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Jean-Philippe ADAMCZAK

MONTARGIS

En résumé

Ayant successivement occupé des postes de manager opérationnel au sein de divers sites dans des environnements exigeant sécurité et qualité et performances je suis sensible aux enjeux en matière de sécurité, qualité, service client et performance, je vous propose de vous accompagner en mettant en œuvre des actions concrètes s’inscrivant dans une démarche d’amélioration continue en matière de flux physiques et infos = la transversalité= la supply chain.

Mes compétences :
Luxe
Management
Cosmétique
Sécurité
Supply chain management
Audit
Agroalimentaire
Gestion de la qualité

Entreprises

  • Fapagau

    MONTARGIS maintenant

  • Fapagau

    MONTARGIS maintenant

  • Mondelēz International - Team leader

    CLAMART 2015 - maintenant management opérationnel, animation sécurité, qualité, sécurité, développement amélioration continue, développement /accompagnement des collaborateurs.

  • decarsin - Qualité sécurité

    2013 - 2014 prestation service BASF EUROFINS BELCHIM
    préparation audit certification BPE COFRAC, élaboration procédures, process

  • L'Oréal - Responsable d'atelier

    PARIS 2009 - 2011 fabrication maquillage (B.R.I. Yves Saint-Laurent Beauté, DPL L'Oréal), animation, sécurité, qualité

  • L'Oréal - Animateur de conditionnement

    PARIS 2007 - 2009 Au sein d'une usine de production et de conditionnement de parfums, avec la collaboration de mes collègues, des opérateurs et techniciens et des différents services de soutien, j'ai accru le taux de rendement le faisant augmenter de 9 % en vue de nous placer dans les 10 meilleures usines du groupe l’Oréal. La sensibilisation de mes collaboratrices/teurs, part le biais de réunions, briefing, informations, formations (hebdomadaire) aux risques qualité et sécurité, à abouti aux résultats suivants : 0 accident avec arrêt, pas de lot bloqué faute humaine.

  • noraine - Responsable de production

    2005 - 2007 Au sein d’une entreprise spécialisée dans la découpe et l’habillage de mousse de polyuréthanes, en qualité de responsable de production, j’ai fait face à une augmentation inopinée de plus de 60% des commandes de mon principal client.
    Grâce à une réactivité efficace, j’ai pu gérer la réorganisation de la production à savoir le recrutement de personnel et le passage en 2X8, anticiper mes commandes fournisseurs, ainsi que la logistique (affrètements de 130M3 à 250M3/semaine).
    Ainsi, tout en maintenant notre qualité de fabrication, j’ai pu répondre à la demande du client.

  • alpi - Responsable d'unité de production & contrôleur qualité

    COLOMBES 2003 - 2005 Chez un équipementier automobile, en qualité de responsable d’une unité de production (8 personnes) et dans le cadre du lancement de nouveaux produits, j’étais en charge de l’amélioration de la productivité et de la qualité. En collaboration étroite avec les responsables qualité et de fabrication, en utilisant astucieusement les ressources humaines et matérielles à disposition, j’ai réussi à diminuer le taux de rebut de 6% à 2% et accroître la productivité de 13%, répondant ainsi, aux objectifs qui étaient fixés par ma hiérarchie.

  • fredon - Responsable d'études en expérimentation

    2000 - 2002 Au sein de la FREDEC Nord Pas-de-Calais, en tant que responsable d’études en expérimentation végétale/ conseiller agricole, j’ai été amené à répondre à des besoins d’agriculteurs pour trouver des solutions palliatives concernant un ravageur. Suite à des recherches bibliographiques et mes contacts avec des confrères allemands et belges, j’ai développé et adapté un modèle de prévision d’infestation du ravageur à la région Nord Pas-de-Calais.
    Grâce à mes travaux, j’ai convaincu les agriculteurs, qui ont su lutter efficacement contre ce ravageur avec pour conséquences une réduction du nombre de traitements chimiques ( 6 à 2 de manière générale), une économie de carburant, de temps et une production de qualité.

  • Nestlé - Agent de production

    Marne La Vallée Cedex 2 1995 - 2000

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