premières

• Kodak - Faciliteur qualité

  Maisons-Alfort 1985 - 1988 Mise en place de la politique qualité du secteur de production par développement des groupes de travail

• Kodak - Responsable unité de contrôle

  Maisons-Alfort 1979 - 1985 Transfert des activités de l’usine de Vincennes avec utilisation de nouvelles technologies
  (HPLC, CPG, nouvelle machine de simulation émulsion, …)
  
  

Formations

• Ecole Nationale Supérieure De Chimie

  Paris 1976 - 1979 Ingénieur

Réseau

• Agence Régionale Du Développement DE L'INNOVATION ET DE L'ECONOMIE

• Anne-Cécile CAMPOT NÉE TANNEAU

• Christophe BEGAY

• Christophe BIGARNET

• Daniel BOURGEOIS

• Denis BOUILLET

• Olivier CLAUDE

• Patrice LANCIEN

• Thiam FRÉDÉRIC

• Thierry GRAPIN