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Jean Paul MORDEFROID

VERRIÈRES LE BUISSON

En résumé

Marié et père de cinq enfants, je m'efforce, depuis le début de mon activité professionnelle d'équilibrer ma vie entre mon travail, ma famille et mes divers engagements sociaux, culturels et religieux.
Cela a nécessité des choix, assumés en couple, et m'a parfois conduit à des situations délicates, heureusement dépassées.

Aujourd'hui retraité - actif ! - j'assume un mandat d'adjoint au maire (depuis 2008) et des responsabilités dans diverses associations : membre du Conseil d'administration de Terre et Cité (terreetcite.org) et de l'IEDH (iedh.fr), je suis président de l'association Sem depuis 2018 (sem-caricaturiste.info).

Pendant dix ans, j'ai travaillé dans l'agriculture, dans des métiers divers, de la production à la formation d'adultes, en passant par la transformation, l'enseignement, les études et la presse. Ensuite pendant quatre ans, j'ai été permanent associatif, dans un métier commercial : responsable des activités de librairie et d'édition.

Puis j'ai créé une entreprise de conseil et de formation, PASCAL CONSULTANTS, avec Bruno Pouzoullic. Une équipe s'est formée, les compétences se sont élargies, des liens forts se sont noués avec les clients (cf. ci-dessous),… Vingt ans après, les deux fondateurs sont toujours présents, signe que le maître mot de "confiance" n'est pas un vain mot !
Cette confiance, nous visons à la développer entre les partenaires de projets multi-acteurs grâce à la Méthode PAT-Miroir © issue des travaux de l'UTC (Université de Technologie de Compiègne).
C'est aussi en confiance que j'ai contribué à l'émergence du Réseau ALTEA qui regroupe des agro-consultants sur des projets de filière ou de territoire (voir ci-dessous).

Parallèlement, en 1999, j'ai initié, avec mon épouse, la création de l'IEDH (Institut européen de développement humain ;Array), une association dédiée à la formation en milieu associatif, dans la perspective d'en "professionnaliser" le fonctionnement tout en respectant le charisme propre de chaque organisme. Douze ans plus tard, l'équipe compte quinze personnes et continue de s'élargir.

Au moment venu, j'ai passé la main à une nouvelle génération et n'ai conservé qu'une très petite activité professionnelle.

Depuis 2008, je suis adjoint au Maire de Verrières Le Buisson (Essonne, 15 500 habitants), en charge du développement durable, de l'environnement et des transports publics. La diversité des expériences acquises dans la vie professionnelle et la connaissance de la vie associative sont des atouts pour cette nouvelle et passionnante mission.

Mes compétences :
Conseil
Management
Formation
Coaching
Accompagnement individuel et collectif
Ressources humaines

Entreprises

  • Réseau ALTEA - Directeur de mission

    2000 - 2012 ALTEA est un réseau d'agro-consultants expérimentés intervenant pour l'accompagnement ou l'évaluation de projets à acteurs multiples, autour des enjeux « Hommes, Environnement et Territoires » en agriculture, élevage, forêt, alimentation,… dans une optique de développement durable.

    Nos plus belles missions (avec Michèle LEPAGE-CHABRIAIS, Catherine REYMOND, Christine OLIVIER, Dominique NOËL, Jean François de BENNETOT, Etienne BEAUDOUX, Philippe BOLO, Jean Pierre DESTHUILLIERS, Yves FROISSART, Henri NORET, Thomas SCHMUTZ, Jean VICQ,…) :

    - RISQUES NATURELS : Enquête sur les besoins d’information en matière d’annonce de crue pour les populations et les professionnels riverains de l’Oise et de l’Aisne.

    - POLITIQUE AGRICOLE : Evaluation de l’observatoire ROSACE (Réseau d'observation des systèmes agricoles pour le conseil et les études) des Chambres d’agriculture.

    - AGRICULTURE ET ENVIRONNEMENT : Evaluation à mi-parcours des Mesures agro-environnementales du Plan de développement rural national : Lot « Formation » et régions Bretagne et Ile de France (équipe de 8 personnes)

    - PASTORALISME : Étude stratégique et audit interactif pour la "refondation" du CERPAM (Centre d'Études et de Réalisations Pastorales Alpes-Méditerranée).

    - NTIC : Animation d’un séminaire commun de l’Institut de l'Elevage et France Contrôle Laitier pour préciser les modalités de définition et de conduite de projets N.T.I.C. pour le développement des compétences des techniciens.

    - LABORATOIRE LAITIER : Audit social et d'organisation du Cecalait (Laboratoire de référence de l'industrie laitière) à Poligny (39).

    - DEVELOPPEMENT TERRITORIAL : Diagnostic participatif de l’agriculture du Parc Naturel Régional du Perche.

    - DÉVELOPPEMENT DURABLE : Accompagnement du Ministère de l’Agriculture et de la Pêche pour l’élaboration de la stratégie ministérielle de développement durable.

    - PRODUCTION VÉGÉTALE : Evaluation du programme de soutien (développement génétique) à la filière des protéagineux (pour le compte de l'ONIGC).

    - PRODUCTION DURABLE : Etude marketing au niveau mondial des opportunités commerciales de CENSO, filière DD de lavande et de lavandin (pour le compte de FranceAgriMer)

    - CLIMAT ENERGIE : Elaboration participative du Plan Climat Energie territorial (PCET) du Conseil régional de Picardie.
  • Institut européen de développement humain - Direction

    1998 - 2015 Fondé par des professionnels de la formation et du conseil, eux-mêmes très impliqués dans la vie associative, l’Institut Européen de Développement Humain (IEDH ; www.iedh.fr) propose des actions de formation pour un développement harmonieux de la personne humaine dans toutes les étapes de sa vie, au sein de ses communautés d’appartenance, selon la vision du développement de « tout l’homme et tous les hommes ».

    Il intervient pour des associations et des organisations non commerciales, ou pour des particuliers, afin de mettre les outils professionnels de formation continue à la portée de tous. Chacun peut ainsi développer des compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être) adaptées à ses engagements. L’IEDH veux ainsi contribuer à la professionnalisation du bénévolat.

    Association non confessionnelle, l’IEDH travaille avec des partenaires très variés dans les différents domaines de la solidarité, de la jeunesse, de la famille, de la culture,…
  • PASCAL CONSULTANTS - Consultant Associé

    1989 - 2018 Mes plus belles missions :

    - MANAGEMENT DE LA QUALITÉ : Déploiement d’une série de 3 modules de formation (qualité, management, communication) à l’usage de la hiérarchie (direction, cadres et maîtrise) au siège et dans les 8 usines du groupe UGINE (Usinor), avec une équipe de 18 intervenants.

    - POLITIQUE DE LA VILLE : Audit social et développement du partenariat entre tous les acteurs d’un quartier en rénovation (habitants, commerçants, intervenants administratifs et sociaux, services publics,…) dans le cadre du Contrat de Ville à Châlon sur Saône.

    - EMPLOI : Mise en réseaux des acteurs de l’insertion (porteurs de projets, associations, service public de l’emploi, élus, entreprises, syndicats, banques,…) à Mamers (Sarthe).

    - SYSTÈME DE MANAGEMENT : Conception, documentation et réalisation d’une série de 4 modules de formation (politique d’entreprise et système de management ; conduite d’entretiens individuels, gestion du temps et des priorités, pilotage du travail transversal) pour l’encadrement de SMI-Koyo (équipementier automobile à Lyon) avec une équipe de 6 personnes.

    - ORGANISATION : Animation de séminaires multi-acteurs pour la redéfinition de l’organisation et de la gestion des horaires dans des services informatiques de la RATP (passage de l’exploitation à 24h/24 et 7 jours/7 sans incidents sociaux).

    - DÉMARCHE QUALITÉ : Déploiement d’une démarche qualité adaptée à la Fabrication des billets de la Banque de France (Chamalières) en préalable au passage à l’Euro.

    - SANTÉ PUBLIQUE : Dans le cadre du dépistage organisé du cancer du sein en Île de France, mise en place d’un dispositif de formation-action de personnes-relais vers les populations en difficultés et éloignées des soins.

    - PROTECTION JURIDIQUE : Accompagnement dans la durée de la croissance d’une association de gestion des mesures de tutelle et de curatelle (par la formation, l’animation et le coaching de l’encadrement).

    - MANAGEMENT DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE : Conception et déploiement d’un ensemble de formations au management destinées aux directeurs d’unités de recherche, d’expérimentation ou d’appui de l’INRA (6 modules ; équipe de 7 personnes).

    - COLLECTIVITÉ LOCALE : Dynamisation du management du Service “Eau et Assainissement” de la Communauté d’Agglomération de Poitiers : benchmarking participatif, audit social, méthodologie, accompagnement individuel et d'équipe, communication interne, formation,…

    - MIDDLE MANAGEMENT : Conception, documentation et animation d'un dispositif de formation (séminaires, tutorat, mémoire) de l'encadrement de premier niveau chez SAINT GOBAIN (SG Abrasives ; SG Corporate ; SG Glassolutions).

    - TECHNICO-COMMERCIAL : Conception et animation d’une formation à l’animation para-commerciale pour des techniciens de Parexlanko (fournisseur du bâtiment).

    - DÉVELOPPEMENT DURABLE : Accompagnement du Ministère de l’Agriculture et de la Pêche pour l’élaboration de la stratégie ministérielle de développement durable.

    - LOGEMENT SOCIAL : Accompagnement de la direction et de l’encadrement de terrain pour la mise en œuvre du Plan de traitement des foyers de migrants à peuplement communautaire.

    - INFORMATION SCIENTIFIQUE : Accompagnement par la formation de la mise en route des pilotes de projets « nouvelles compétences » pour le service de documentation scientifique de l’INRA.

    - Nombreux accompagnements opérationnels (coaching de dirigeants et cadres).
  • Renouveau Service (Librairie religieuse par correspondance et Edition spécialisée) - Directeur

    1984 - 1988 LIBRAIRIE :
    - définition du catalogue de VPC, promotion, gestion des commandes
    - gestion des achats et des stocks, négociation avec les éditeurs
    - organisation et logistique de librairies foraines lors de manifestations
    Résultat : multiplication du CA par 3 en 4 ans

    EDITION (création de l'activité) :
    - constitution d'un fond éditorial, recherche d'auteurs, travail sur les manuscrits
    - mise en place de la diffusion aux libraires, insertion dans les structures professionnelles
    - gestion de la fabrication et des stocks
    Résultat : un positionnement crédible dans la profession et sur le marché

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